価値が最大化するにつれて、會(huì)社全體の管理思想になり、価値管理は価値を創(chuàng)造し、価値の成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)することを目標(biāo)として、會(huì)社の経営管理と財(cái)務(wù)管理の中で価値理念に従います。

価値の増加の規(guī)則と規(guī)則によって、価値の創(chuàng)造の運(yùn)行パターンと管理技術(shù)を探求して、次第に企業(yè)の現(xiàn)代管理の実踐の最優(yōu)秀モードになります。

1985年、ポッターは《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位》の中で価値、価値の鎖と価値の管理の思想を出して、過(guò)去の20年近くの時(shí)間の中でとても大きい発展を獲得して、近代的な先進(jìn)的な管理思想に列されて、競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)位を研究する有効なツールになります。

しかし、より多くの靜的な概念の分析に基づいて、企業(yè)価値管理の常態(tài)的な説明、主にある時(shí)點(diǎn)でどのように価値の位置付け、価値の創(chuàng)造を行うかについてです。

現(xiàn)実的な狀況は、ポッターの理論構(gòu)築とは少し違っています。企業(yè)は常に複雑でダイナミックな環(huán)境にあり、このような変化の傾向がますます速くなる傾向があるため、企業(yè)はダイナミックな価値管理を行わなければなりません。

時(shí)間変化の過(guò)程において、企業(yè)全體の価値の最大化を動(dòng)的に実現(xiàn)すること、すなわち企業(yè)がどのように価値を持続的に創(chuàng)造し、企業(yè)自身の全體価値の増加を?qū)g現(xiàn)するかを重視する。

明らかに、時(shí)間変數(shù)を?qū)毪筏酷?、私達(dá)はポッターの競(jìng)爭(zhēng)理論に基づいて新たな検討を行い、企業(yè)価値管理の理論研究を展開(kāi)する必要があります。持続的に価値を創(chuàng)造し、企業(yè)自身の全體価値の増加を?qū)g現(xiàn)することに著目して、理論をより現(xiàn)実世界に近づけるようにします。

近代的な企業(yè)理論の核心的な観點(diǎn)は、企業(yè)は一連の（不完全）契約（契約）の有機(jī)機(jī)械（nexus offincomprate）であり、人々の間の取引財(cái)産権の一つの方式である。

企業(yè)は異なる要素を主體として組み合わせた契約書(shū)を投入しており、この契約は優(yōu)越性があり、隠蔽性もあります。

異なった要素の投入主體は異なる偏愛(ài)、資本、技能、情報(bào)と素質(zhì)を持つかもしれません。理性的な要素は主體を持って企業(yè)の契約に參加し、企業(yè)に自分の資源を貢獻(xiàn)して、企業(yè)の運(yùn)営からリターンを獲得しようとします。

この契約は企業(yè)の発生する各種の取引を管理して、その企業(yè)の內(nèi)部の発生の取引の費(fèi)用に市場(chǎng)がこれらの取引を組織する時(shí)発生した取引を下へさせます。

しかし、現(xiàn)実世界の複雑さ、経済人の有限理性と日和見(jiàn)主義の影響で、この契約は通常また不完全です。だから市場(chǎng)に比べて、企業(yè)の契約は不完全な契約です。

低い取引コスト収益を獲得しながら、企業(yè)契約の不備を補(bǔ)うためには、企業(yè)內(nèi)部にコントロールメカニズムが存在し、企業(yè)契約の不備を補(bǔ)い、企業(yè)の正常な運(yùn)営と発展を保証するために、企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)制の本質(zhì)と見(jiàn)なされる。

林鐘高等學(xué)校は、內(nèi)部統(tǒng)制は企業(yè)の利益関係者の相互利益関係を調(diào)整し、各利益主體の特定の利益メカニズムを保障する根本的な制度であるべきだと考えています。

実際、補(bǔ)うためにも

それとも協(xié)調(diào)のために

相互の利益関係によって各利益主體の特定の利益を保障し、企業(yè)の利益関係者と企業(yè)の共同統(tǒng)治を切り離せない。

利益関係者の共同管理に関わる複雑な利益関係において、企業(yè)はその異なる主要なインタラクティブオブジェクトの要求を総合的に考慮し、自己の位置づけを行う。

最も重要なのは、企業(yè)は相互作用の対象と価値の方向の衝突を避けなければならなくて、このようにようやく長(zhǎng)期の安定している?yún)f(xié)力関係を保証することができます。

同時(shí)に、企業(yè)は社會(huì)環(huán)境、特に社會(huì)の文化伝統(tǒng)、価値観を考慮しなければならない。企業(yè)の価値理念は社會(huì)の価値観に順応するべきである。

新経済、新時(shí)代において、どのように価値を創(chuàng)造し、また利害関係者の共同支配下における価値の調(diào)和配分を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)が內(nèi)部統(tǒng)制の機(jī)能をどのように認(rèn)識(shí)し把握するかが鍵となる。同時(shí)に、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を育成し、高め、持続的に成長(zhǎng)できる重要な手段でもある。

以上のように、密接に関連する內(nèi)部統(tǒng)制、価値管理を一つにし、全體的に企業(yè)価値の向上を促進(jìn)することが本稿で考える重要な理論課題となっている。