Tant que vous

Plus d'inconvénients, le patron va supporter votre.

Ils détestent n'est pas fiable, et il n'y a pas de crédibilité.

Si un travail de votre engagement pas encaisser, il se demande si tu peux garder

.

S' il est vrai que vous avez du mal à vous acquitter de vos fonctions, faites - lui savoir dès que possible.

Bien qu 'il puisse avoir un désagrément temporaire, il est beaucoup mieux que le mécontentement qui na?t au moment de la dernière déception.

Antécédents, habitudes de travail, etc.

Et de ce qu'il aime, déteste quoi, etc. comme la paume de la main, et, bien s?r, à vous.

S'il aime le sport, alors une équipe sportive dans son juste après la défaite, tu vas lui demandant de résoudre des problèmes importants, c'est une erreur.

Un patron et j'apprécie profondément le conna?tre, et je sais que le désir de l'humeur et de ses subordonnés.

Pour envisager le problème.

Si ton patron n'a pas de dipl?me, tu crois qu'il est jaloux de ton Master, mais en fait, peut - être qu'il va peut montrer un ma?tre quand subordonnés et fier.

Vous n 'avez pas la même position que vos supérieurs.

Ne les mêlez pas trop à sa vie privée.

Une relation trop intime peut lui faire sentir l 'égalité, c' est une aventure.

En raison de relations inhabituelles, les supérieurs peuvent vous demander trop, mais aussi la confiance de leurs collègues, et peut - être d 'autres contre - esprits.

Quiconque se fonde sur des liens étroits avec son supérieur, comme s' il s' était planté sur la plage.

Liens:

Les meilleurs dirigeants d 'entreprise savent ce qu' ils veulent et font tout leur possible pour atteindre leurs objectifs.

Les chefs d 'entreprise les plus performants ont en commun de bonnes habitudes et de bonnes qualités qui leur permettent de se distinguer.

Première habitude: savoir être humain.

Savoir être humain, les autres vous aiment, sont prêts à travailler avec vous, facile à faire.

Comment faire pour que les autres s' aiment? Les bons dirigeants d 'entreprise sont habitués à apprécier de bonne foi les qualités d' autrui, à exprimer leur sincérité, leur intégrité, leur justice, leur bonté et leur tolérance à l 'égard de la vie et du travail des autres.

Deuxième habitude: être doué pour la prise de décisions.

Face à un marché en constante évolution, programme de gestion d'entreprise est toujours supérieur à un, de prise de décision pour les divers programmes pour l'analyse et la comparaison, puis à sélectionner un meilleur système.

La valeur de l'entreprise leader est de bien faire les choses ", mais à tous les niveaux de la compétente" de bien faire les choses.

La troisième une habitude: croire en toi.

Les chefs d 'entreprise qui réussissent ont une grande confiance en eux - mêmes et en le public.

Les études réussies montrent que le désir de réussir est une source de création et de possession de richesses.

Quatrième habitude: fixer des objectifs clairs.

Qu'est - ce que les dirigeants du monde au niveau de mon ma?tre? - une définition: "Perspectives et objectifs pour créer un subordonné de poursuivre, de pformer le comportement, et de compléter ou d'atteindre les perspectives et objectifs à poursuivre.

Les dirigeants d'entreprise sait que, pour que les employés des entreprises consacré à la vision commune, il doit être profondément enracinée dans la cible de chaque employé, il doit respecter la valeur de chaque employé du concept et cohérente; sinon, il n'est pas possible de susciter l'enthousiasme.

Un cinquième des habitudes: plein d'enthousiasme.

L 'enthousiasme est parfois plus important que le talent de leader, si les deux sont à la fois, le monde est invincible.

L 'une des fa?ons de susciter un enthousiasme soutenu est de fixer un objectif, de travailler dur pour atteindre cet objectif et, une fois cet objectif atteint, d' en fixer un autre avant de l 'atteindre.

Cela peut être source d 'enthousiasme et de difficultés, ce qui peut aider les individus à maintenir leur enthousiasme sans s' écraser.