あなたの

欠點(diǎn)を超えたら、上司はあなたを我慢します。

彼らが一番嫌いなのは信頼できないことです。信用がないことです。

もしあなたが約束した仕事を?qū)g行しなかったら、彼はあなたが守ることができるかどうかを疑ってしまいます。

。

仕事中に無(wú)理がある場(chǎng)合は、できるだけ早く彼に説明します。

彼は一時(shí)的に不愉快になることがありますが、最後に失望した時(shí)に生じる不満よりずっといいです。

上司の背景、仕事習(xí)慣、

彼の好きなもの、嫌いなものなどは何でも知っています。もちろんあなたにはいいです。

彼がスポーツが好きなら、彼のいるスポーツチームが負(fù)けた直後に、彼に重要な問(wèn)題を解決してくれるようにお願(yuàn)いします。それは失敗です。

やり手の上司が鑑賞するのは、彼の願(yuàn)望や気持ちを深く知る部下です。

問(wèn)題を慎重に考慮しなければならない。

あなたの上司が大學(xué)の卒業(yè)証書(shū)を持っていないと、修士の學(xué)位に嫉妬していると思うかもしれませんが、実は修士が部下であることを示すことができると自慢しているかもしれません。

あなたと上司の立場(chǎng)が違っていることは心得ています。

関係をあまり密にしすぎないようにしてください。彼の私生活に巻き込まれます。

親密すぎる関係は、お互いの平等を感じやすく、冒険的な行動(dòng)です。

普通でない関係のため、上司に過(guò)度にあなたを要求させて、同僚達(dá)の信用をも招いて、ある人は陰で人と敵対するかもしれません。

上司との親密な関係に築かれたいかなる立場(chǎng)の人でも、まるで自分を砂の上にくくりつけるようです。

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最も優(yōu)秀な企業(yè)指導(dǎo)者は自分が何を必要としているかを知っています。そして、自分の目標(biāo)を達(dá)成するために全力を盡くして努力します。

最も成功した企業(yè)家が共通して持っている良い習(xí)慣と素質(zhì)は、これらの企業(yè)の指導(dǎo)者が際立つことができます。

第一の習(xí)慣：人間としての認(rèn)識(shí)。

身を処して、他の人はあなたが好きで、あなたと協(xié)力することを願(yuàn)って、やっと事を成し遂げることができます。

どうやって自分を好きになりますか？いい企業(yè)の指導(dǎo)者は他人の長(zhǎng)所を誠(chéng)実に鑑賞することに慣れています。人に対して誠(chéng)実で、正直で、公正で、優(yōu)しさと寛容で、他の人の生活や仕事に対して深い関心と興味を示しています。

第二の習(xí)慣：意思決定が得意です。

絶えず変化する市場(chǎng)に直面して、企業(yè)の経営方案はいつも一つだけではなくて、決定は各種の方案を分析して、比較して、それから1つの最優(yōu)秀方案を選びます。

企業(yè)の指導(dǎo)者の価値は「正しいことをする」ということです。同時(shí)に各階層の主管者を助けて「正しいことをする」ということです。

第三の習(xí)慣：自分を信じます。

成功した企業(yè)の指導(dǎo)者は強(qiáng)い自信を持っています。彼らは自分の心の中で自分を信じているだけでなく、公衆(zhòng)の前でこのような自信を持っています。

成功學(xué)の研究成果は、成功の意欲は創(chuàng)造と富の源であることを示しています。

第四の習(xí)慣：目標(biāo)を明確にする。

リーダーは何ですか？世界的な企業(yè)管理の巨匠バンニが定義しました。「部下に求められる將來(lái)性と目標(biāo)を創(chuàng)造し、それをみんなの行動(dòng)に変えて、追求された將來(lái)性と目標(biāo)を達(dá)成します?！?/p>

企業(yè)の指導(dǎo)者たちは、従業(yè)員が企業(yè)の共通のビジョンに奉獻(xiàn)できるようにするには、目標(biāo)を各従業(yè)員の心の中に深く植え付けなければならず、従業(yè)員一人ひとりの信頼できる価値観と一致しなければならないことを知っています。

第五の習(xí)慣：熱情に満ちている。

熱意は指導(dǎo)者の才能よりも重要です。もし両方を兼ね備えたら天下無(wú)敵です。

持続的な熱意を生み出す方法の一つは目標(biāo)を定め、この目標(biāo)を達(dá)成するために努力することです。

このようにすれば、興奮と挑戦を提供できます。