Les résultats de l'étude Noah consultatif montrent que, par rapport à la comptabilité de comptabilité et de gestion, la stratégie de comptabilité mieux en vue du réglage de la stratégie interne de l'analyse d'impact de l'environnement des entreprises.

Comptabilité de gestion stratégique permet de surmonter les inconvénients de la comptabilité de gestion traditionnels, tels que la qualité, de fournir de grandes quantités de la demande, de la part de marché des informations non financières, des opportunités pour les entreprises, afin d'améliorer le fonctionnement et la capacité de perspicacité, de maintenir et de développement à long terme de l'avantage concurrentiel de créer des conditions favorables.

Dans le même temps, l'évaluation de performance stratégique de la stratégie multidimensionnelle pour la prise de décision de comptabilité permet de gestion d'entreprise, de mettre la stratégie d'indicateurs et de l'évaluation de la mise en ?uvre de l'entreprise par la combinaison de différentes stratégies de prendre, selon les différents critères d'évaluation, et s'étend à travers le processus de l'application de la stratégie de gestion à chaque étape, des informations sur l'évaluation de la performance de la demande doit satisfaire aux exigences de la gestion.

Dans le cadre de la nouvelle stratégie de l'Organisation, un mode à entrée unique de comptabilité Comptabilité traditionnelle, offrant de multiples fonctions suivantes pour la gestion de l'entreprise:

1, des fonds de garantie pour la stratégie de l'entreprise.

2, pour atteindre la société

Objectifs trimestriels et mensuels d 'appui financier.

3, risque de contourner efficacement de la société en raison de la direction stratégique due à des erreurs.

4, de réduire dans le cadre des processus financiers qui peuvent varier

, qui constitue un moyen efficace de prévention des risques.

5, aider

Mettre en place le meilleur système de co?ts pour répondre à la demande de valeur de marché.

Veiller à ce que le groupe ou la société dans son ensemble se développe au rythme financier uniforme.

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La comptabilité financière traditionnelle, axée sur les sommes à recevoir comptabilisées dans les comptes consolidés, ne semble plus répondre aux besoins des gestionnaires d 'entreprise, qui sont déjà dé?us et mal à l' aise par l 'orientation rétrospective unique de la comptabilité financière traditionnelle.

Ainsi, dans les années 30, les disciplines de comptabilité se sont développées sur la base de la comptabilité des co?ts, en étroite collaboration avec les exigences de la théorie et de la pratique modernes de gestion.

La création et le développement de la comptabilité de gestion est un grand changement dans l 'histoire du développement de la comptabilité.

Avec l 'évolution rapide de la production moderne, l' amélioration de la gestion économique et l 'application généralisée des techniques informatiques à la comptabilité, la collecte, la classification, le traitement, le retour d' informations comptables, etc., s' est écartée des opérations manuelles traditionnelles, ce qui a permis d 'améliorer considérablement l' efficacité et de réaliser des changements fondamentaux dans les sciences comptables.

Selon les consultants de Noah, de plus en plus d 'entreprises tirent profit de la comptabilité de gestion, telles que les entreprises immobilières à haut investissement, à cycle long, telles que les entreprises du charbon, qui ont des opérations de précision, des cha?nes de gestion complexes, et les entreprises de vente au détail qui ont de longues cha?nes d' approvisionnement, des procédures financières complexes et des taches lourdes, et aucun d 'entre elles n' a réussi à améliorer l 'efficacité de la gestion financière grace à l' utilisation de la comptabilité de gestion.

Toutefois, la gestion de l'entreprise est toujours "avarice", ils sont de plus en plus d'attention à la comptabilité pour la fonction d'orientation de la stratégie de gestion de l'entreprise, et même désireux de devenir tout - puissant de comptabilité des armes, non seulement en compte, non seulement des événements d'analyse et de commande, par l'analyse de l'environnement extérieur, les concurrents de perspicacité et de contr?le interne des co?ts de fonctionnement, etc. la mise en ?uvre de la fonction de guidage ex ante, planification stratégique intégrée pour entreprises auxiliaires et de mise en ?uvre.

Nous avons souvent dit, combien de coeur, il y a beaucoup de monde.

L 'augmentation de la demande de capitaux, en particulier pour les opérations en capital, a contribué à l' émergence de la comptabilité stratégique.

En revanche, l 'apparition de la comptabilité stratégique et l' attention accrue accordée à la comptabilité représentent un important instrument de contr?le antérieur au passage de la comptabilité moderne à la comptabilité.