ノア舟諮問の研究結(jié)果によると、簿記會計や會計管理よりも、企業(yè)の外部環(huán)境の分析から內(nèi)部戦略の調(diào)整に影響を與えることが得意である。

戦略管理會計は伝統(tǒng)的な管理會計の欠點を克服し、品質(zhì)、需要量、市場シェアなどの非財務(wù)情報を大量に提供し、企業(yè)の先見、経営と競爭力の改善、長期的な競爭優(yōu)位性の維持と発展のために有利な條件を創(chuàng)造する。

同時に、戦略會計は企業(yè)管理決定のために多次元の戦略的業(yè)績評価を提供し、評価指標と企業(yè)が実施した戦略を結(jié)合し、異なる戦略に基づいて異なる評価指標を採用し、戦略管理応用過程の各ステップを貫いて、業(yè)績評価は管理者の情報需要を満足させなければならないと強調(diào)している。

新しい組織情勢の下で、戦略會計は伝統(tǒng)會計の単一記帳モードを変更し、企業(yè)管理に以下の多機能作用を提供する。

1、會社の戦略のために資金保障を提供する。

2、會社のために達成する

四半期、月次目標は財務(wù)サポートを提供する。

3、戦略方向のミスによる會社のリスクを効果的に回避する。

4、経営を低減する過程において、財務(wù)プロセスによる可能性がある

リスク予防のための有効な手段を提供する。

5、ヘルプ

市場価値の需要を満たす最適なコストプランを構(gòu)築する。

6、グループまたは會社全體が統(tǒng)一した財務(wù)のペースで発展することを保証する。

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総勘定の未収対応を核心とする伝統(tǒng)的な財務(wù)會計はすでに企業(yè)管理者の需要を満たすことができなくなりました。

そこで、會計學科は20世紀30年代の原価會計の基礎(chǔ)の上で、現(xiàn)代管理理論と実踐の需要に緊密に協(xié)力して、次第に財務(wù)分析を核心とするために企業(yè)內(nèi)部経営管理のために情報を提供する管理會計システムを形成して、それによって會計士に伝統(tǒng)的な事後記帳、會計処理、記帳、報告をさせて、仕事中のコントロールと分析に変えさせます。

會計の発生と発展を管理して、會計の発展の史の上の一回の偉大な変革で、それから、近代的な會計は財務(wù)の會計と會計の2つの大きい分岐を形成しました。

現(xiàn)代化生産の急速な発展に伴い、経済管理水準の向上により、コンピューター技術(shù)は會計処理に広く応用され、會計情報の収集、分類、処理、フィードバックなどの操作手順は伝統(tǒng)的な手作業(yè)から脫卻し、仕事の効率を大幅に向上させ、會計科學の根本的な変革を?qū)g現(xiàn)しました。

ノア舟諮問によると、現(xiàn)在はより多くの企業(yè)が會計管理のために利益を得るようになった。例えば、高投資、長周期の不動産企業(yè)、例えば精密作業(yè)、煩雑管理チェーンの石炭企業(yè)、さらにサプライチェーン長、財務(wù)手続きが煩雑で、重いゼロ販売企業(yè)など、経理の使用を管理するために、財務(wù)管理の効率化を図ることができる。

しかし、企業(yè)管理者は永遠に「貪欲」であり、彼らはますます會計の企業(yè)戦略管理に対する指導(dǎo)作用を重視し、會計を萬能武器にすることを渇望しています。

心の大きさはどれぐらいですか？天地の大きさはどれぐらいですか？

企業(yè)の資金、特に資本運用に対する需要が増加し、戦略會計の需要が発生するようになった。

戦略會計の出現(xiàn)と注目されているのは、現(xiàn)代會計が會計の役割によって徹底的に前制御の重要な利器に転化することを表しています。