Les comptes futurs ne sont pas comptabilisés.

C'est inévitable, le développement de la comptabilité, et le résultat de l'information financière.

Pas de comptabilité, non seulement n'a pas perdu de la comptabilité de l'instinct, c'est plus comme un compas à usages multiples, de plus en plus d'influence sur la stratégie d'entreprise et la boussole.

L'avenir sera comptable continue vers la direction stratégique de la comptabilité continue à se développer et à aller de l'avant, ils doivent assumer la responsabilité sera de plus en plus important:

Stratégie de comptabilité par l'analyse de l'environnement des entreprises et de la concurrence afin de déterminer la stratégie de développement de l'entreprise, l'analyse, la stratégie de mise en ?uvre de la décision stratégique de décomposition, et l'évaluation de la réalisation de l'évaluation de plusieurs dimensions, la décomposition des objectifs stratégiques pour aider les entreprises de gestionnaires de fonds de fonctionnement, et en fonction de l'environnement de la surveillance et de l'application de la stratégie de mise en ?uvre de réglage, la mise en ?uvre de l'atterrissage et efficace.

La gestion financière et de contr?le Group Co., Ltd est un contr?le efficace du mode de base

Un.

La manière dont les groupes de sociétés exercent un contr?le financier sur les filiales est une question très importante pour le Groupe.

Stratégie de comptabilité à l'aide de groupe de réaliser une optimisation des ressources et de l'intégration, de maximiser la valeur de l'entreprise, le changement de la conformité et l'efficacité des activités de gestion et de contr?le financiers traditionnels de la comptabilité d'une entreprise.

Complet

Oui.

Le budget de fonctionnement, le budget d 'équipement et le budget financier de l' entreprise sont établis de manière à orienter les activités de l 'entreprise dans son ensemble et à assurer la préparation, le contr?le, le suivi et l' analyse du budget global, ce qui facilite efficacement le fonctionnement de la science rationnelle de l 'entreprise.

Comptabilité d'entreprise de la stratégie à partir de l'environnement extérieur, par l'analyse de la gestion d'entreprise de guidage à partir de la stratégie budgétaire de la formulation d'objectifs, de budgétisation, de contr?le budgétaire et de l'analyse, le budget de l'évaluation d'une série de processus de gestion, ex ante sur l'exécution du budget et complète pendant et après la commande de combinaison.

Le contr?le et la gestion des co?ts sont l 'essence même de la comptabilité de gestion et, avec le passage de la comptabilité de gestion à la comptabilité stratégique, les dirigeants d' entreprise mettent davantage l 'accent sur le contr?le stratégique des co?ts.

La comptabilité de la gestion stratégique des co?ts met davantage l 'accent sur l' impact de facteurs externes tels que les marchés, les concurrents, les co?ts stratégiques, etc., en mettant l 'accent sur le contr?le global, en rationalisant les objectifs stratégiques et en collaborant étroitement avec les cadres réglementaires pour assurer une mise en ?uvre efficace de la stratégie de développement de l' entreprise au niveau du contr?le des co?ts.

Le contr?le interne est un important projet de système de gestion d'entreprise, est aussi un facteur important de la stratégie de développement de l'entreprise.

L'application de la stratégie de comptabilité en matière de contr?le interne de la gestion de l'entreprise, grace à un contr?le ex ante, mécanismes de contr?le interne et de la stratégie d'entreprise de combinaison, d'améliorer l'efficacité de l'ensemble de l'entreprise, efficace pour réduire le risque de fonds de fonctionnement de l'entreprise, de réduire la possibilité pour des processus financiers résultant de la perte de fonds.