將來(lái)の會(huì)計(jì)は記帳しなくてもいいです。

これは會(huì)計(jì)の発展の必然であり、財(cái)務(wù)情報(bào)化の結(jié)果でもある。

記帳しない會(huì)計(jì)は、會(huì)計(jì)の本能を失わないばかりか、多機(jī)能な羅針盤のように、ますます企業(yè)戦略に対する影響と司南作用を強(qiáng)く示しています。

將來(lái)の會(huì)計(jì)は引き続き戦略會(huì)計(jì)の方向に向かって発展し、前進(jìn)していきます。彼らの責(zé)任もますます重要になります。

戦略會(huì)計(jì)は企業(yè)環(huán)境と競(jìng)爭(zhēng)相手の分析によって、企業(yè)の発展戦略、戦略決定分析、戦略分解実施、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価などの次元を確定し、企業(yè)管理者に戦略目標(biāo)を分解して、資金運(yùn)用環(huán)境に基づいてモニタリングと調(diào)整を?qū)g施し、戦略著地と効果的な実行を?qū)g現(xiàn)する。

グループ會(huì)社の財(cái)務(wù)管理はグループが効果的に管理する最も基本的なものである。

一つです。

グループ會(huì)社がどのように子會(huì)社の財(cái)務(wù)管理を?qū)g施するかは、現(xiàn)在のグループ會(huì)社が直面している非常に重要な問題である。

戦略會(huì)計(jì)はグループの資源最適化と統(tǒng)合を支援することによって、企業(yè)価値の最大化を?qū)g現(xiàn)し、伝統(tǒng)的な會(huì)計(jì)管理と企業(yè)の財(cái)務(wù)活動(dòng)のコンプライアンスと有効性を変えました。

全面的

そうです

企業(yè)全體の経営活動(dòng)を?qū)Г郡幛恕⑷娴膜蕵I(yè)務(wù)予算、資本予算と財(cái)務(wù)予算を編成し、全面的な予算編成、コントロール、追跡及び分析を提供し、企業(yè)経営の合理的科學(xué)的な運(yùn)営を効果的に推進(jìn)する。

戦略會(huì)計(jì)は企業(yè)の外部環(huán)境分析から著手し、企業(yè)管理者が戦略高度から予算目標(biāo)の制定、予算編成、予算管理と分析、予算審査など一連の流れを指導(dǎo)し、予算の事前、事中、事後コントロールの完全な結(jié)合を?qū)g現(xiàn)する。

コストコントロールと管理は會(huì)計(jì)管理の精髄であり、會(huì)計(jì)業(yè)界が管理會(huì)計(jì)から戦略會(huì)計(jì)段階に発展するにつれて、企業(yè)管理者は戦略的観點(diǎn)からコストコントロールを重視する。

戦略コスト管理會(huì)計(jì)は市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)相手、戦略コストなどの外部要因の影響に注目し、全體的にコントロールを把握することに重點(diǎn)を置いて、戦略目標(biāo)を合理的に制定し、各管理環(huán)境と密接に協(xié)力し、コスト管理面から企業(yè)発展戦略の効果的な実行を?qū)g現(xiàn)する。

內(nèi)部統(tǒng)制は企業(yè)管理の重要なシステム工學(xué)であり、企業(yè)の発展戦略に影響を與える重要な要素でもある。

戦略會(huì)計(jì)の企業(yè)內(nèi)統(tǒng)制管理における応用は、事前コントロールを通じて、內(nèi)部統(tǒng)制機(jī)構(gòu)と企業(yè)戦略を結(jié)合し、企業(yè)全體の運(yùn)営効率を確実に高め、企業(yè)資金運(yùn)営リスクを効果的に低減し、財(cái)務(wù)フローによる資金流出を減らすことができる。