Premier domaine: comptabilité

L'entreprise dans la phase de la période de démarrage, le personnel de taille de pas plus de 30 personnes de service relativement simple, à partir de produits, l'unité de service, de la région de part, moins de points et de gestion unique, de l'échelle des opérations et de fonds est également réduite.

Par conséquent, la demande de la fonction financière relativement faible, limitée à la Caisse, d'enregistrement, de comptabilité, de taxe financière simple, est entièrement en arrière - plan de la fonction de service isolé.

Les problèmes qui se posent facilement à ce stade sont dus au manque de personnel comptable, à l 'absence de contr?les rigoureux, à l' inadéquation de l 'attribution des comptes, à l' exactitude des comptes et à l 'absence de normes, ainsi qu' aux risques potentiels pour la sécurité des fonds.

En outre, du fait de la souplesse des opérations, il existe de nombreux éléments hors livres financiers qui ne reflètent pas fidèlement la situation globale des opérations.

La meilleure solution serait de faire appel à des comptables ou à des institutions expérimentés sur le plan pratique pour vérifier régulièrement les comptes et réglementer la création, l 'attribution, le rapprochement et la documentation des comptes.

Des contr?les financiers simples, tels que les co?ts standard, les plafonds d 'emprunt, etc., ont également été mis en place.

Les entreprises ont continué à se développer, entrer dans un large éventail de marchés, de lignes de produits et d 'organisations expansion.

à ce stade, la probabilité et le degré de risque de pertes financières se sont accrus du fait de l 'augmentation du volume des opérations financières et des marchandises et des risques auxquels sont exposées les entreprises.

L 'augmentation rapide des unités administratives, du personnel et des postes de gestion géographique accro?t également les risques de réaffectation de fonds et de non - ma?trise des co?ts.

Dans le même temps, l 'expansion rapide exige des liquidités beaucoup plus importantes et, faute d' une connaissance précise et en temps voulu de la situation financière et financière globale, elle risque de priver les marchés ou de provoquer une crise de trésorerie.

Les entreprises à ce stade, comme les trains de Mercedes rapides, peuvent facilement dérailler en l 'absence d' un bon système de freinage.

Il est donc urgent que les entreprises parviennent à ce stade à mettre en place un système de contr?le efficace pour maintenir la Mercedes sur une plate - forme contr?lée.

Dans le cadre de cette phase de gestion, la gestion financière met l 'accent sur la sécurité financière des fonds, des biens, des avoirs, etc., et exige une comptabilité et une comptabilité exactes.

Les finances sont largement impliquées dans le contr?le des processus d 'exploitation, en étroite collaboration avec les opérations, et un système de contr?le financier a été mis en place pour assurer la sécurité interne de l' entreprise sur les plans financier, de l 'inventaire, de l' information et de la comptabilité.

Les problèmes qui se posent à ce stade sont les suivants: absence d 'analyse et de compréhension systématiques des risques potentiels; utilisation d' instruments de contr?le sans certitude quant à leur efficacité et absence de méthodes scientifiques d 'évaluation; inadéquation des points de contr?le et des moyens de contr?le et inefficacité des contr?les; accent mis sur le contr?le des systèmes comptables, négligence des contr?les financiers des systèmes opérationnels, ce qui fait que les contr?les financiers restent inopérants et ne permettent pas de contr?ler les opérations.

Pour résoudre les problèmes à ce stade, il faut des professionnels qui connaissent à la fois la gestion et les finances et qui ont une bonne conception générale et une bonne pensée systémique.

Dans la pratique, l 'entreprise met en place cette plate - forme de contr?le soit en faisant appel à un contr?leur financier de ce type, soit en faisant appel à des consultants professionnels.

Les entreprises de croissance supplémentaire, ou dans des marchés existants dans une position avant, ou dans le développement du pluralisme, de la concurrence sur le marché de grande portée.

Le marché des entreprises, de la concurrence et de la gestion de l'environnement interne relativement complexe, des informations plus compliqué, de sélection et d'analyse est nécessaire pour soutenir les décisions.

Si l'absence de ce type de support d'information, de prise de décisions ne commencera pas ou des erreurs de décision beaucoup de risques, tels que: analyse financière et de stratégie de portefeuille, de gestion de la performance, sur la base de la décision de financement, d'améliorer l'efficacité de fonctionnement, le budget global de Mise en ?uvre, et ainsi de suite.

La croissance de l'élargissement et des bénéfices de ces obstacles de la part de marché de l'entreprise.

Par conséquent, à ce stade, la demande de budget financier de gestion de la performance, globale, des services d'aide à la décision, à l'aide d'une entreprise rentable.

La participation financière à la planification préalable et le contr?le.

L'analyse des indicateurs classiques est un élément important de l'analyse financière, mais il est principalement pour les investisseurs.

En ce qui concerne la gestion de l'entreprise, le contenu de l'analyse financière beaucoup plus que ?a.

Les entreprises à ce stade, nécessaire pour former le système et modèle d'analyse financière.

Les résultats de l'analyse financière, qui peut être largement utilisé pour la planification des résultats et de l'analyse de la rentabilité, l'amélioration de l'efficacité de la formulation et de rémunération.

à ce stade, les entreprises ont recours à des instruments de capital pour se développer rapidement à grande échelle, diversifier leur expansion et leur développement, collecter des fonds par le biais de la bourse ou effectuer d 'autres financements stratégiques et financiers.

Dans le même temps, l 'expansion se fait par des moyens tels que les fusions - acquisitions.

Cette phase est axée sur les opérations financières, les opérations directes et la gestion des investissements, ainsi que sur l 'optimisation de la structure du capital et la répartition des bénéfices.

Le cinquième domaine: un bénéfice financier

En ce moment, les entreprises ayant une structure complexe de structure de capital, de personnes morales, de fonds de roulement en grande quantité, de puces fiscale des négociations.

Financier, à ce stade, principalement par le biais d'optimisation fiscale, de la gestion du Fonds de roulement, directement aux entreprises de produire des avantages, afin d'éviter de payer des imp?ts et de plusieurs fonds, provoquant des pertes.