第一境界：記帳

この段階の企業(yè)は初創(chuàng)期にあり、人員規(guī)模は30人を超えず、業(yè)務(wù)は比較的簡(jiǎn)単で、製品、業(yè)務(wù)ユニット、地域の面から言えば、管理點(diǎn)は少なく単一で、運(yùn)営と資金規(guī)模も小さいです。

従って財(cái)務(wù)機(jī)能に対する要求は低く、出納、記録、単純計(jì)算、稅金申告に限られ、財(cái)務(wù)は完全にバックグラウンド孤立のサービス機(jī)能である。

この段階で発生しやすい問(wèn)題は、會(huì)計(jì)士のレベルが限られているため、往々にして厳格な審査環(huán)節(jié)が不足し、帰屬計(jì)算、記帳の精度と規(guī)範(fàn)性の差があり、潛在的な資金安全に潛在的な危険がある。

また、業(yè)務(wù)上の柔軟性により、財(cái)務(wù)上の多くの會(huì)計(jì)項(xiàng)目が存在し、帳簿は全體の経営狀況を真実に反映できない。

比較的に良い解決方法は実務(wù)経験が豊富な會(huì)計(jì)士または機(jī)構(gòu)を招いて定期的に帳簿を調(diào)べ、科目の設(shè)定を規(guī)範(fàn)化し、帰屬を計(jì)算し、帳簿に対して帳簿を照合することである。

そして簡(jiǎn)単な財(cái)務(wù)管理措置を構(gòu)築します。例えば、費(fèi)用基準(zhǔn)、借金限度額などです。

企業(yè)はさらに成長(zhǎng)し、広い範(fàn)囲の市場(chǎng)、製品ラインと組織の拡張に入る。

この段階では、資金、貨物の運(yùn)用量が増加しているため、企業(yè)が直面するリスクが増大し、資産損失を発生する可能性と危険度が拡大している。

組織単位、人員、地域管理ポイントが急速に増加し、資金調(diào)達(dá)、費(fèi)用暴走のリスクも増大した。

同時(shí)に、急速な拡大は資金繰りに対して高い要求を提出し、全體の財(cái)務(wù)、資金狀況に対して正確かつ適時(shí)な理解がないと、市場(chǎng)機(jī)會(huì)を失い、またはキャッシュフローの危機(jī)を引き起こします。

この段階の企業(yè)は、快速疾走の列車のように、良いブレーキ裝置がないと、カーブや突発狀況などに遭遇して不倫しやすいです。

だから、企業(yè)はこの段階に到達(dá)して、切実に1つの効き目があるコントロールシステムを必要として、持続的なベンツを1つの制御可能なプラットフォームの上で創(chuàng)立させます。

この段階の管理要求に合わせて、財(cái)務(wù)管理は資金、貨物、資産などの財(cái)務(wù)安全を強(qiáng)調(diào)し、正確な記帳と計(jì)算を要求する。

財(cái)務(wù)は業(yè)務(wù)の流れに広く関與していることの中で、業(yè)務(wù)に密著し、一連の財(cái)務(wù)管理制度を構(gòu)築し、資金、在庫(kù)、情報(bào)、會(huì)計(jì)の四つの面から企業(yè)內(nèi)部の安全を保障する。

この段階で発生しやすい問(wèn)題は、システムの分析と理解が不足するリスクがあるかもしれないが、コントロール手段を採(cǎi)用しても、コントロール効果が把握されておらず、科學(xué)的な評(píng)価方法が不足していることである。制御點(diǎn)とコントロール手段が不適切で、コントロール効果が発揮されていない。

この段階の問(wèn)題を解決するには、管理も分かりますし、財(cái)務(wù)も分かります。そして、良好な大局観念とシステム思考を持っている専門(mén)家が必要です。

実際には、企業(yè)はこのような財(cái)務(wù)監(jiān)督を採(cǎi)用したり、専門(mén)的なコンサルティング機(jī)関を採(cǎi)用してシステムを構(gòu)築したりしています。

企業(yè)がさらに成長(zhǎng)したり、既存の市場(chǎng)でリードしたり、多元化したりして、広い範(fàn)囲の市場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)しています。

企業(yè)が直面する市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)及び內(nèi)部管理環(huán)境は複雑で、情報(bào)は比較的に複雑で、選択と分析を行い、各種の方策決定を支持する必要があります。

このような情報(bào)の支持がないと、政策決定ができなくなり、誤った決定ができなくなるリスクが大きいです。例えば、財(cái)務(wù)分析に基づく戦略選択、業(yè)務(wù)グループ、業(yè)績(jī)管理、融資決定、運(yùn)営効率の改善、全面予算の実行などです。

これらは企業(yè)の市場(chǎng)シェアの拡大と利益の増加を阻害します。

したがって、この段階では、財(cái)務(wù)は業(yè)績(jī)管理、全面的な予算、意思決定のためにサービスをサポートし、企業(yè)の収益を支援することを要求します。

財(cái)務(wù)は事前計(jì)畫(huà)とコントロールに參與する。

一般的な指標(biāo)分析は財(cái)務(wù)分析の重要な構(gòu)成部分ですが、主に投資家に使われています。

企業(yè)経営管理者にとって、財(cái)務(wù)分析の內(nèi)容はこれだけではない。

企業(yè)はこの段階で、自分に適した財(cái)務(wù)分析システムとモデルを構(gòu)築する必要がある。

財(cái)務(wù)分析の結(jié)果は、業(yè)績(jī)計(jì)畫(huà)、利益分析、効率改善、報(bào)酬制定に広く使われる。

この段階では、企業(yè)は資本手段を用いて大規(guī)模な急速な拡張を行い、多元化の拡大と発展に入り、企業(yè)は上場(chǎng)を通じて資金を募集し、あるいはその他の戦略的、財(cái)務(wù)的な融資を行う。

また、買収などで拡大する。

この段階の財(cái)務(wù)は資金運(yùn)営に重きを置いており、投融資に直接的な運(yùn)営と管理を行い、また関連する資本構(gòu)造の最適化、利潤(rùn)配分についても言及している。

第五境界：財(cái)務(wù)効果

この時(shí)の企業(yè)は比較的に複雑な資本構(gòu)造、法人構(gòu)造を持っていて、営業(yè)資本量は大きくて、稅務(wù)交渉のチップがあります。

この段階の財(cái)務(wù)は主に稅務(wù)最適化、営業(yè)資本の管理を通じて、直接企業(yè)のために利益を生み、不必要な多稅と資金の遊休を避け、損失をもたらす。