コスト管理とは、企業(yè)の生産経営過(guò)程における各項(xiàng)目を指す。原価計(jì)算、コスト分析、コスト決定とコスト制御などの一連の科學(xué)管理行為の総稱(chēng)。原価管理は一般的に原価予測(cè)、原価決定、原価計(jì)畫(huà)、原価計(jì)算、原価制御、原価分析、原価考課などの職能を含む。

　　管理コスト企業(yè)行政管理部門(mén)が生産経営活動(dòng)を組織し管理するために発生した各種費(fèi)用支出、例えば賃金と福祉費(fèi)、減価償卻費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、郵便料金と保険料などを指す。

目的の違いを見(jiàn)てみましょう

コスト管理は企業(yè)全體を十分に動(dòng)員し、組織し、製品の品質(zhì)を保証する前提の下で、企業(yè)の生産経営過(guò)程の各段階に対して科學(xué)的かつ合理的な管理を行い、最小限の生産費(fèi)で最大の生産成果。

一般的に、日常原価計(jì)算の原価概念を除いて、特定原価管理を目的とする原価概念はすべて管理原価の範(fàn)疇に入れることができ、主に責(zé)任原価、品質(zhì)原価、差別原価、機(jī)會(huì)原価、固定原価、変動(dòng)原価、境界原価、沈沒(méi)原価、制御原価、制御不能原価、回避原価、避けられない原価、境界コストなど。管理コストの概念は豊富で多様で、前かつ絶えず発展している中で、コスト管理が絶えず発展している限り、管理コストの概念の発展も止まらない。

企業(yè)コスト管理コスト管理は企業(yè)管理の重要な構(gòu)成部分であり、システムを要求し、全面的で、科學(xué)的で合理的であり、増産節(jié)支を促進(jìn)し、経済計(jì)算を強(qiáng)化し、企業(yè)管理を改善し、企業(yè)全體の管理レベルを高める上で重大な意義を持っている。

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まず、予算執(zhí)行過(guò)程は予算全體の重要な一環(huán)である。予算が確定すると、企業(yè)內(nèi)部で「法的効力」がある。予算編成が完了した後、企業(yè)の各部門(mén)は本部門(mén)の仕事の任務(wù)を明確にしただけでなく、企業(yè)全體の仕事の目標(biāo)、および本部門(mén)の各活動(dòng)が全體の目標(biāo)に與える影響も明らかにした。そのため、各部門(mén)は予算を厳格に執(zhí)行し、企業(yè)全體に「予算概念」を確立しなければならない。厳格に、真剣に予算を?qū)g行して、すべての業(yè)務(wù)の発生を相応の予算プロジェクトと結(jié)びつけてこそ、本當(dāng)に予算管理制御の目的を達(dá)成することができる。

次に、予算執(zhí)行狀況をタイムリーに総括分析しなければならない。各予算期末、財(cái)務(wù)決算報(bào)告書(shū)と予算報(bào)告書(shū)の対比を通じて、詳細(xì)な事前、決算分析報(bào)告書(shū)を作成し、実際の指標(biāo)と予算指標(biāo)の偏差を探し出し、差異形成の原因を分析する:予算偏差に屬し、直ちに予算指標(biāo)を調(diào)整する;執(zhí)行偏差に屬する場(chǎng)合は、問(wèn)題點(diǎn)を正確に分析し、生産経営過(guò)程における問(wèn)題と矛盾を総括し、企業(yè)の持続的な経営または経営戦略を変えるために真実の狀況を提供し、次の審査賞罰のために基礎(chǔ)的な仕事をしっかりと行わなければならない。

再度、厳格に審査し、「審査と賞罰は予算活動(dòng)の生命線(xiàn)である」という観念を確立し、予算管理の実行を確保する。審査がなければ、予算の仕事は実行できず、予算管理は意味がない。厳格な審査は予算指標(biāo)値と予算の実際の執(zhí)行結(jié)果を比較し、成績(jī)を肯定し、問(wèn)題を探し出し、原因を分析し、今後の仕事を改善するためだけでなく、従業(yè)員に対して公正な賞罰を?qū)g施し、従業(yè)員の積極性を引き出し、企業(yè)戦略目標(biāo)の最終的な実現(xiàn)を確保するためでもある。賞罰の履行は予算目標(biāo)の完成を保障する重要な一環(huán)であり、賞罰の履行だけが予算の厳粛性を保障し、管理過(guò)程の各段階のつながりを確保することができる。予算制御の時(shí)間選択において、中國(guó)の多くの企業(yè)は企業(yè)財(cái)務(wù)予算に対して結(jié)果制御を?qū)g行している。このような制御の下で、実際の偏差はすでに形成され、損失はすでに発生し、來(lái)年度の企業(yè)財(cái)務(wù)予算を調(diào)整する以外に方法がない。プロセス制御と結(jié)果制御を結(jié)合することを選択すれば、結(jié)果制御の効果を?qū)g現(xiàn)できるだけでなく、プロセス制御、特に企業(yè)財(cái)務(wù)予算報(bào)告制度を確立することによって、予算執(zhí)行過(guò)程に現(xiàn)れた偏差をタイムリーに調(diào)整することができ、予算の順調(diào)な執(zhí)行を保証することができる。