Tout d 'abord, la possibilité de le faire est un peu inattendue (non critique, inopiné, explosif, non discuté, HR est toujours un oeil de feu), ce qui signifie qu' il y a toujours des sentiments pour l 'entreprise, mais il est probable qu' il a déjà eu offer, ou du moins qu 'il ait eu connaissance de la situation sur le marché, à condition de demander, il y a une chance de ne pas faire de demande, de démissionner directement, ce qui est pratiquement impossible.

Donner un engagement, convenir d 'un comportement professionnel et d' une période approximative d 'ajustement des traitements;

Les fourchettes de rémunération peuvent être ajustées sans que l 'on sache que le marché est légèrement supérieur à la valeur du marché et que les attentes des employés peuvent être prises en compte, mais doivent être raisonnables (et ne pas être discutées si cela n' est pas raisonnable et nécessaire);

Petit pas rapide, les sentiments peuvent garder les gens, mais l 'argent doit être en place!

Dans ce cas:

Les supérieurs hiérarchiques immédiats doivent faire l 'objet d' un examen (il s' agit probablement d 'un problème de compétence, du moins d' une insuffisance des capacités de gestion du personnel);

HR doit faire l 'objet d' un examen (rémunération, résultats, responsables des relations du personnel à réfléchir);

? Problèmes de communication et d 'incitation;

En ce qui concerne le supérieur hiérarchique: pour les subordonnés, il n 'y a pas d' incitations, le supérieur hiérarchique direct n 'est pas d' état d 'esprit ou ne dispose pas d' informations suffisantes, les individus doivent revoir, améliorer ou se retirer;

Sur

A) HR doit examiner régulièrement les résultats, la rémunération, l 'adéquation avec le marché, l' attitude à l 'égard de la performance et de la rémunération des employés, et ne peut pas attendre que les chefs de service lui fassent part de leurs observations.

Faute de correspondance, les responsables de la gestion des rémunérations (ou des HR) ne sont pas de simples opérateurs et doivent pouvoir déceler les problèmes et faire des recommandations.

Sur

Mécanismes d 'incitation: le HR doit communiquer régulièrement avec son personnel (qu' il s' agisse de HRC ou de hrbp ou de l 'équipe HR de trois ou cinq personnes) pour conna?tre l' évolution de l 'information du personnel, et s' il n' a pas accès à l 'information, S' il l' a fait lui - même en privé et s' il communique directement avec son supérieur hiérarchique; le personnel clef n 'est pas encouragé, soit sur le plan de la politique soit sur le plan de l' environnement;

Comment?

Que la demande soit excessive ou non, il ne peut y avoir de réponse directe;

Il est essentiel de comprendre les raisons de cette situation et de trouver des moyens d 'y remédier.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!