Dans le cadre d 'une confrontation avec un concurrent, il faut choisir les maillons faibles du marché de l' autre, ne pas choisir les points forts de celui - ci dans un affrontement positif avec celui - ci, éviter de se révéler vain. Le co?t de la ma?trise d 'une attaque par un concurrent est souvent plusieurs fois plus élevé que celui d' une attaque ou d 'une défense sur d' autres marchés.

En même temps, il y a des exemples de frappes vigoureuses contre des adversaires.

Quand on attaque un concurrent, on doit se débrouiller.

Analyse, analyse SWOT représentant ses forces, ses faiblesses, ses possibilités et ses menaces.

L 'analyse SWOT est donc en fait un moyen d' intégrer et de résumer les divers aspects de la situation interne et externe de l 'Organisation et, partant, d' analyser ses forces et ses faiblesses, ses possibilités et ses menaces.

Dans ce contexte, l 'analyse des avantages et des inconvénients se concentre principalement sur ses propres atouts et ses comparaisons avec les concurrents, tandis que l' analyse des possibilités et des menaces met l 'accent sur l' évolution de l 'environnement extérieur et ses effets potentiels sur lui - même.

Premièrement, il s' agit de l 'analyse des avantages et des inconvénients: ce qu' on appelle l 'avantage compétitif, c' est la capacité qu 'a un concurrent de dépasser ses propres objectifs offensifs.

Il convient toutefois de noter que l 'avantage compétitif que l' on peut tirer d 'une attaque contre un concurrent ne se traduit pas entièrement par un taux de rentabilité plus élevé, car il peut y avoir d' autres facteurs et causes concurrentiels.

Il faut se faire une idée claire et lucide de ce qu 'il y a de plus avantageux pour lui que pour ses concurrents, car c' est la seule fa?on d 'éviter les doubles emplois ou de vaincre le vide.

L 'analyse des avantages et des inconvénients doit se faire à partir de chaque maillon de la cha?ne de valeur, en se comparant à ses concurrents.

Les produits, les canaux, les marques, les ressources humaines, financières et autres sont - ils compétitifs?

La mesure de son avantage compétitif ne peut être analysée et réfléchie que du point de vue des clients actuels ou potentiels.

Quelque chose en soi.

En revanche, si les concurrents appliquaient des stratégies de riposte énergiques, leur avantage concurrentiel serait amoindri.

Trois éléments clefs doivent être pris en considération:

Premièrement, combien de temps faut - il pour créer cet avantage?

Deuxièmement, quels sont les avantages qui peuvent être obtenus?

Troisièmement, combien de temps faut - il pour que les concurrents ripostent vigoureusement?

Si l 'on analyse lui - même ce facteur, on voit clairement quelle est sa position dans le contr?le exercé par les concurrents sur l' établissement et le maintien d 'un avantage compétitif.

Deuxièmement, il s' agit d 'une analyse des possibilités et des menaces: les concurrents contr?lent les marchés dans un environnement qui n' est pas isolé et statique, plus ouvert et plus instable, et qui a presque ses conséquences profondes.

C 'est la raison pour laquelle l' analyse de l 'environnement elle - même est devenue une bonne le?on pour attaquer.

Les tendances en matière de développement de l 'environnement se répartissent en deux grandes catégories: d' une part, les menaces qui pèsent sur l 'environnement et, d' autre part, les menaces qui pèsent sur l 'environnement en raison d' une évolution défavorable de l 'environnement, tendance qui, si elle n' est pas suivie d 'actions stratégiques décisives, risque d' affaiblir sa position.

Les opportunités environnementales sont un marché attrayant pour son propre comportement, dans lequel il jouira d 'un avantage compétitif.