En décembre 2015, le nombre total de magasins de quatre grandes marques internationales de mode rapide, dont Uniqlo, h & M, Zara et c & a, dans le pays était passé à 1 \ \ 13 \ \ 10 000.

Le nombre de magasins dans les villes de première ligne a considérablement augmenté, bien qu 'il soit en baisse.

Au fil des ans, rashabel a récolté plus de 80% des revenus dans les villes de deuxième et troisième lignes, ce qui montre que la contribution des revenus augmente et diminue par rapport aux villes de première ligne.

En fait, les bons résultats obtenus au fil des ans sont indissociables de la configuration initiale du réseau urbain de deuxième et troisième lignes.

Avec la maturité de shopping mall en Chine, le magasin de Rachel devient progressivement le principal acteur, et l 'ouverture d' un grand magasin lui permet d 'obtenir des profits et un espace de développement suffisants.

En ce qui concerne la disposition des canaux, à mesure que davantage de marques internationales de mode rapide continue de couler dans les villes de deuxième et troisième lignes, la concurrence future est plus intense.

En outre, grace à la stratégie multi - marques de Rachel, l 'ouverture à grande échelle d' un site Web direct entra?nera inévitablement des stocks à grande échelle.

Dans le même temps, avec l 'augmentation des co?ts de main - d' ?uvre, des loyers, de la production et des ventes finales, rashabel a d? faire face à des problèmes.

Mais on ne peut nier que la réussite de Rachel est due à l 'émergence récente de l' industrie chinoise de la mode rapide et à l 'ouverture rapide de grands magasins qui suivent le développement de shopping \ \ 13 \ \ 10 Mall en Chine.

Les produits accélèrent l 'itération et franchissent le "Internet +" par le biais de fusions - acquisitions, ce qui permet d' intégrer les systèmes d 'information en ligne en même temps que les flux de trésorerie, d' information et de logistique.

Malgré les résultats obtenus à rashabel, la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement est encore remise en question dans le contexte de l' externalisation de la production.

Rachel pense qu 'il faut faire quelque chose de plus important.

La production a donc pris la forme d 'une sous - traitance, de relations contractuelles avec des centaines de fournisseurs nationaux de vêtements et de trois entrep?ts régionaux et centres logistiques dans tout le pays.

Multi - marque, Fashion fashion, tout droit

Cela exigera davantage de ressources importantes.

Dans le développement des produits, la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement, la distribution d' entrep?ts, la gestion du commerce de détail et d 'autres maillons de l' entreprise de mettre en place des systèmes d 'information de gestion spécialisés, les produits externalisés doivent également être plus complexes et diversifiés.

Et en tant que mode populaire.

Groupe de consommateurs de la chabelle

Les entreprises sont tenues de réagir rapidement.

Les modalités de l 'externalisation permettraient - elles de coordonner efficacement les systèmes complexes de cha?ne d' approvisionnement afin qu 'ils puissent fournir en temps voulu des produits précis et adéquats et d' éviter que les ventes de terminaux de vente au détail ne soient entravées par des facteurs défavorables tels que la qualité des produits, les délais de livraison, etc.................................................................

L 'ensemble du système de gestion de la cha?ne d' approvisionnement sera le prochain grand défi à rashabel.

Peut - être que le fondateur Xing gaxing, le premier jour de sa création, ne pensait pas à la place de lachabelle aujourd 'hui dans l' industrie de l 'habillement en Chine.

Mais aujourd 'hui, le succès de Rachel n' est pas un hasard, mais plut?t un succès dans la conception d 'une stratégie globale et d' un modèle d 'entreprise, ainsi que de mécanismes de gestion clefs.