Le contr?le des co?ts est en fait un processus participatif et individuel.

La participation à part entière signifie que tout le personnel de l 'entreprise influe sur les résultats du contr?le des co?ts, mais le contr?le des co?ts n' est pas centré sur les individus, mais sur les dirigeants directs de ces individus - en tant que chefs de département de ? tête de soldat à queue ?.

L 'un des éléments les plus importants de la définition des fonctions des chefs de département dans les entreprises modernes est le contr?le efficace des co?ts du secteur.

Si les chefs de département exercent un contr?le effectif sur le secteur, les objectifs de contr?le des co?ts de l 'entreprise dans son ensemble sont en fait atteints.

La mise en ?uvre de la comptabilité sectorielle est donc un outil efficace.

La comptabilité sectorielle est un contr?le économique sectoriel

, est également une méthode de comptabilité économique qui permet de déléguer des pouvoirs suffisants aux chefs de département.

Les principaux éléments sont les suivants: fixer des objectifs annuels de co?ts et de bénéfices pour chaque secteur, sous le contr?le duquel les chefs de département peuvent décider eux - mêmes des projets de recettes et de dépenses de leur secteur, désigner les secteurs des finances, de l 'administration, de l' audit (ou une équipe de Projet spécialisée) pour les inspecter, les vérifier, les publier périodiquement, les regrouper à la fin de l 'année, les récompenser et les sanctionner, tout en assumant pleinement la responsabilité des dépenses de l' ensemble du secteur.

Afin de stimuler la prise de conscience par les chefs de département et les employés de la ma?trise des co?ts, les méthodes de comptabilité générale comprennent des informations sur les incitations proportionnelles qui sont accordées aux secteurs dont les co?ts annuels sont inférieurs au budget et où les bénéfices sont supérieurs à celui - ci, par le biais d 'une certaine proportion de réservations sectorielles et de pénalités correspondantes.

Les résultats du contr?le des co?ts annuels auront une incidence directe sur le Directeur de secteur pour l 'année suivante.

, les entreprises ont atteint l 'objectif du contr?le des co?ts en contr?lant les directeurs de département, en sensibilisant les employés eux - mêmes au contr?le et en contr?lant de manière consciencieuse les relations entre les directeurs de département.

Les indicateurs de la comptabilité sectorielle comprennent les recettes et les dépenses, mais ne s' y limitent pas, et d 'autres indicateurs peuvent être utilisés plus fréquemment: salaires, prix, congés payés, etc.

Les avantages de la comptabilité sectorielle sont une délégation de pouvoir suffisante aux chefs de département, qui mobilisent de fa?on significative les cadres moyens, la motivation et la responsabilité du personnel, la rentabilité des co?ts et les intérêts personnels (sectoriels), chaque département, chaque responsable et chaque membre du personnel étant attentif aux co?ts et aux bénéfices, En recherchant le meilleur rapport co?t - efficacité et le plus grand profit possible, ce qui permet de réduire les co?ts d 'exploitation de l' entreprise et d 'en maximiser les bénéfices.

On peut dire que la comptabilité sectorielle a permis de résoudre deux problèmes: les chefs de département n 'ont pas de base pour appliquer le système, qu' ils soient ou non fondés, et comment les chefs de département peuvent - ils le faire?

La question la plus importante et la plus cruciale de la comptabilité sectorielle est celle de savoir comment établir le budget sectoriel, qui est trop élevé pour être comptabilisé et dont le budget est trop faible pour être opérationnel.

Une période d 'essai est nécessaire pour ajuster les épreuves sur la base des résultats effectifs au cours des premier, deuxième (voire plus) cycles d' examen.

Spécifique

Méthodes et coefficients de détermination:

70% des dépenses de personnel;

Entretien des installations (amortissement) 25%;

Autres dépenses imprévues: 5%;

Compte tenu de ce qui précède, la principale tache du contr?le des co?ts consiste à définir clairement les attributions des directeurs de département et à faire de leur mission de contr?le des co?ts un élément important de l 'évaluation et du contr?le des directeurs de département, afin d' atteindre les objectifs de ? contr?le des co?ts ? au sein de l 'entreprise grace au contr?le des directeurs de département et à la supervision générale du personnel.

Le contr?le des co?ts ainsi effectué permet généralement de résoudre efficacement les problèmes de contr?le des co?ts des entreprises, ce qui est souvent bénéfique pour le développement à long terme des entreprises.