コストコントロールは実際には全員が參加し、個(gè)人がコントロールする過(guò)程です。

全員が參加するということは、企業(yè)の一人一人がコストコントロールに影響を與える結(jié)果ですが、コストコントロールの重點(diǎn)はこれらの個(gè)體ではなく、これらの個(gè)體の直接指導(dǎo)者である「兵頭將尾」の部門マネージャーたちです。

近代的な企業(yè)は部門のマネージャーの機(jī)能に対して最も主要な一つを定義します：この部門のコストに対して効果的に制御します。

部門のマネージャー達(dá)が本當(dāng)に本部門に対して有効なコストコントロールを?qū)g施したら、実際に企業(yè)全體のコストコントロール目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)しました。

したがって、部門単位の「部門計(jì)算」を?qū)g行する方法は有効なツールです。

部門計(jì)算は部門に対する経済的コントロールである。

部門経理の経済計(jì)算方法を十分に授権する方法でもあります。

主要な內(nèi)容は：各部門に対して全年度のコスト、利益指標(biāo)を下達(dá)し、この指標(biāo)のコントロールの下で、部門経理は自らこの部門の収支項(xiàng)目を決定することができます。會(huì)社は財(cái)務(wù)、行政、監(jiān)査などの部門（または専門的なプロジェクトグループ）を指定して、定期的に監(jiān)督検査、費(fèi)用監(jiān)査を行い、定期的に発表し、年末にまとめ、賞罰を?qū)g行します。

部門経理と社員のコストコントロール意識(shí)を刺激するために、一般的な計(jì)算方法にはこのような情報(bào)が含まれています。年度コストが予算より低い場(chǎng)合、利益が予算より高い部分は比例で奨勵(lì)し、奨勵(lì)の方法は一定の割合で部門の引き出しを行い、逆に相応の処罰を行います。

年度費(fèi)用のコントロール結(jié)果は直接部門経理の次年度の

企業(yè)は部門経理のコントロール、社員自身のコントロール意識(shí)の強(qiáng)化及び社員――部門経理間の自覚監(jiān)督を通じてコストコントロールの目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)しました。

部門計(jì)算の指標(biāo)には経済収支が含まれていますが、これに限らず、他の指標(biāo)があります。

部門計(jì)算の長(zhǎng)所は十分に部門経理に授権し、中層管理者、従業(yè)員の積極性と責(zé)任感を大幅に引き出し、コスト利益は個(gè)人（部門）の利益と結(jié)び付けて、各部門、各主管、従業(yè)員はコスト利益に密接に関心を持っています。

部門の計(jì)算は二つの問(wèn)題を解決したと言えます。部門の主管は管理の問(wèn)題に関係なく、制度がないと実行の根拠がなく、部門の主管はどうやって管理しますか？なぜ管理しますか？よくこのような問(wèn)題を引き起こします。部門の主管は「良い先生」をします。

実施部門の採(cǎi)算が最も重要で、最も重要な問(wèn)題は、部門の予算をどうやって確定するか、予算が高くて採(cǎi)算を失う意味があります。予算が低くなって部門が動(dòng)きにくくなります。この「度」を確定することが肝心です。

第一、第二の（さらに多くの）審査期間內(nèi)で実際に即して微調(diào)整を行うには、試運(yùn)転が必要です。

具體的な

の確定方法と比重：

1、人員の事務(wù)費(fèi)用の70%

2、設(shè)備施設(shè)の維持（減価償卻）25%

3、その他の予測(cè)できない支出の5%

以上のように、コストコントロールの主な任務(wù)は、部門経理の職責(zé)権限を明確にし、その部門費(fèi)用に対するコストコントロール任務(wù)を?qū)彇摔缺O(jiān)督部門経理の重要內(nèi)容として明確に説明し、部門経理のコントロール及び社員の普遍的な監(jiān)督を通じて目標(biāo)を達(dá)成し、社內(nèi)の「コストコントロール」の目的を?qū)g現(xiàn)することである。

このような方式で行ったコストコントロールは、一般的に企業(yè)の費(fèi)用コントロールの難題を効果的に解決することができます。