La gestion des co?ts d 'entreprise est un élément important de la gestion d' entreprise, qui exige des systèmes complets, scientifiques et rationnels, qui sont importants pour promouvoir les gains de productivité et les économies, renforcer la comptabilité économique, améliorer la gestion d 'entreprise et améliorer la gestion d' ensemble de l 'entreprise.

La gestion des co?ts est un ensemble de pratiques de gestion scientifique telles que la comptabilité des co?ts, l 'analyse des co?ts, la prise de décisions sur les co?ts et le contr?le des co?ts dans le cadre de la production et de l' exploitation de l 'entreprise.La gestion des co?ts comprend généralement des fonctions telles que la prévision des co?ts, la prise de décisions en matière de co?ts, la planification des co?ts, la comptabilité des co?ts, le contr?le des co?ts, l 'analyse des co?ts et l' évaluation des co?ts.

Les co?ts de gestion sont la production de l 'administration de l' entreprise pour l 'Organisation et la gestionActivités opérationnellesLes dépenses encourues sont les salaires et les prestations, les amortissements, les dépenses de bureau, les frais de poste et de télécommunication et les primes d 'assurance.

La gestion des co?ts est la pleine mobilisation et l 'Organisation de l' ensemble du personnel de l 'entreprise, sous réserve de l' assurance de la qualité des produits, la gestion scientifique et rationnelle de tous les aspects du processus de production et d 'exploitation de l' entreprise afin d 'obtenir le plus grand résultat possible avec un minimum de co?ts de production.

D 'une manière générale, à l' exception de la comptabilité des co?ts au jour le jour, toute notion de co?ts aux fins d 'une gestion des co?ts donnée peut être incluse dans la catégorie des co?ts de gestion, avec la responsabilité principale des co?ts, des co?ts de qualité, des co?ts différenciés, des co?ts d' opportunité, des co?ts fixes, des co?ts variables, des co?ts marginaux, des co?ts de sédimentation, des co?ts contr?lables, etc.Co?t non contr?lableCo?ts évitables, co?ts inévitables, co?ts marginaux, etc.La notion de co?ts de gestion est riche et variée et elle n 'a pas cessé d' évoluer tant que la gestion des co?ts évoluera.

En tant que Directeur financier de l 'entreprise, il doit être en mesure d' analyser ses règles à partir des données financières antérieures de l 'entreprise, du processus de développement social, de l' environnement intérieur et extérieur de l 'entreprise, d' analyser les possibilités et les défis que présente le développement de la survie de l 'entreprise, de faire la synthèse de ceux qui sont différents de leurs concurrents et acceptés par le marché et qui sont au c?ur de la valeur ajoutée durable de l' entreprise.CompétitivitéSur cette base, une stratégie financière adaptée à la stratégie exige une allocation plus rationnelle des ressources de l 'entreprise, la mise en ?uvre de la stratégie globale de l' entreprise et la maximisation de la valeur de l 'entreprise.

La question de savoir comment choisir l 'option la plus adaptée à l' entreprise dans le cadre d 'un grand nombre de programmes est souvent laissée à l' appréciation du Contr?leur financier, qui devrait être mieux à même de choisir une stratégie de choix stratégique et de choisir pour l 'entreprise une stratégie à faible consommation de ressources, à faible risque et à contr?le opérationnel, en faisant appel à ses propres compétences et à son expérience.

La stratégie définit la meilleure fa?on d 'exécuter le programme sélectionné, et le contr?le stratégique devient essentiel. Le Contr?leur financier devrait être en mesure de restructurer la structure organisationnelle conformément aux exigences de la stratégie, de rationaliser les relations hiérarchiques correspondantes, de mettre en place des systèmes de gestion adaptés aux besoins de la mise en ?uvre de la Stratégie, d' utiliser et de contr?ler rationnellement les ressources stratégiques, de coordonner et de gérer les conflits et les contradictions découlant des diverses activités et activités menées dans le cadre de la mise en ?uvre de la stratégie, d 'optimiser l' utilisation des ressources de l 'entreprise et d' assurer la pleine réalisation de celle - ci.

Avec le développement de la science et de la technologie sociales, la concurrence entre les entreprises devient de plus en plus complexe, les entreprises sont de plus en plus exigeantes vis - à - vis du Contr?leur financier, les collègues qui sont intéressés par le travail du Contr?leur financier de l 'entreprise doivent apprendre et faire preuve de courage et s' efforcer de s' adapter à cette société en pleine croissance.