企業(yè)成本管理成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

　　成本管理是指：企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

　　管理成本是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發(fā)生的各項費用支出，例如工資和福利費、折舊費、辦公費、郵電費和保險費等。

　　成本管理是充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業(yè)生產經營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

　　一般講，除日常成本核算的成本概念外，凡以特定成本管理為目的的成本概念均可歸入管理成本范疇之內，主要有責任成本、質量成本、差別成本、機會成本、固定成本、變動成本、邊際成本、沉沒成本、可控成本、不可控成本、可避免成本、不可避免成本、邊際成本等等。管理成本概念是豐富多樣的，前且仍在不斷的發(fā)展之中，只要成本管理在不斷發(fā)展，管理成本概念的發(fā)展也不會停止。

　　任何事物的發(fā)展都有其自身的規(guī)律，質變是量變積聚到一定程度的產物，作為公司財務總監(jiān)是應具備從以往的公司財務數(shù)據(jù)、社會發(fā)展變化過程中分析其規(guī)律性的能力，從公司的內外部環(huán)境中分析出公司生存發(fā)展提供的機會與挑戰(zhàn)，總結出那些是公司有別于自己的竟爭對手，并被市場所接受，可為公司帶來持續(xù)增值的核心竟爭力，在此基礎上制定出適合戰(zhàn)略需要財務戰(zhàn)略，從而更合理地分配公司資源，促使公司整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，實現(xiàn)公司價值最大化。

　　如何在多種方案中選擇一種最適合公司的方案，往往是罷在財務總監(jiān)面前的一個刺手問題，公司財務總監(jiān)應有較好戰(zhàn)略選擇能力，應利用自身專業(yè)知識和經驗為公司選擇一條資源耗用少、風險低、易于操作控制的戰(zhàn)略實現(xiàn)道路。

　　戰(zhàn)略確定，實施方案選擇后，如何能更好地將所選定方案進行實施，戰(zhàn)略控制就成為關鍵，財務總監(jiān)應有能力根據(jù)戰(zhàn)略要求調整組織結構，理順相應的指揮關系，建立適合戰(zhàn)略實施需求的各項管理系統(tǒng)，合理使用和控制各項戰(zhàn)略資源，協(xié)調和處理戰(zhàn)略實施過程中的各類活動及活動所帶來的沖突與矛盾，最大限度地發(fā)揮公司資源的使用效能，確保公司戰(zhàn)略的全面實現(xiàn)。

　　隨著社會科學技術的日益發(fā)展，公司之間竟爭復雜性日益加強，公司對財務總監(jiān)的要求是越來越高，有志于公司財務總監(jiān)工作的同仁們，應當抓緊學習，勇于實踐，努力提高自身素責來適應這個飛速發(fā)展的社會。