企業(yè)のコスト管理コスト管理は企業(yè)管理の重要な構(gòu)成部分であり、システムに全面的、科學(xué)的、合理的であることが要求されます。

コスト管理とは、企業(yè)の生産経営過(guò)程における各種原価計(jì)算、コスト分析、コスト決定とコストコントロールなど一連の科學(xué)的管理行為の総稱である。

コスト管理は一般的にコスト予測(cè)、コスト決定、コスト計(jì)算、コストコントロール、コスト分析、コスト審査などの機(jī)能を含みます。

管理コストとは、企業(yè)の行政管理部門が組織と生産を管理することです。

発生した各種費(fèi)用の支出は、例えば給料と福利費(fèi)、減価償卻費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、郵便料金と保険料などです。

コスト管理は企業(yè)全體の人員を十分に動(dòng)員し、組織し、製品の品質(zhì)を保証する前提で、企業(yè)の生産経営過(guò)程の各段階に対して科學(xué)的かつ合理的な管理を行い、最小生産費(fèi)で最大の生産成果を上げるように努めます。

一般的に言えば、日常原価計(jì)算のコスト概念を除いて、特定のコスト管理を目的とするコスト概念はいずれも管理コストの範(fàn)囲に入ることができます。

コスト、不可避コスト、限界コストなどを回避できる。

管理コストの概念は豊富で多様で、前にまだ絶えない発展の中で、コスト管理が絶えず発展しているのでさえすれば、管理コストの概念の発展も停止することはできません。

いかなる物事の発展にも自分自身の法則があり、質(zhì)的変化は量的変化からある程度の製品まで蓄積されています。會(huì)社の財(cái)務(wù)監(jiān)督としては、以前の會(huì)社の財(cái)務(wù)データ、社會(huì)発展変化の過(guò)程から規(guī)則性を分析する能力を備えています。會(huì)社の內(nèi)外の環(huán)境から會(huì)社の生存発展に提供される機(jī)會(huì)と挑戦を分析し、それらをまとめました。

この基礎(chǔ)の上で、戦略に適する財(cái)務(wù)戦略を制定し、會(huì)社の資源をより合理的に分配し、會(huì)社全體の戦略の実現(xiàn)を促し、會(huì)社価値の最大化を?qū)g現(xiàn)する。

どのように多くの案の中で會(huì)社に最適な方案を選ぶかは、往々にして財(cái)務(wù)総監(jiān)の前にある暗殺問(wèn)題であり、會(huì)社の財(cái)務(wù)総監(jiān)はより良い戦略選択能力があるべきで、自分の専門知識(shí)と経験を利用して、會(huì)社のために資源の消耗量が少なく、リスクが低い、コントロールしやすい戦略実現(xiàn)の道を選ぶべきである。

戦略的に確定し、実施方案の選択後、どのように選択された方案をよりよく実施することができますか？戦略的なコントロールが鍵となります。財(cái)務(wù)総監(jiān)は戦略的要求によって組織構(gòu)造を調(diào)整し、合理的に対応する指揮関係を確立し、戦略実施ニーズに適する各管理システムを確立し、各戦略資源を合理的に利用し、コントロールし、戦略実施過(guò)程における各種活動(dòng)と衝突と矛盾を調(diào)整し、最大限に會(huì)社資源の使用効果を発揮し、會(huì)社戦略の全面的な実現(xiàn)を確保します。

社會(huì)科學(xué)技術(shù)の発展に伴って、會(huì)社間の競(jìng)爭(zhēng)の複雑さが日増しに強(qiáng)化され、會(huì)社の財(cái)務(wù)監(jiān)督に対する要求はますます高くなり、會(huì)社の財(cái)務(wù)監(jiān)督の仕事に志す同僚たちは、學(xué)習(xí)を急ぎ、実踐に勵(lì)み、自分の素責(zé)を高めて、この急速な発展の社會(huì)に適応するよう努力しなければならない。