Le budget de l'entreprise financière devrait, sur la base de la planification de stratégies de développement, compte tenu de l'avenir à long terme de l'entreprise, de la législation et de la politique, de l'économie, de facteurs naturels, de bas en haut de la collecte de résumé du budget général de l'élaboration des, Lors de l'examen par le Comité du budget de l'entreprise comme une entreprise du budget - programme approuvé officiellement.

Mais la mise en ?uvre de ce programme doit être intégré à l'intérieur de chaque unité de décomposition, c'est l'une des clés de l'entreprise, de la gestion financière du budget.

Les entreprises dans l'orientation stratégique et des objectifs bien après, compte tenu de la situation réelle des entreprises, des procédures et des procédés de détermination devrait adopter un budget financier de l'entreprise.

Les procédures d 'établissement des rapports varient considérablement d' une entreprise à l 'autre, mais les méthodes scientifiques comparées devraient être programmées selon des procédures qui vont de la base à la base, de la base à la base, de la base à la base, de la hiérarchie et de l' agrégation.

Les budgets financiers, qui sont spécifiques à tous les niveaux de l 'entreprise, doivent être établis sous différentes formes, en fonction du type d' activité économique assumée par chaque unité budgétaire et de ses attributions.

Dans cet ordre sur un budget financier, les entreprises devraient selon le premier budget opérationnel, le capital de budget, financement du processus de budgétisation, un budget financier.

Dans le même temps, les entreprises devraient activement chercher plus scientifique, raisonnable, le procédé de gestion dynamique.

Premièrement, le processus d 'exécution du budget est un élément essentiel de l' ensemble du budget.

Une fois le budget établi, il a un ? effet juridique ? au sein de l 'entreprise.

Une fois que le budget a été établi, les départements de l 'entreprise ont non seulement défini leur mandat, mais ont également clairement défini les objectifs de l' entreprise dans son ensemble et l 'impact de leurs activités sur les objectifs globaux.

Il est donc impératif que les départements appliquent rigoureusement le budget et mettent en place un ? concept budgétaire ? dans l 'ensemble de l' entreprise.

Seule une stricte et sérieusement

, de sorte que le projet de budget correspondant et de liaison se produit chaque entreprise, le véritable objectif de la gestion du budget.

Deuxièmement, le résumé de l'analyse de l'exécution du budget.

Chaque budget final, par comparaison du rapport financier et états budgétaires, la rédaction de rapports détaillés, les comptes de pré - analyse, identifier l'écart réel des indicateurs et objectifs budgétaires, d'analyser les causes de la différence: appartient à un écart budgétaire, il est opportun de régler les objectifs budgétaires; à l'écart de la Mise en ?uvre, le n?ud de l'analyse correcte, où les problèmes et contradictions le résumé dans le processus de production, de gestion ou de modifier l'entreprise continue à

Fournir des informations factuelles et jeter les bases de la prochaine étape du processus d 'évaluation et de récompense.

Troisièmement, la gestion budgétaire est assurée grace à un examen rigoureux et à l 'idée que ? l' évaluation et la récompense sont la clef de vo?te du budget ?.

Sans examen, le processus budgétaire ne peut être exécuté et la gestion budgétaire devient inutile.

Il s' agit non seulement de comparer les indicateurs budgétaires avec les résultats effectifs de l 'exécution du budget, d' affirmer les résultats, d 'identifier les problèmes, d' en analyser les causes et d 'améliorer le travail ultérieur, mais aussi d' offrir des incitations et des incitations équitables au personnel, de mobiliser La motivation du personnel et d 'assurer la réalisation des objectifs stratégiques de l' entreprise.

Des encouragements et chatiment est un élément important de la garantie budgétaire de la cible, mais ne peut être garantie et encaisser le budget de cohésion de sérieux, de veiller à ce que tous les aspects de la gestion de ce processus.

Au moment du contr?le budgétaire, sur la sélection de la plupart des entreprises chinoises sur le budget de l'entreprise financière les résultats de contr?le.

Sous ce contr?le, des écarts réels ont été constatés et des pertes ont été subies et il n 'y a pas d' autre solution que d 'ajuster le budget financier de l' entreprise pour l 'année suivante.

En combinant le contr?le du processus de sélection et le contr?le des résultats, on parviendra non seulement à contr?ler les résultats, mais aussi à ajuster en temps voulu les écarts constatés dans l 'exécution du budget, en particulier grace à la mise en place d' un système intégré d 'établissement de rapports financiers.