Vous devez en avoir entendu parler.

Le géant...

Mais savez - vous que le père de Zara, otga, d 'origine pauvre, de père de cheminoteur, de mère de famille, de deuxième génération d' ottga, arrivait à 13 ans en tant qu 'apprenti dans un atelier de tailleur, mais qui aurait pu imaginer qu' un tailleur pauvre avait créé l 'Empire commercial de Zara après des décennies et qu' il était au Top5 1311010 de la globe des Forbes pendant des années.

La plupart des premiers lauréats de la liste viennent de secteurs émergents tels que les technologies de l 'information et de l' Internet, tandis que l 'otga vient de l' industrie de l 'habillement la plus traditionnelle.

Comment a - t - il pu accumuler des centaines de milliards de dollars en vendant des vêtements?

La plus grande arme de Zara est: Allez!

Dans l 'industrie du vêtement

Le processus d 'achat jusqu' à la production, généralement de 6 à 9 mois, à la seule étape de la conception, il faut deux ou trois mois.

Et Zara n 'a besoin que de deux semaines pour achever ce processus.

La logistique, par exemple, permet à Zara de choisir le pport aérien plut?t que le pport traditionnel, ce qui permet d 'assurer un accès rapide des produits aux magasins, de 36 à 72 heures à partir des usines espagnoles dans le monde entier, c' est - à - dire que la Zara que vous portez en ce moment était peut - être en Espagne il y a 36 heures.

En outre, grace à des données de grande envergure, Zara pmet en temps voulu les informations en retour des clients recueillies dans les magasins à l 'architecte du Siège, qui s' appuie sur les réactions des clients pour faire rapidement face aux changements du marché.

Le mécanisme d 'intervention rapide a permis à Zara d' obtenir d 'importantes sommes d' argent, et les clients fréquentant souvent les magasins sont les banques de Zara, qui ont continué d 'acheminer leurs liquidités vers le siège de la société.

L 'artillerie du tueur 2: pas de co?t, plus de souplesse.

Revenons à l 'antitradition.

En général, les entreprises de confection tirent des bénéfices plus élevés, mais généralement peu de bénéfices nets.

Où est l 'argent?

étant donné que les entreprises tiennent généralement compte de l 'équilibre de l' offre et de la demande lorsqu 'elles établissent des prévisions de marché, lorsque celles - ci sont supérieures à la demande, les stocks finals sont traités au rabais et les ventes sont perdues lorsque les prévisions sont inférieures à la demande.

Les entreprises doivent trouver un équilibre entre les deux.

La plupart des entreprises produisent toujours plus de produits que la demande du marché.

Mais Zara n 'y a pas pensé.

Chaque produit est produit en petites quantités, de sorte que ses stocks sont rares.

Il est toujours entré dans un nouveau cycle de conception, peut même faire deux fois par semaine de nouvelles cargaisons, de sorte que les clients visitent souvent les magasins et de réduire l 'écart entre les prévisions et les besoins réels.

Qui dit que les entreprises doivent être compétitives à faible co?t?

D 'après le réseau mondial de chaussures et chapeaux de vêtements, le choix logistique de Zara pour le pport aérien relativement co?teux plut?t que pour le pport maritime est tout à fait clair.

En outre, 10% des fournisseurs de Zara \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Pourquoi Zara ne joue - t - elle pas comme d 'habitude?

Les stocks de Zara sont très limités en raison de la réduction considérable des processus de la cha?ne d 'approvisionnement et de la rapidité de réaction aux marchés.

Deuxièmement, le co?t de la publicité est particulièrement faible, avec seulement 0,3% des ventes, alors que la moyenne dans ce secteur est de 3 à 4%.

Du point de vue de la gestion opérationnelle, la compétitivité des entreprises est souvent envisagée sous quatre angles: co?ts, qualité, rapidité et flexibilité.

Et le succès de Zara nous a appris que toutes les entreprises n 'ont pas besoin de se faire concurrence à bas prix, et que la Zara a opté pour la rapidité et la souplesse.

Dans le passé, la "fabrication chinoise" reposait sur un faible co?t.

Les entreprises chinoises peuvent aussi envisager d 'accro?tre leur avantage concurrentiel de trois autres fa?ons à mesure que les co?ts de main - d' ?uvre augmentent et que les dividendes démographiques disparaissent.

Il est intéressant de noter que, malgré l 'augmentation des co?ts de main - d' ?uvre en Chine, la demande sur le marché chinois augmente et que le marché intérieur s' élargit de plus en plus, les entreprises chinoises devraient faire de même en temps voulu.

La raison en est simple: lorsque l 'économie se développe rapidement, on néglige souvent la gestion des opérations et on met davantage l' accent sur l 'ouverture des marchés; mais lorsque l' économie est en déclin, on s' attache davantage à améliorer l 'efficacité et à réduire les co?ts.

Ce qu 'il faut à ce moment - là, c' est d 'adapter constamment la stratégie et d' optimiser ses propres processus.

La "gestion d 'exploitation" deviendra plus importante pour les entreprises chinoises.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.