ある友達はソフトウェアの大企業(yè)で10年間のソフト開発をしました。成功するためには、インターネット創(chuàng)業(yè)の「ヒマワリ寶典」を?qū)Wばなければならないと冗談を言いました。大きなソフトウェア會社は多くの資源を持っています。研究開発能力はいいです。各種の普及資源も優(yōu)れていますが、優(yōu)れたインターネット製品はあまり開発されていません。初歩的に見ると、原因が多く、例えば個人の積極性を引き出すことが難しく、內(nèi)部管理の協(xié)調(diào)が非常に難しいなどです。もう一つ重要な原因があると思いますが、方法が適切ではないです。大企業(yè)は資源が多くて、インターネットの革新プロジェクトで、大量の資源を投入した後、會社の期待値が高くて、考える問題が自然に多くなりました。大きな會社を退職して起業(yè)するには、まず「刀を振るって自宮を離れる」という大企業(yè)のやり方をやめて、コストを抑えるために、できるだけお金を使わずに、集中と資源を集中して核心の一つ二つの問題を解決すれば十分です。長い間計畫をしないでください。特に計畫は複雑すぎてはいけません。起業(yè)に成功するために必要なのは、チャンスを見つけたり、突破したりする能力です。大きな會社の仕事の経験が多すぎて、逆に自分のやり方を制限することがあります。インターネットは創(chuàng)業(yè)して、簡単なほど単純で、もっと成功しやすいです！一心不亂に：ユーザーの切実な需要を解決し、解決した問題は一言で説明できる。_（1）ユーザーが切実に必要とする製品を明確にし、明確なユーザーグループを見つけやすい。このように、製品が開発されたら、偏りにくいです。（2）選択されたユーザーの需要には一定の普遍性が必要であり、これによってこの製品の將來の市場見通しが決まる。（3）解決する問題が少なく、開発速度が速く、初期の研究開発コストとリスクをコントロールしやすい。（4）明確な問題を解決する製品は、ユーザーにはっきりと説明しやすく、普及も比較的簡単である。極致：この機能點において、すべての同類の制品の極致を達成し、ベストを盡くせば勝ちます。究極はインターネット製品の核心であり、ユーザーの口コミを超えて口コミの効果を形成し、後期の普及に大きな便宜をもたらした。（2）集中してこそ、徹底的に競爭相手を打ち負かすことができる。速い：開発周期は三ヶ月から六ヶ月の間にコントロールしなければならないので、必ず速くしてください。インターネット時代は、需要の変化が速く、競爭も激しいです。急速な開発は市場全體のリズムに適応しやすく、コストも節(jié)約できる。（2）ユーザーが試用している間に、問題が発見されたら、反応速度も速く、できるだけ早く改善して更新してください。初期は一週間か二週間の更新速度を維持したいと思います?？讠偿撸撼跗冥违蕞`ケティングはお金を少なくして、お金を使わないことを堅持しています。製品が完成したら、焦らないで、まず小さい規(guī)模のユーザーグループの中で試してみて、ユーザーのフィードバックを聞きます。（2）大規(guī)模な普及は次の二つの問題をもたらす。一、大量の市場費用を投入した後、ユーザーの期待値が高い。もし製品が完全でないと、マイナスの評判を引き起こしやすく、今後の普及のために潛在的なリスクを殘している。二、大規(guī)模市場普及によって得られたテスト効果は正確ではない。製品が完全でないと、選択に問題があり、數(shù)字に隠されます。普及費用が止まったら、ユーザーの量が増えないし、さらに下がると、これ以上の変更は間に合わないです。過去數(shù)年間に成功したインターネット創(chuàng)業(yè)會社は、実はマーケティングに使うお金が非常に少ないですが、これらの會社はマーケティングに力を入れています。（3）最初の最も重要な普及技術(shù)は検索エンジンの最適化と病毒式マーケティングである。_インターネット創(chuàng)業(yè)のヒマワリ寶典は「集中」「極致」「速い」「口コミ」です。完璧なインターネットの創(chuàng)業(yè)は、技術(shù)、製品の達人の組み合わせの二三人が創(chuàng)業(yè)し、三ヶ月から六ヶ月以內(nèi)に製品を完成し、半年から一年の時間でテストして製品を完成し、初歩的な成功の敷居を達成し、融資を求め、成功したビジネスモデルを模索し、大量の市場資源を投入して普及し、規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)を形成することが望ましい。最初の成功基準(zhǔn)は、異なる業(yè)務(wù)要求があります。皆さんの參考になる簡単な基準(zhǔn)があります。製品は半年から一年ぐらいで、ウェブサイトのページは百萬PVを超えています。あるいはクライアントの製品は一日に一萬回の設(shè)置量を増やしています。この目標(biāo)を達成した後、考えるべきことは、成長速度を維持しつつ、良いビジネスモデルをどのように模索するかということです。