1944年4月29日、江蘇省鎮(zhèn)江市に生まれた。

1961～1967年に西安の軍事ニュース工學(xué)院で勉強(qiáng)しました。

1984年に中國(guó)科學(xué)院の計(jì)算所の新技術(shù)発展會(huì)社を創(chuàng)立しました。

現(xiàn)在は聯(lián)想ホールディングスの社長(zhǎng)を務(wù)め、レノボ取締役會(huì)長(zhǎng)を務(wù)めています。

2003年12月現(xiàn)在、聯(lián)想ホールディングスは國(guó)家各種稅金54.5億元を上納しています。

軍隊(duì)生活に対して柳伝志は、今の中國(guó)企業(yè)界の「ゴッドファーザー」級(jí)の人物はこれまで隠し立てしたことがない：軍隊(duì)が彼を形作ったのです。

柳伝志は「企業(yè)の成功は私と一定の関係がありますが、全部ではありません。この一定の関係の中で、軍隊(duì)で培った私の性格とはまた一定の関係があります。」

柳伝志は多くの場(chǎng)面で述べています。

遼沈の戦いの中で、擔(dān)任の部隊(duì)はいつも戦闘力の強(qiáng)いチームだと思っています。黃永勝の総チームに協(xié)力戦をしに行きました。

黃永勝はこの団長(zhǎng)とある要害の高地を占領(lǐng)する時(shí)間を約束して、目標(biāo)に到達(dá)する時(shí)、全軍は総攻撃を開始します。

しかし、実際に戦った時(shí)には、この団體はどうしても取れなくなりました。もうすぐ時(shí)間が來(lái)ます。これ以上できないと総攻撃に影響します。

黃永勝は大いに怒って、その場(chǎng)で団長(zhǎng)を撤退させて、自分の精鋭部隊(duì)に変えて、結(jié)果は急速にこの最高點(diǎn)を獲得しました。

彼の兵士たちは死を恐れず、一人ずつ上に向かって突き進(jìn)んでいく。部隊(duì)のこのような突進(jìn)力はたまらない。

私たちは企業(yè)を連想する時(shí)、「5%の希望を100%の現(xiàn)実に」というスローガンもあります。

つまり、心を込めて何かをしようとすると、がむしゃらに突進(jìn)しなければなりません。」

前に進(jìn)まないということは、柳伝志の目には盲目的に前に進(jìn)まないのではなく、物事をはっきりさせるために、必ず攻めることができるかどうかを判斷し、決心したら、前に進(jìn)まないといけない。

実際に起業(yè)してから連想することが絶えない。

1984年に20萬(wàn)元の人民元で中國(guó)科學(xué)院の計(jì)算所の新技術(shù)の発展會(huì)社を創(chuàng)立してから、1992年まで、國(guó)外のブランドの続々と入ることに直面して、連想し始めて“民族工業(yè)”の大きな旗を引っ張って自分のブランドの機(jī)械をして、およびその後の1996年まで正式に“貿(mào)易技術(shù)”のルートを出しています。

このような一切の過(guò)去を余すところなく體現(xiàn)している。

しかし、さらに業(yè)界を驚かせたのは、2001年から連想が新たなスタートを切ったことだ。

レノボは野心的な三年間計(jì)畫を立てて、慎重に多元化の第一歩を踏み出しました。

4月22日、老帥柳伝志を連想して、「連想は永遠(yuǎn)にPCの業(yè)務(wù)の上でとどまることはできなくて、未來(lái)多元化の方向に発展します?！?/p>

柳伝志は國(guó)際化の道を歩む決心をしました。

3月26日、前年比700億ドルのパナソニック、400億ドルのサムスンと比べて、200億香港元の連想だけが「大膽」に國(guó)際オリンピック委員會(huì)第6期トッププロジェクトのパートナーになりました。

1955年生まれで、上山下郷を経験して、四年兵を経て、中國(guó)人民大學(xué)を卒業(yè)しました?，F(xiàn)在は慧聡グループのCEO（CEO）で、業(yè)界から「中國(guó)分類広告の父」と呼ばれています。

初めて郭凡生に會(huì)ったが、話をしなければ、本の味が身にしみる彼が四年間の軍人背景を持っているとは思いもよらなかった。

彼が入隊(duì)した後は松葉線を背負(fù)った電話兵で、一年もたたないうちに班長(zhǎng)になり、黨に入った。

これらの特殊な経歴は彼の強(qiáng)靭さを鍛造した。

1991年郭凡生は毅然として“事務(wù)室の鉄の飯茶碗に座ります”をやめて、國(guó)家體改革委員會(huì)の研究員から一転して自転車に乗って町を歩き回る名もない下っ端になりました。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初、彼は會(huì)社の社員と自転車に乗って、毎日町の大通りや路地にいて、家電、コンピュータなどの各種商品販売店の見積り情報(bào)を集めて、収集した情報(bào)を分類して加工して処理して、また最新の価格を新聞に発表しました。

しかし、彼のこの「発明」は當(dāng)時(shí)多くの人の目には流れに入らない街頭の小さな広告であり、多くの商店が彼らの価格情報(bào)を掲載することを拒否していました。

しかしこの時(shí)の郭凡生は萎縮していません。一時(shí)的な敗北の中から市場(chǎng)の方向を分析して、最終的には自分が必ず逆転し勝利を勝ち取ると信じています。

やっぱり市場(chǎng)は見積もり情報(bào)が必要です。情報(bào)が出たら、いくつかの大小の社長(zhǎng)はしょうがないです。怒りながら、彼らの帳面にお金をかけました。

今回の逆転が勝利につながったのは、中國(guó)の情報(bào)サービス業(yè)の見事で深刻な革命だった。

今、慧聡はもう一つの獨(dú)立會(huì)社であるHC 360慧聡ネット、中捜オンライン、華メディア盛視であり、ビジネスデータセンターと慧聡研究院のグループ會(huì)社を持っています。2000數(shù)名の従業(yè)員と20社を超える支店を持っています。

2003年SARSが盛んに行われている間、経済が萎縮し、都市が不景気になり、人々の心が不安定になりました。

一夜にして「商情」の情報(bào)源が消えたかのように、社內(nèi)でも心が震え、郭凡生は再び失敗の危険にさらされた。

彼は八方の知恵袋の人物を集めて、従業(yè)員を動(dòng)員して必死にあちこち電話をかけ、インターネットで宣伝計(jì)畫を展開しました。

人の心を安定させるために、彼は當(dāng)時(shí)の部隊(duì)のように、みんなを「縛り」して、厳しい兵営規(guī)律を?qū)g行しました。

その結(jié)果、慧聡はSARSの間に素晴らしい戦いをしました。また、慧聡電気ビジネスネットワークも「SARS」のピーク時(shí)に誕生しました。

彼はまた逆転して勝利を収めた。

康煕はかつて彼の1人の大臣の周培公と対話して、周培公は‘善敗は不敗になる’と言って、1人の將帥、最も恐れたのは百戦百勝で、最後の戦いは打ち負(fù)かされて一気に敗退して、項(xiàng)羽はこのように失敗しました。

劉邦は違っていて、一回を打ち負(fù)かして一回総括して、失敗の中から経験を総括することに優(yōu)れます。

だから、私は企業(yè)をしています。特にインターネットの熱がひどい時(shí)は、必ず「善敗」をしなければならないと思います。失敗したらどうなるか、失敗したらどうやってその中から経験を得るかを考えなければなりません。

王石：兵士が好きではない兵士は1951年1月に広西省柳州市で生まれました。蘭州鉄道學(xué)院の給排水學(xué)科は卒業(yè)しました。

17歳の時(shí)に入隊(duì)して徐州に行きます。軍隊(duì)から5年後に復(fù)員します。

1983年に深センに行きました。その後、深セン萬(wàn)科企業(yè)株式有限公司で社長(zhǎng)兼総経理を歴任し、不動(dòng)産市場(chǎng)で風(fēng)雲(yún)を叱咤しました。

_商界のベテラン出身者が多く、深セン萬(wàn)科の王石さんはその中の一人です。

しかし、王石は他の老総統(tǒng)と違って、「部隊(duì)生活の練磨が私にとって將來(lái)の成功に大きな価値がある」と認(rèn)めています。しかし、骨の中から、軍隊(duì)生活をあまり好きではないです。

だから5年間自動(dòng)車兵になってから、部隊(duì)を離れました。

確かに、王石は他の部隊(duì)から出た戦友と違って、自由であか抜けしています。彼は自分の趣味で生活しています。スターのように財(cái)経メディア、アウトドア雑誌、テレビ、ラジオ局などに頻繁に露出しています。

しかし、否応なく、軍の経歴は王石の血液を注入し、その後の生活や事業(yè)に影響を與え、軍服を脫いだ王石はかえって厳粛で硬直していた。

5年ハンドルを握った王石さんが戦場(chǎng)からデパートに殺害され、33歳の高齢で深センで創(chuàng)業(yè)した。

この時(shí)彼はやっと部隊(duì)生活が自分にとっての意義を體得した。

まず、常人の目に映る苦しみは王石から見ても大したことはない。

「雪の中で、裸の指がかじかんで、車の修理を続けている」と比べると、民工を連れて150キロの飼料を擔(dān)ぐのは「毛雨」だ。

第二に、軍人の経歴は王石に職業(yè)化、制度であることを強(qiáng)調(diào)させました。彼は萬(wàn)科のいかなる一人を望んでいます。彼自身を含めて、いなくても、會(huì)社全體の運(yùn)行は影響を受けません。これは彼を高山と會(huì)社の間で速く走ることができます。

第三に、萬(wàn)科組織の規(guī)律が厳正であるという名聲も、軍隊(duì)、軍人の特備の素質(zhì)と相乗効果があります。

第四に、軍人の実事求是作風(fēng)は彼を不動(dòng)產(chǎn)業(yè)界の先鋒にしたいだけでなく、自分の失敗の教訓(xùn)を持ち出してみんなと共有して、后から來(lái)る者を遠(yuǎn)回りさせます。

第五に、部隊(duì)出身の人は実行能力が強(qiáng)く、思想政治活動(dòng)が硬すぎて、この二つの語(yǔ)は企業(yè)の中に置いて執(zhí)行力と企業(yè)文化に訳されます。

部隊(duì)の生涯は王石に第六、第七から第N＋1をもたらすかもしれませんが、王石は現(xiàn)代企業(yè)制度に基づいて企業(yè)文化を作ることを求めています。

「今は登山は個(gè)人的な行動(dòng)ではなく、模範(fàn)的なところもあります。

中國(guó)の企業(yè)家はカラオケを知っているだけではなく、ゴルフだけを高尚なスポーツとして考えるべきです。やはり挑戦や冒険が必要だと思います。

これは私が言っているような違った考え方です。あまり手近なものではなく、春の種取りの秋の収穫が必要です?！?/p>

彼はまた「出しゃばる」を始めた。

1951年3月に山東掖県で生まれました。1968－1981年に軍隊(duì)に入りました。組長(zhǎng)、參謀を務(wù)めました。除隊(duì)後は北京怡達(dá)會(huì)社の副総経理を務(wù)めました。1991年に北京市華遠(yuǎn)経済建設(shè)開発総公司の総経理となりました。

2004年7月、東直門交通の中樞工事である東華広場(chǎng)プロジェクトの株式取引の結(jié)果が明らかになり、華遠(yuǎn)公司は北京城建設(shè)を引き継いで、この2008年のオリンピックプロジェクトの「新主人」となりました。

任志強(qiáng)は尚都プロジェクトの後期を潘石屹に譲渡する時(shí)、すでに東華広場(chǎng)プロジェクトの買収を計(jì)畫しました。

「華遠(yuǎn)が潘との取引の中で、手持ちの“糧食票”を潘の“卵”に変えたら、東華広場(chǎng)でのプロジェクトは華遠(yuǎn)が手にした“卵”を北京城の“糧切符”に変えた」。

任志強(qiáng)が率直に言う。

二十年余り、任志強(qiáng)は新老華遠(yuǎn)を連れて迂回して前進(jìn)する過(guò)程において、各ステップはすべて勢(shì)いによって有利に導(dǎo)き、計(jì)畫を立ててから動(dòng)く。

_は任志強(qiáng)が言ったように、「善戦できる兵士は必ずしも將軍に適任するとは限らない」。

11年の軍人の生涯の追求は、任志強(qiáng)に「格式」思考の能力を與えました。

昔、孔明は司馬懿を尊敬して、好敵手にめぐり合うべきでした。よく他の人が霧の中にいる時(shí)、司馬懿はすでに抜け出して自分の失敗を認(rèn)めました。

今の中國(guó)の不動(dòng)産業(yè)界の立場(chǎng)は、あなたが何十歩か以外のことを考える必要があります。

任志強(qiáng)説

任志強(qiáng)は1992年に華遠(yuǎn)向株式化、集団化、國(guó)際化発展戦略を確定しました。任志強(qiáng)は1997年に華遠(yuǎn)不動(dòng)産株式有限公司を率いて海外で1.5億ドルの債券を発行し、企業(yè)資本と経営の二重國(guó)際化を?qū)g現(xiàn)しました。

2001年の年末に、任志強(qiáng)が辭任を表明しました。ほとんどの人は「老任」が対局を間違えたと思っています。

その年、任志強(qiáng)は自分の持っている18%の株式を華潤(rùn)に譲渡し、華遠(yuǎn)ブランドを回収し、新華遠(yuǎn)を創(chuàng)建した。

始めたばかりの規(guī)模は限られています。もちろんストレスが重いです。今の優(yōu)勢(shì)が現(xiàn)れて、ストレスがあるのは相手です。

任志強(qiáng)説

わずか二年間で、再び創(chuàng)業(yè)した任志強(qiáng)は、すでに新華遠(yuǎn)の資産を數(shù)十億に変えました。

これは1981年を思わせ、任志強(qiáng)が転職準(zhǔn)備をしている。

軍隊(duì)に殘っていれば、任志強(qiáng)の前途は素晴らしいですが、まさにこの展望的なステップで、中國(guó)の不動(dòng)産界に重級(jí)の人物が一人増えました。

軍隊(duì)の優(yōu)遇待遇を放棄して商海に入ることから、「大船」の老華遠(yuǎn)を離れることまで、創(chuàng)業(yè)は新華遠(yuǎn)で、任志強(qiáng)の膽力識(shí)見は軍人の生涯の最も良い収穫で、華遠(yuǎn)の最大の幸運(yùn)です。

中國(guó)の不動(dòng)産業(yè)界では、ある人は情勢(shì)に追隨して、価値を宣伝します。ある人は潮流を発見して、価値を?qū)g現(xiàn)します。

先見的な構(gòu)造的思考が潮流をリードし、価値を創(chuàng)造する。

技術(shù)は立方エネルギーの企業(yè)から自彊しています。1944年に生まれました。

1978年に部隊(duì)から転業(yè)した。

1988年に深センファーウェイ技術(shù)有限公司を設(shè)立しました。その後、會(huì)社の発展が目覚しく、年間売上高は15億ドルに達(dá)しました。

2000年にアメリカの雑誌「フォーブス」が中國(guó)の50富豪の第3位に選ばれました。

その個(gè)人の財(cái)産は5億ドルです。

_は処世が低調(diào)なため、任正非はメディアに神秘的人物と呼ばれ、個(gè)人の公開資料は少ないですが、彼がリードしている深センファーウェイ技術(shù)有限公司は赫々としています。