世の中の人がしなければならない非即席の彼の選択の中で、王志東はいつも両方とも美しいです。

しかし、この一歩を?qū)g現(xiàn)するのは理想主義者の天性だけではまだ十分ではないです。王志東は運(yùn)が成果の最も重要な橋だと思っています。これらの幸運(yùn)があって、自分はもちろんのこと、自分のキャリアの発展も、彼のキャリアの最大の波亂の新浪事件がちょうどその時(shí)になったと思っています。

中関村を渡り歩いてきた十?dāng)?shù)年に今日の実績(jī)があります。プログラマに必要な技術(shù)天分だけではなく、CEOの戦略家としての天分も必要です。この二つの點(diǎn)を同時(shí)に備えましたか？

もともとプログラマーではありませんでした。電気回路です。中學(xué)校の大學(xué)で一番興味があるのは電気回路です。この方面の悟りはまだ深いと思います。続けていけばいいです。

後でソフトウェアに関心を持つようになりました。この仕事は將來(lái)産業(yè)が爆発力があると思います。大學(xué)の後期からだんだんプログラマーに転向します。自分もいいプログラマーだと信じています。

CEOに転任したのは、いい環(huán)境とプラットフォームがないといい技術(shù)を収容できないと思っています。マネージャーをすることがプログラマーに比べてより重要かもしれません。

変化の過(guò)程で似たようなところをたくさん見(jiàn)ました。

これらのことは形而上の観點(diǎn)からすべてを通じている。

あなたと一緒に中関村を渡り歩く人材は數(shù)え切れないほどの數(shù)ですが、自分はその時(shí)に作られた英雄だと思いますか？

人の発展は環(huán)境によってどのような機(jī)會(huì)が與えられているか、機(jī)會(huì)が違ってきます。結(jié)局は自然と違って、十分な機(jī)會(huì)があって、また勉強(qiáng)したいという人は常に青くて、永遠(yuǎn)になりやすいです。

私は北京大學(xué)で勉強(qiáng)しています。中関村に接觸する機(jī)會(huì)がもっと多くなりました。コンピュータに觸れるのも中関村の発展のためです。中関村の創(chuàng)業(yè)環(huán)境は全國(guó)で一番早くて、一番いいです。

新しい天地、四通利方から新浪と今までのクリック技術(shù)まで、一緒に行ったり來(lái)たり、踏んだりして正しいです。資源全體が私のために配置されていると思います。

また、私は運(yùn)がよくて、肝心な時(shí)にはいつも助けてくれる人がいます。違う段階で友達(dá)と先生が助けてくれます。

私にはそれぞれの機(jī)會(huì)と助けがあります。

成功した企業(yè)家が多すぎるのは自分の成功をチャンスに帰するのではありませんか？謙虛な言葉ではありませんか？チャンスは何の理由もなくあなたのものですか？

いくつかのことが私の幸運(yùn)を物語(yǔ)っていると思います。一つ一つの點(diǎn)で踏んで、科學(xué)技術(shù)をクリックした時(shí)、この十?dāng)?shù)年の仕事の経験を思い出します。ここで応用と検証を得られなかったことはほとんどありません。

もし新浪から出てこないと言ったら、今日の科學(xué)技術(shù)はありません。私はずっと新浪の仕事の中で毎日を過(guò)ごして、後続の創(chuàng)造力がありません。

大學(xué)を卒業(yè)してから今まで更なる職業(yè)の勉強(qiáng)をしていません。今の仕事の中で自分の管理に関する知識(shí)は十分だと思いますか？

新天地創(chuàng)業(yè)、四通利方創(chuàng)業(yè)から後の合資買(mǎi)収までの過(guò)程を経験しました。この経験は最高の學(xué)習(xí)過(guò)程を與えました。もし英雄を作るといえば、この経験はいわゆる時(shí)勢(shì)です。この業(yè)界の先輩クラスの人物によく會(huì)います。ここ數(shù)年で學(xué)んだMBAよりも多くのことを教えてくれます。

また、せっかくいい機(jī)會(huì)があったので、実踐してもらいたいです。お金を出す人がいます。あなたのために力を貸してくれる人がいます。

時(shí)代の英雄を作った後は英雄が時(shí)勢(shì)をつくるべきです。これは今日科學(xué)技術(shù)をクリックしてするのですか？

企業(yè)と産業(yè)の発展には必ずインタラクティブな過(guò)程があります。このように先にやって、各方面のエネルギーを集めて、自分で顔を出してやります。

三回の創(chuàng)業(yè)の教訓(xùn)は累進(jìn)的な関係ですか？

いいえ、二回の創(chuàng)業(yè)は新天地から離れる時(shí)だけが本當(dāng)の教訓(xùn)です。二回目は教訓(xùn)とは言えません。

新浪を離れるのは當(dāng)たり前です。ちょっと小さな意外です。

當(dāng)時(shí)は確かに冒険をしていましたが、新浪の出來(lái)事が起こってからは、その後の処理も手応えがあって、手遅れな感じがしませんでした。

_は新浪から離れて一ヶ月後、誠(chéng)心誠(chéng)意に科學(xué)技術(shù)をクリックしています。

その時(shí)他の人に教えても、こんなに早いとは信じられませんでした。

私は秋菊のように訴訟すると思っています。一ヶ月間で全體の事情を把握し、弁護(hù)士に対策を立ててもらいました。一ヶ月後に全面的に撤退します。

新しい天地の創(chuàng)業(yè)過(guò)程があなたにもたらした教訓(xùn)はなぜ真実で深いですか？

新しい天地の経験は私に事があって避けられないことを教えて、技術(shù)をする人は多くの問(wèn)題に慣れていて、いつも反応は避けて、技術(shù)者はいつも良い環(huán)境を探すことができることを望んで、良い支配人、この2つがもし満足できないならば、いつも失望感があって、この支配人は駄目です。

しかし、理想の狀態(tài)が當(dāng)時(shí)の環(huán)境に存在しない場(chǎng)合、自分だけがこの環(huán)境を創(chuàng)造するということは、何か問(wèn)題があったら自分で対処し、対策を立てるということです。これは世界観の変化です。

この変化はどうやってその後の行動(dòng)に浸透しますか？

當(dāng)時(shí)は私に対して転換していました。その転換は危険です。極端に向かうかもしれません?；颏い稀⒑Ｍ猡诵肖盲七m応する環(huán)境を探したり、自分の身を捨てた初志を殘してやり続けました。私が堅(jiān)持した原則は変わっていません。中國(guó)に殘して、アメリカの方式を使って、相対的な理想化の會(huì)社を作って、この転換をしてから、自分の理想的な考えを提出します。

どうして2001年に新浪を離れたのは當(dāng)時(shí)と同じだと思いますか？

新浪から離れるのは非常に自然な変化で、外から想像するほどの教訓(xùn)が深くないです。

私個(gè)人の立場(chǎng)から見(jiàn)ると、その時(shí)は適當(dāng)な時(shí)間だったとも言えます。一番いいチャンスを離れるのは半年前です。新浪は1993年から無(wú)から有まで、小さい時(shí)から大きな荷物を背負(fù)ってきました。新浪はきっと私の久留の地ではないです。このような負(fù)擔(dān)を抱えて歩くのは疲れています。

國(guó)內(nèi)の會(huì)社は創(chuàng)業(yè)、融資、合併から上場(chǎng)まで、2000年末には全過(guò)程を終えなければなりません。その時(shí)は私個(gè)人にとって、すでに卒業(yè)しました。もし大勢(shì)いの原因ではないならば、2000年末には自発的に辭職し、急激に撤退し、半年前から自分の事業(yè)を始めることができます。

今から離れる時(shí)機(jī)はあなたにとって総括ですか？それともその時(shí)すでに慎重に考えた結(jié)果ですか？

私は新浪の考えを離れて1998年の末に思ったのですが、華淵と合併した後、自分から不當(dāng)なCEOを提出しました。この負(fù)擔(dān)を抱えているので、疲れました。もしこの機(jī)會(huì)に適當(dāng)な人を見(jiàn)つけたら、CEOに就任してもいいです。

どうして新浪事件が発生した後にやっと新浪を離れますか？

他の原因がなければ、私のベストなタイムアウトは2000年末の2001年の初めです。2001年の初めまで堅(jiān)持したのは、勢(shì)いが悪いため、多くのニュースが判斷レベルの混亂をもたらし、多くのうわさが飛び交っています。新浪の見(jiàn)通しに対する判斷に多くの違いが生じ、ヒステリックな狀態(tài)に近いです。

當(dāng)時(shí)私は急進(jìn)的な行動(dòng)をしました。新浪に大きな手術(shù)をしました。私は新浪で引き続き滯在できます。二度と機(jī)會(huì)を見(jiàn)つけて離れられません。

その時(shí)私がとった多くの動(dòng)作は薬を飲みすぎて、最後にリバウンドを引き起こしました。これらの動(dòng)作をしたら、反応が予想されましたが、反応の結(jié)果と方式は私の予想した軌道から逸れました。

今から見(jiàn)て、神様は私に対して薄くないです。最終的に離れる方法は私の責(zé)任と負(fù)擔(dān)の負(fù)擔(dān)を少なくしてもいいです。私のために歩いてから出てくる問(wèn)題に対して責(zé)任を持って、道徳的に私を解放してくれます。

新浪を離れるのは早晩のことで、ただどんな方式の問(wèn)題ですか？

ええ、能動(dòng)的ですか？それとも受動(dòng)的ですか？

何ヶ月前ですか？それとも何ヶ月後ですか？合法的ですか？それとも不法ですか？一部の要素は制御できません。

今の目から見(jiàn)れば、當(dāng)時(shí)の新浪前の改革を離れていますが、まだそのようにしていますか？

新浪は1993年に成立してから、ずっと綱渡りのように、精力を使って各方面の力をバランスさせて、各種の矛盾、このような狀態(tài)は長(zhǎng)期にわたり維持して、身を処して多くの精力を浪費(fèi)したと感じて、とても疲れきっています。

発売前はこのバランスを崩す勇気がなかったです。割れば後続の発展は保障されませんでした。

発売半年後は改革を考えなければならない。今振り返ってみると、方法は急進(jìn)的かもしれないが、基本的には元の目標(biāo)を達(dá)成した。新浪事件は最大の範(fàn)囲の人々の目を新浪に集中させ、外に露出した後、ブラックボックスの操作をするのはそんなに簡(jiǎn)単ではない。ミスを犯すのもそんなに簡(jiǎn)単ではない。

ある意味では、新浪に対する貢獻(xiàn)とも言えますか？

_A：最後の貢獻(xiàn)です（笑）。

新浪から出るということは自分が卒業(yè)したということです。この卒業(yè)はプロマネージャーとしての卒業(yè)ですか？

いいえ、創(chuàng)業(yè)全體或いは事業(yè)能力の卒業(yè)として、四通利方の前に、私は本當(dāng)にプロのマネージャーをやったことがありません。資本、リスク投資には接觸していません。四通利方の時(shí)、周りの人はあまり信じないです。珪谷モードは中國(guó)で成功した會(huì)社が誕生することができます。新浪のような大きな會(huì)社が出てきて、極めて困難な環(huán)境の下で実現(xiàn)する目標(biāo)です。だから、四通利方は私にチャンスをくれました。

私は新浪を作る過(guò)程で多くのことを?qū)Wんだと言えます。今回はクリックする時(shí)と四通利方をする時(shí)とでは心理狀態(tài)が全然違っています。當(dāng)時(shí)は技術(shù)と市場(chǎng)の方向に自信があった以外は全部模索していました。

新浪の誕生から科學(xué)技術(shù)をクリックして間もない前の融資まで、あなたの名前と資本は深い縁を結(jié)んだようですが、この関係をどう思いますか？

1995年に國(guó)內(nèi)ではまだリスク投資を知っている人はいませんでした。つまり一冊(cè)の本の物語(yǔ)からこの名詞を知りました。1995年から1997年まで二年間しか四通利方でソフトウェア業(yè)界の最初の融資を完了しました。しかも今日から見(jiàn)て、當(dāng)時(shí)の650萬(wàn)ドルの資金はまだソフトウェア業(yè)界の大きなものでした。

しかもこの記録は最近の融資で破られました。今回の融資の數(shù)は前回の融資の倍の1300萬(wàn)ドルです。

今回の融資をクリックする前に數(shù)ヶ月ごとにメディアが私に融資ができるかどうか聞いてくれます。どれぐらいの資金を融通してくれるかと聞いてくれます。

融資は人に見(jiàn)せるものではなく、自分で確実に使うものであり、人に期待するために軽率に行動(dòng)する必要はない。

私は適當(dāng)な時(shí)に、適切な方法でやります。一部のリスク投資會(huì)社に対しては限界まで我慢します。

リスク投資がこんなにあなたを愛(ài)顧していますが、何が気に入っていますか？

_A：彼らに會(huì)いたいです。