松下幸之助は中國社會で一番早く注目された日本の企業(yè)家かもしれません。

最初の趣味は、1980年代以來の市場でのビデオ、カラーテレビ――どこにでもある「ナショナル」によるものです。

その後、ブランドが統(tǒng)一的に「パナソニック」を選択しましたが、ほとんどの人は一時的に適応できませんでした。

確かに、松下電器は改革開放後、一番早く中國市場に進(jìn)出した多國籍企業(yè)です。

1978年10月、國務(wù)院の副総理を務(wù)めた鄧小平氏が日本を訪問した際、2つの日系企業(yè)を見學(xué)しました。一つは日産自動車で、もう一つは松下電器です。

トウ小平さんは74歳で83歳の松下幸之助さんと意気投合したという。

その後の二年間、松下さんは相次いで二回も訪中しました。松下さんは中國に直接投資して続々と展開しています。

彼自身のビジネス理念、人を使う道は1980年代の中國で東方商人の手本となりました。

実は、20世紀(jì)の最も優(yōu)れた指導(dǎo)者の一人として、松下幸之助はさまざまな文化の賛同を得ました。日本では「経営の神様」と稱されています。西洋社會では、彼の寫真がアメリカの週刊誌の表紙を飾って、世界的な企業(yè)管理の天才の仲間入りをしています。

彼の創(chuàng)業(yè)過程には多様な成功要素が集まっています。結(jié)果を覚えない冒険精神もあれば、伝統(tǒng)的な東洋の知恵もあります。

若い時、松下幸之助は高等教育を受ける機(jī)會がなかった。

9歳で自転車屋に奉公に出され、電燈會社でアルバイトを転々とした。

その背景と最初の経験をもとにして、決まった時間どおりに仕事をすれば、松下さんはせいぜい中ぐらいの會社の中で安定した生活を求めます。

しかし、當(dāng)時の社長は彼の出した新しい電気コンセントの生産提案を受け入れたくないので、松下さんは毅然と辭職しました。

彼はこの製品を自分で生産するつもりです。

1918年、100円で創(chuàng)業(yè)した松下電器が設(shè)立されました。

松下は最初から會社と社員の関係を非常に重視していました。彼は社內(nèi)でデータを公開し、透明化して経営しています。今でも、これは非常に大膽なやり方です。

だけでなく、従業(yè)員に毎月手紙を書いて、製品に対する憂慮意識を伝えます。さらに、従業(yè)員の士気を高めるために、自ら會社のトイレを掃除します。

1930年代半ばに、松下は社內(nèi)で7つの指導(dǎo)的精神を提出しました。品質(zhì)、公正、チームワーク、努力、謙遜、社會意識、感謝の気持ち。

これは松下に屬する指導(dǎo)蕓術(shù)です。日常悟りから出発して、従業(yè)員と交流し続けることによって、會社の凝集力を強(qiáng)化し、仕事の各段階で定著させます。

この點は、當(dāng)時の松下會社、あるいは日本企業(yè)の集団振興の原因の一つです。

この考えに沿って、30歳の時に、松下は50年後の世界の多くの大手會社を創(chuàng)造しました。今も続けている経営理念です。まず優(yōu)秀な社員を作って、電気製品を作る會社です。

西洋では「人を基本とする」と言われています。

第二次大戦後、松下幸之助は當(dāng)時の日本社會の狀況に感謝し、顧客、納品速度、製品品質(zhì)、協(xié)力精神及び社員に権利を與える會社文化をさらに発展させました。

同時に、社內(nèi)で「ダム経営」の概念を推進(jìn)し、部門間で調(diào)整メカニズムを構(gòu)築し、安定的な発展を確保する必要がある。

パナソニックは急速に戦爭の影を消し、1950年代末には世界で注目された消費者向けの電子製品メーカーとなった。

40歳になってから、パナソニックはだんだん商業(yè)界のリーダーになりました。彼の指導(dǎo)思想は日本の現(xiàn)代的な商業(yè)精神の形成を促進(jìn)しました。

晩年の松下幸之助は元の企業(yè)家の身分を超えて、會社と社會関係に対する考えが日増しに深くなっています。

56歳、彼は“厚利多売”の道を提出しました。合理化経営を通じて、合理的で公平な利益を得て、利益を公平に分配します。

彼は、これこそ社會と會社の共同繁栄の基幹であると確信しています。この理論を提出して10年後、熟慮した松下は會社の社長を辭すると提出しました。

松下會社の成功は獨占経営、技術(shù)リード或いは政府のご愛顧のためではなく、東西二重の知恵を融合させた治理方式である。時には金儲けの技術(shù)に精通した資本家で、時には和服を著て、夜遅くには現(xiàn)実を忘れてしまう冥想者である。

近くの文化伝統(tǒng)のため、同じく西方の成熟した商業(yè)文明の立場に直面しています。アジアの四小龍という呼稱から、中國の商業(yè)界は東アジア國家の経済に対して特別な関心を持っています。

パナソニックの成功説明によると、民族的特色のあるビジネス精神の育成が會社の成長の鍵となります。

■松下小傳（1805-1989） 1894年 出生于日本和歌山縣 1918年 創(chuàng)建松下公司 1922年 誕生生產(chǎn)與員工教育并進(jìn)的構(gòu)想 1925年 首次成為日本最高收入者 1935年 將公司改組為股份有限制 1957年 開始在全日本設(shè)立銷售店 1961年 辭去董事長職位，就任會長 1989年 以松下公司顧問身份去世。