スターの創(chuàng)始者と會(huì)社、ブランドと二つのCEOの物語(yǔ)：外から見(jiàn)れば、李寧は自分の競(jìng)技體育における悟りを彼の企業(yè)実踐に植えつけた。

過(guò)去18年間で、李寧は企業(yè)を経営しているというより、もっと強(qiáng)い人を探しています。そして、チームを自分の代わりにしています。

彼が作った會(huì)社ではなく、歴史に殘るのはやはり偉大な體操選手です。

文學(xué)史に傑作の続編が書(shū)かれているように、それらはほとんど筆を執(zhí)って乗り越えるつもりを放棄しました。

李寧に関するこのような失禮な憶測(cè)は本文の主旨ではない。

彼はスポーツの天才の中では數(shù)少ない人で、他の分野で成功して名聲を続けています。

李寧會(huì)社を次々と出てくる様々なスターによって創(chuàng)立された會(huì)社に置くと、その優(yōu)れたところが明らかになります。

今日は「LI-NING」というスポーツブランドの知名度と豊かさが、「李寧」という人自身をはるかに超えています。

李寧は自分の競(jìng)技體育における悟りを彼の企業(yè)実踐に植えつけた。

李寧はこのような見(jiàn)方に賛同し、彼が自分に対して時(shí)代を作ったという自負(fù)を自覚していない。

幸いなことに、彼は早くから次の事実を認(rèn)識(shí)しています。その時(shí)代は人々の価値観の大きさによって、忘れられてしまいました。

今サインをくれたのは全部おばあさんです。

彼はユーモラスに言った

危険が秘蔵されている。

個(gè)人の影響力を組織の能力に変えられないなら、この會(huì)社は李寧から始まります。李寧に止まって、私達(dá)がよく知っている有名人の會(huì)社のようです。

この落とし穴を避けました。

しかし、これは彼が先覚者であることを示していません。

「長(zhǎng)い人生の予定は本當(dāng)にないです。

選手をしていた時(shí)もオリンピック優(yōu)勝とは思いませんでした」

続いて、彼は問(wèn)題の肝心な點(diǎn)を言い出しました?！杆饯献苑证蛑朊鳏ⅳ肴摔扦??！?/p>

彼は「LI-NING」を産業(yè)の潮流をリードできる國(guó)際スポーツブランドにしたいです。

彼は自分があまり強(qiáng)くないことを知っています。

彼が持っているのはオリンピックチャンピオンのアピール力だけで、これらの無(wú)形資産はその夢(mèng)の実現(xiàn)に必要なすべての動(dòng)力を提供できません。

「このことを私個(gè)人のことではなく、みんなのことだと思ったら、もっと多くの人がこの事業(yè)のために奮闘するように勵(lì)ますことができます。

そうでないと、多くの人が私の代わりにアルバイトをするようになります。

従業(yè)員は私の顔色を見(jiàn)る必要はありません。彼は事業(yè)の顔色を見(jiàn)ればいいです。

もう一つは重要ではないです。彼が自由を愛(ài)するからです。

1988年ソウルオリンピックのつり革から落ちました。彼はこのような心の中で何年もわき返るものを得ました。

彼は自分をこまごまとした商売や勘定にはめ込むのが嫌だ。

だから、彼は最初から企業(yè)との遊離狀態(tài)に入り、自分の完全占有を許さない。

これは彼を大多數(shù)の白手の成功した起業(yè)家と區(qū)別させた。

後者は常に突撃の姿勢(shì)を保っており、企業(yè)を自分の絶対的なコントロールの王國(guó)と見(jiàn)なしています。彼と彼の事業(yè)は最終的には西緒フリーズと彼の石のように見(jiàn)えます。

李寧と違って、彼はもう自分の名前で命名された會(huì)社の法人代表ではなく、十?dāng)?shù)年にわたってメディアに顔を出さなくてもいいです。

彼は自分が一番前に突き進(jìn)んだ結(jié)果、會(huì)社を壊したと思っています?！杆饯蚊Kわりました。この企業(yè)も終わりました?！?/p>

私はこの企業(yè)をしたくないというわけではなく、この企業(yè)が私を必要としている選択です。

彼は言った

過(guò)去18年間、李寧は企業(yè)を経営しているというより、もっと強(qiáng)い人を探しています。そして、チームで自分の代わりをしています。

「私の責(zé)任は常にCEOのポストに座って、將來(lái)新しいビジネスを見(jiàn)られる人材を會(huì)社に見(jiàn)つけさせることです?！?/p>

彼はまず陳義紅を見(jiàn)つけました。それから張志勇です。

後者は最終的に彼を助けて個(gè)人から組織への移行を完成させました。

しかし、彼は殘りの時(shí)間に観察者だけではない。

彼は具體的なビジネスに興味がなく、得意でもないですが、どうやって「LI-NING」を偉大なブランドにするかについて情熱と考えを持っています。

彼は自分の努力の方向を変えたことがありません。たとえこの過(guò)程が何千回も回転しますとしても、會(huì)社はいつも彼の夢(mèng)に向かっていません。

彼はどうやってこの十分な権利を持つ會(huì)社がずっと正しい方向に進(jìn)むことを保証できますか？

彼は自分と彼の代替者の方法の混亂を克服しつつ、より高い位置に立って視野を広くしようとしています。

44歳の李寧は自分の謝頂と白髪を遺伝と解釈していますが、それらは依然として困難な模索の象徴として使えます。

今日、李寧會(huì)社は國(guó)內(nèi)の多くの民営企業(yè)の中で、創(chuàng)業(yè)者の個(gè)人印が一番薄いです。

代表取締役である李寧が楽しんでいるように、これは「制度が健全で、管理規(guī)範(fàn)がよく、運(yùn)行が良好」という優(yōu)秀な企業(yè)で、長(zhǎng)年にわたる高成長(zhǎng)を続け、資本市場(chǎng)の寵愛(ài)を深く受けています。

ほとんど欠點(diǎn)のない「三好學(xué)生」のように、コツコツとナイキやアディなどのより強(qiáng)い「教師」に學(xué)び、IBM、ローランベで戦略計(jì)畫(huà)を立て、SAPのERPソフトを?qū)g行し、李?yuàn)W貝納のような4 Aの広告會(huì)社を雇っています。

しかし、産業(yè)ゲームのルールを書(shū)き換えたのはよく反逆者で、アインシュタインは優(yōu)等生ではなかったことを忘れてはいけません。

數(shù)年後、李寧とその會(huì)社の歴史に興味がある研究者は彼をこう説明するかもしれません。

彼は彼らにその夢(mèng)が彼らの努力に値すると信じさせて、そして彼らのために努力する保証を得ました。そして、彼は彼らが大変そうに見(jiàn)える時(shí)に助けに來(lái)て、すぐに消えてしまいました。

その後、困難が來(lái)た時(shí)、彼らはもう自分で征服することに慣れました。