一個(gè)明星創(chuàng)始人和公司、品牌及兩任CEO的故事:在外界看來，李寧把自己在競技體育上的悟性植入到了他的企業(yè)實(shí)踐中。在過去18年中，與其說李寧在經(jīng)營企業(yè)，不如說他一直在尋找更強(qiáng)大的人以至團(tuán)隊(duì)來替代自己。 　　很有可能，最終進(jìn)入歷史的仍然是那個(gè)偉大的體操運(yùn)動(dòng)員，而不是他所創(chuàng)立的公司。如同文學(xué)史上為那些杰作所寫的續(xù)篇，它們幾乎從一動(dòng)筆就放棄了超越的打算。 　　關(guān)于李寧的這種冒昧揣測并非本文的主旨。 　　事實(shí)上，他是那些體育天才中為數(shù)不多者，在另一個(gè)領(lǐng)域成功延續(xù)了自己的名聲。如果再把李寧公司放到那些層出不窮的由各類明星創(chuàng)立的公司中，它的杰出顯而易見。 　　今天，一個(gè)名為“LI-NING”的運(yùn)動(dòng)品牌，其知名度與豐富性已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了“李寧”這個(gè)人本身。 　　在外界看來，李寧把自己在競技體育上的悟性植入到了他的企業(yè)實(shí)踐中。李寧贊同這種看法，并由此不自覺地稍稍體現(xiàn)出他對(duì)自己曾創(chuàng)造了一個(gè)時(shí)代的自負(fù)。幸運(yùn)的是，他很早就認(rèn)識(shí)到以下事實(shí)：那個(gè)時(shí)代隨著人們價(jià)值觀念的巨大改變已漸被遺忘?！艾F(xiàn)在找我簽名的都是老太太了。”他幽默地說。 　　危險(xiǎn)蘊(yùn)藏其中。如果不能把個(gè)人的影響力轉(zhuǎn)化為一個(gè)組織的能力，這家公司將始于李寧，止于李寧，就像我們熟悉的許多名人公司一樣。 　　李寧避開了這一陷阱。但這并不表明他是一個(gè)先知先覺者?！拔艺娴臎]有什么長期的人生打算。我在當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的時(shí)候也沒想到自己會(huì)成為奧運(yùn)冠軍?！苯酉聛?，他說出了問題的關(guān)鍵：“我是一個(gè)有自知之明的人?！? 　　他希望把“LI-NING”做成一個(gè)能夠領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)潮流的國際體育品牌。他知道自己不夠強(qiáng)大。他擁有的僅僅是一個(gè)奧運(yùn)冠軍的號(hào)召力，而這些無形資產(chǎn)并不能提供那個(gè)夢想實(shí)現(xiàn)所需的全部動(dòng)力——他看到并承認(rèn)它們?cè)谘杆偎ソ??！叭绻也话堰@個(gè)事當(dāng)成我個(gè)人的事，而是大家的事，就能激勵(lì)更多的人為這個(gè)事業(yè)奮斗。否則，很多人就變成了替我打工。員工不需要看我的臉色，他只要看事業(yè)的臉色就行了?！? 　　另一個(gè)并非不重要的原因是他熱愛自由。從1988年漢城奧運(yùn)會(huì)的吊環(huán)上掉下來，他得到了這種在內(nèi)心涌動(dòng)多年的東西。他不愿意把自己鑲嵌到瑣碎的生意和賬目里。所以，他從一開始就進(jìn)入了與企業(yè)的游離狀態(tài)，不允許它對(duì)自己的完全占有。 　　這使他與大多數(shù)白手成功的創(chuàng)業(yè)家有了區(qū)別。后者一直保持著沖鋒的姿勢，視企業(yè)為自己絕對(duì)控制的“王國”，即使他和他的事業(yè)最終看起來就像西緒弗斯和他的石頭。李寧不同，他已經(jīng)不再是這家以自己名字命名的公司的法人代表，他甚至可以長達(dá)十幾年不在媒體露面。他認(rèn)為自己沖在最前面的結(jié)果就是毀了公司，“我的生命結(jié)束了，這個(gè)企業(yè)也結(jié)束了?！? 　　“不是說我不想做這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)需要我做這個(gè)選擇?！彼f。 　　在過去18年中，與其說李寧在經(jīng)營企業(yè)，不如說他一直在尋找更強(qiáng)大的人以至團(tuán)隊(duì)來替代自己?！拔业呢?zé)任是不斷讓公司找到能坐在CEO崗位上、能看到未來看到新生意的人才?！彼仁钦业搅岁惲x紅，然后是張志勇。后者最終幫助他完成了從個(gè)人到組織的過渡。 　　但在剩下的時(shí)間里，他也并不僅僅是一個(gè)觀察者。他對(duì)具體的生意沒興趣，也并不擅長，但是他對(duì)如何能使“LI-NING”成為一個(gè)偉大的品牌充滿熱情和想法。他從未改變自己努力的方向，即使這一過程百轉(zhuǎn)千回——公司并不總是朝向他的夢想，有時(shí)候，它甚至走向了反面。他如何才能保證這個(gè)充分放權(quán)的公司始終沿著正確的方向前進(jìn)？不斷克服自己和他的替代者在方法上的混亂的同時(shí)，他一直試圖站在更高的位置上讓視野變得開闊。盡管44歲的李寧把自己的謝頂與白發(fā)解釋為遺傳，它們?nèi)匀豢梢宰鳛槠D難摸索的象征。 　　今天，李寧公司恐怕是國內(nèi)眾多民營企業(yè)中，創(chuàng)始人的個(gè)人印記最淡的一個(gè)。正如身為董事長的李寧所樂見的，這是一家“制度健全、管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)良好”的優(yōu)秀企業(yè)，連續(xù)多年的高成長，深受資本市場的寵愛。 　　但在不無苛刻的批評(píng)者看來，它就像一個(gè)幾乎零缺點(diǎn)的“三好學(xué)生”，孜孜不倦地向耐克、阿迪這些更強(qiáng)大的“老師”學(xué)習(xí)，用IBM、羅蘭貝格做戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)行SAP的ERP軟件，雇李?yuàn)W貝納這樣的4A廣告公司，幾乎每樣都向行業(yè)標(biāo)桿看齊。不過，改寫產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則的常常是那些叛逆者，別忘了愛因斯坦從來就不是優(yōu)等生。 　　許多年后，一個(gè)對(duì)李寧及其公司史感興趣的研究者可能會(huì)這樣描述他：你們看，李寧對(duì)周圍的人說，我有一個(gè)夢想。他讓他們相信了那夢想值得他們努力，并且得到了他們?cè)敢鉃橹Φ谋ＷC，然后，他只在他們看上去非常吃力的時(shí)候出來幫一把，并很快消失。再后來，困難來臨時(shí)，他們已經(jīng)習(xí)慣了自己征服。