9月16日、2007商界フォーラムの最適商業(yè)モデル中國サミットが清華科技園啟迪科技大廈國際會議センターで開催され、業(yè)界の専門家が一堂に會して、業(yè)界のホットスポットを討論しました。

金融界のウェブサイトはこの會議に対して現(xiàn)場図文生放送を行い、漢能投資グループの董事長兼CEOの陳宏氏が「2007年度ベストビジネスモデル」の第6位の受賞企業(yè)である奧康集団有限公司の呉守忠副総裁に授賞する。

皆さん、こんにちは。

まず、説明したいのですが、本來は會長兼社長が自ら今日のサミットと午後のフォーラムに參加しています。彼は杭州に行きます。來られないです。代わりに來ます。

まず、今日のサミットに參加する機(jī)會があってとても嬉しいと思います。そして、皆さんと一緒に交流したり、私たちの未來の発展の新しいビジネスモデルを検討したり、模索したりする機(jī)會があります。

新しい経済條件の下で、伝統(tǒng)産業(yè)の発展の見通しはどうだと思いますか？

これは私達(dá)の現(xiàn)在の社會が非常に関心を持っている問題です。

ハイテクの臺頭は、伝統(tǒng)産業(yè)の既存の比較優(yōu)位性が低下しているが、これは伝統(tǒng)産業(yè)が再生能力を失ったという意味ではなく、我が國が新興企業(yè)産業(yè)を大いに発展させると同時に、伝統(tǒng)産業(yè)の改造、昇格を重點(diǎn)的に加速させる部分である。

今日のテーマです。

ご存知のように、製靴業(yè)として、我が國では重要な伝統(tǒng)産業(yè)の一つであり、需要が比較的安定している伝統(tǒng)産業(yè)である。

2006年に中國はどれだけの靴を作りましたか？95億足で、全世界の生産総量の50%を占めています。だから、私達(dá)は喜んで見るべきです。私達(dá)の靴産業(yè)は挑戦に直面しています。

私達(dá)奧康グループは中國の靴製造業(yè)のトップ企業(yè)の一つとして、靴製造を主な業(yè)務(wù)として、商業(yè)、不動産の分野にまたがって発展する全國の民営企業(yè)です。私達(dá)の奧康は國內(nèi)で6千余りの機(jī)能を持っています。去年はどれぐらいの靴を作りましたか？

オーコンはもともとオーコンを著て四方を歩くと言っていましたが、今は夢と言って出てきました。

私達(dá)の會社は1988年に創(chuàng)立されました。今まで19年間の過程で、子供から大人まで、私達(dá)はずっと業(yè)界の前を歩いています。何回もの革新や突破を行いました。

私たちは深く覚えています。1987年8月8日、杭州人は五千足の偽皮靴を燃やしました。この背景の下で、私たちは當(dāng)時10人でした。とても難しいです。卸売りからデパートの専門売り場まで、1998年1月8日まで、中國で最初の靴チェーン専門店を出しました。今まですでに三千店以上があります。

また、例えば2001年にオーコンブランドの狀況下で、マルチブランド経営を?qū)g施しました。先ほど話しましたが、コーロンカジュアルシューズ、2002年、2004年のブランドです。

また、2003年にイタリアのある會社と共同で提攜しました。

私たちの位置付けやビジョンは世界のブランド百年オーシャンです。

第二のビジネス商品は、今後數(shù)年間、全國で100強(qiáng)のオーシャンビジネスブランドを構(gòu)築する計畫です。

私たちはこれと100個以上のブランド連盟を使います。

この市場をまた作りなさい。

第三の製品は健康商品で、バイオワクチンの開発、B型肝炎、流脳、狂犬病、水ぼうそうなどです。だから、この三つの製品は特に商業(yè)不動産、生物製品です。これらの目標(biāo)が達(dá)成すれば、逆に靴業(yè)界の発展を牽引できます。

今年は6月18日に三大國際現(xiàn)代會社をスタートさせました。一つはアメリカ會社で、一つはインド會社で、もう一つは香港橋頭堡會社です。オリンピックの國際化を暗示しています。

要するに、ここ數(shù)年は速いスピードで発展してきました。あるいは持続的で安定的なスピードで発展してきました。業(yè)界のトップ企業(yè)になります。新しい條件の下で、発展の視點(diǎn)、革新的な思考で伝統(tǒng)産業(yè)の新しいモデルを探さなければならないと思います。

下にオー康の実際狀況によって、三つの考えや提案があります。まず、科學(xué)技術(shù)によって伝統(tǒng)産業(yè)を革新します。

先ほど趙先生もおっしゃったように、去年浙江大學(xué)と共同で中國國內(nèi)で初めてお足を測って靴を作りました。

私たちは上海で9月4日の中國國際展覧會で、上海市880の大きな足を探しています。男性は45ヤード以上で、女性は41ヤード以上です。その結(jié)果、探しに來ました。一番大きな足は53サイズです。王さんは58サイズを見つけたら、この人は一生私達(dá)が注文します。

女性の左足は40サイズで、右足は41サイズです。これまでは適切な靴が買えませんでした。私たちは彼女に800足以上の靴を注文してあげました。姚明のように一生注文します。

これも五年前、王総の提案です。奧康の今後の専門店には靴は置いていません。

ですから、オーコンに行ってみてください。何十萬円の靴予約があります。

靴を作るのは簡単ですが、革新も必要です。

_第二に、協(xié)力によって、私たちのビジネスの新しいモデルを推進(jìn)します。

ですから、イタリアのある會社と協(xié)力したいです。上海交通大學(xué)の助教授の話のように、オーシャンは中外企業(yè)との強(qiáng)い協(xié)力の第三のモデルを開発しました。

國內(nèi)での代理ブランドだけでなく、靴を作っています。だから、まず國內(nèi)では選べないものを選びます。先進(jìn)的な理念、先進(jìn)的な管理、先進(jìn)的な製造生産など、中國の靴は全部ヨーロッパにあります。世界の靴はヨーロッパにありません。イタリアにあります。

私たちはオー康を本當(dāng)に巨人の肩に立てて、オー康を巨人にします。

第三に、変革によって改造したり、我々の伝統(tǒng)産業(yè)を推進(jìn)したりするべきだと思います。

今日、北京大學(xué)の縦橫のパートナーはここにいて、私達(dá)の改革は3回通り通りました。1995年に家族式の管理を破ることを意味します。

今中國の有名な商標(biāo)に達(dá)して、ありますいくつか會社はもとは奧康より大きくて、今後で振って、天を恨むことができなくて、地を恨んで、自分を恨むことしかできません。

第二次改革は2002年で、私達(dá)と北京大學(xué)が縦橫に協(xié)力して、私達(dá)は私達(dá)の発展戦略、私達(dá)の組織構(gòu)造をして、その他の関連している重點(diǎn)のいくつかの管理制度を含んで、私達(dá)の企業(yè)の進(jìn)級に対して日の大きな変化が発生しました。

今年9月13日に世界最大の情報會社と契約して世界戦略パートナーシップを構(gòu)築します。オーシャンは世界にどうやって行けばいいですか？

方向目標(biāo)はどこですか？

どうやって作りますか？

どうすればいいですか？

私達(dá)は非常に肝心な點(diǎn)を感じています。これも組織変革や組織革新であり、革新でもあります。

もしあなたの目標(biāo)がなかったら、上の階の建物は保証してくれません。どうやってオーシャンの新しい階段を進(jìn)めることができますか？

私の考えは科學(xué)技術(shù)、協(xié)力であり、変革を含めて、私達(dá)の民営企業(yè)や靴製造業(yè)の中で、強(qiáng)い企業(yè)になりました。

ありがとうございます。