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十大逸品小本創(chuàng)業(yè)プロジェクト

2008/8/8 0:00:00 4

図解:カラーキーの製作はカラーキーの利潤(rùn)が高く、普通の家庭用キーと比較して、普通のキーホルダーの0.2元/枚を作って、1元を収めます。

カラーキーの専門売り場(chǎng)を作って、総投資(キーコピー機(jī)、準(zhǔn)備の白地500個(gè)を含む)は2500元以內(nèi)です。

図解:マジック玩具店の紹介によると、最も基本的なマジック玩具店は、通常少なくとも200種類の品種を備えています。マジック道具のトランプ、マジックの変わりやすいトランプ、魔瓶、マジックふるい、千里の目、及びフライマッチの札、神秘的なピラミッドなどの製品を備えています。

マジックのおもちゃの原料は比較的に安くて、コストはわりに低いです。

販売時(shí)に経営者が直接消費(fèi)者に実物を見(jiàn)せない上、市場(chǎng)の空白が大きいので、毛利が比較的高いです。

_図解:手作業(yè)で作った_中國(guó)結(jié)び目、布貼車、蘇州刺繍項(xiàng)目:このプロジェクトは1-2ヶ月の研修と熟練の過(guò)程を経て、毎日20-30元の収入があります。

最初の投資は1000元でいいです。プロジェクトの単位は完成品を回収する責(zé)任があります。後顧の憂いがありません。

サッカーの縫製プロジェクト:このプロジェクトは研修と熟練の過(guò)程を経て、毎日1-2個(gè)縫製できます。収入は8-10元です。

プロジェクトの単位は帰ります。

特色あるドリンクバーの経営主體は飲み物専門のお店です。

水バーは多くの起業(yè)家に広く見(jiàn)られています。その原因は潛在消費(fèi)層が巨大で、利潤(rùn)が高いからです。

水バーの注目點(diǎn)は環(huán)境にありますので、店の面積は小さすぎるべきではありません。

個(gè)性的な服裝のプリントショップが現(xiàn)在転寫とコンピューター技術(shù)を合わせて、応用分野を無(wú)限に拡大しました。ブランク文化のシャツ、カウボーイ、セーター、バッグ、ベルト、手袋などに応用できます。カラーパターン、ポーチ、磁器の板、金屬のディスクの芯、マウスパッド、ジグソーパズル、ネックレスなどにも使えます。

操作は簡(jiǎn)単で、収入も豊富で、パソコンの基礎(chǔ)知識(shí)が必要ありません。

_図解:香薫りアクセサリー店_は香薫業(yè)にとって女性のいるところにビジネスチャンスがあります。

SPA、アロマテラピーはますますファッションの女性の認(rèn)可と歓迎を受けます。

女性市場(chǎng)を除いて、アロマは日常生活の隅々まで発展して、異なった人の群れに適用されます。

服や香りのする店をオープンしてもいいです。あるいは香りのする花屋、あるいは工蕓の香りの店、あるいはDIYの香りの店はいずれも大きな市場(chǎng)見(jiàn)通しがあると信じています。

西餅屋が経営できる品種は非常に多く、種類からパン、トースト、ケーキ、チョコレート類、蕓術(shù)ケーキ、バレンタインケーキ、チョコレートケーキ、特色ケーキ(結(jié)婚式、お祭り)、ピザ、サンドイッチ、ハンブルクなどがあります。

専門家によると、経営品目を選ぶ際には必ず爆発してはいけないと指摘されています?,F(xiàn)地化に注意しながら、自分の経営場(chǎng)所と経営方向を選択しなければなりません。

中小型総合書店が特色のある書店を開いて、社會(huì)の発展の必要に応じて、確実に利益があります。

まず完全に個(gè)人の趣味に従って店をオープンして、個(gè)人の経験と実力で自分の特色の本屋を創(chuàng)立します。

このような書店の存在形態(tài)は、伝統(tǒng)的な経営モデルによって運(yùn)営されている小さな書店、本バーとして経営されているもの、店內(nèi)の形式、ディスカウントストアの形式などがあります。

中水洗車設(shè)備は一時(shí)間に一度しか電気を使用しないで、一方の水を処理するコストは約0.4元で、一方の水は20臺(tái)ぐらい洗車して、一臺(tái)の車を洗うコストは0.08元だけです。

もし洗車店に6-8人の従業(yè)員がいれば、毎日60臺(tái)洗車して、車ごとに7元の費(fèi)用を徴収して、家賃、従業(yè)員費(fèi)、雑費(fèi)を除いて、毎月8000元ぐらい儲(chǔ)けることができて、6ヶ月ぐらいでコストを回収することができます。

_図解:ラッコの飼育は投資が少なく、リスクが小さく、回転が速く、効果が高い産業(yè)です。

ウサギの栽培グループ(5母1公)の年間平均125匹を飼育し、それぞれ50元で計(jì)算し、年間売上高は6250元で、ケージ、ウサギ、飼料、病気予防薬を差し引いて、その年の収入は2000元に達(dá)する。

第二年はかご具、ウサギの栽培は更に投資する必要がなくて、効果と利益は更に見(jiàn)るべきです。

ラッコは體形が小さく、占用スペースが少ないので、工場(chǎng)化の集約生産に有利です。

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