一見して、管理職は疑似命題のように見えます。従業(yè)員が離れていても、自発的に転職しても、會(huì)社との関係を維持している契約が無効になったら、管理という言葉は自動(dòng)的に意味を失うべきです。

ただ、退職した社員が多く、舊東家と仲たがいしたり、裁判所の話を聞いたりした後、あなたは急に少し心配になりませんか？これらの自慢の社員は、企業(yè)名譽(yù)の破壊者と競(jìng)爭(zhēng)相手の同盟軍になってしまいますか？

このような懸念は明らかに取り越し苦労ではありません。國(guó)慶節(jié)連休が過ぎたばかりで、不動(dòng)産仲介業(yè)者の「同行の武器」というニュースが多くの注目を集めました。

報(bào)道によると、人員の移動(dòng)による衝突で、安貞橋近くの不動(dòng)産仲介業(yè)者は數(shù)人に毆られ、店內(nèi)の大量のものが壊されました。

これは不動(dòng)産仲介會(huì)社ならではの問題だと思わないでください。

どんなに健全な制度の企業(yè)でも、憤慨して辭める人が必ずいます。いくら素質(zhì)の高い転職者でも、古い主人が悪いと言わざるを得ません。

同じように、明るくなった姑も嫁につらい思いをさせたことがあります。書達(dá)理を知っている嫁も姑の悪口を言う衝動(dòng)があります。

このように見ると、社員が離れる前に適切な管理をする必要があります。少なくとも雙方が泥仕合する確率を下げることができます。

企業(yè)の流動(dòng)率を下げるのは良い処方箋のようです。

しかし、正常な人員流動(dòng)率は企業(yè)生命力の必要保障であり、しかも流動(dòng)率を下げると退職社員の不適切行為の発生回?cái)?shù)を減らすという証拠はない。

このように見ると、人員の流動(dòng)率が適切なレベルに安定した後、離職社員の不適切な行為による損失を軽減するには、より良い道を探さなければならない。

その前に、どのような退職社員が不適切な行為をしやすく、企業(yè)に対して無視できない損失を與えているかを明確にします。

企業(yè)に不満を抱いたり、恨みを持ったりする従業(yè)員が真っ先に働いています。彼らは給料や福利厚生が低いために搾取されたり、人間関系の沖突でつらい思いをしたり、才能を持って人に八つ當(dāng)たりしたりします。つまり、客観的な事実がどうであれ、彼たちはこの口実で古い東家に復(fù)讐しやすいです。

このようなグループのほうが積極的に黒ずみを塗りたいというなら、積極的に転職する社員のほうが、知らず知らずのうちに舊家の利益を損なってしまうかもしれません。

彼らは技術(shù)の長(zhǎng)さを身につけて、一部の元企業(yè)の核心情報(bào)と取引先の資源を掌握して、その他の會(huì)社にサービスする時(shí)、競(jìng)爭(zhēng)相手の同盟軍の役を演じやすいです。

しかし、すべての破壊と競(jìng)爭(zhēng)行為は企業(yè)の重視を引き起こす必要があります。離職従業(yè)員の管理は、企業(yè)イメージを攻撃する潛在的な漆黒者と核心情報(bào)を持つ未來の競(jìng)爭(zhēng)者にロックしなければなりません。

これらの離職者を管理して、簡(jiǎn)単に強(qiáng)大で空洞的な企業(yè)文化あるいは遙かな法律の制約に助けを求めることができなくて、結(jié)局、すべての企業(yè)がすべてHPのような文化を作り上げることができるのではありませんて、離職者を高建華のように向きを変えて立ち去らせる同時(shí)に古い東家のために1冊(cè)の《笑ってHPを離れます》を捧げて、法律の制約は確かに悪意の秘密漏洩の事件を避けることができますができますが、しかしその活力を厳重に厳重に守ることができますができますができますができますが、しかし、その活力を厳重に遅滯していますが、その元?dú)荬蚴丐毪长趣蓼烂鳏椁摔胜辘蓼埂￥工伽品嗓喂茌牑喂?fàn)疇に入れることができます。

長(zhǎng)期的な制度建設(shè)は決して空っぽなオプションではないことをご注意ください。一方、公正な企業(yè)制度は、黒塗りの數(shù)を減らすことができます。大多數(shù)の従業(yè)員にとって悪意の黒塗りは長(zhǎng)期的に不公平に見舞われた後だけ発生します。一方、規(guī)範(fàn)の制度はコア情報(bào)と顧客資源を減らすことができます。

長(zhǎng)い間の制度だけでは足りないです。退職社員の管理がもっと重要なのは即時(shí)の関係管理です。

制度や文化、法律に比べて、ただちに関係を修復(fù)する効果が大きいかもしれません。

潛在的な黒ずみ者に対して、退職過程における適度な人文配慮は、その不満を減らすことに対して巧みな作用があるかもしれません。特に企業(yè)管理者に必要な退職面談、及び以前の矛盾の即時(shí)解決、その作用は軽視できません。

長(zhǎng)い間の関係管理は、一蕓を持っている離職者に対して効果的です。

企業(yè)と退職社員との間に築かれた長(zhǎng)期的な連絡(luò)は、依然として古い東家に対する帰屬感と共感を持っています。

不動(dòng)産企業(yè)にとって、すべての退職者が高建華のように、退職後に大きな贈(zèng)り物をすることは現(xiàn)実的ではないが、適切な管理を通じて、「同行して武器を操っている」という茶番劇を避けることは可能である。

退職社員をうまく管理し、彼らの不正を共同で防ぐことは、百年の基幹事業(yè)を成し遂げたいという野心を持つ不動(dòng)産大手たちにとって、切実なことではない。