創(chuàng)業(yè)時期のマネージャーとして、優(yōu)れた人材を識別し、運用することは勝利の保障を?qū)g行することであり、次の5つの有能な人は一定の程度で互いに補完し合うことができ、仕事の効率を高めるために保証を提供します。

彼らは奇策を心に抱くだけではなく、知恵も抜群で、さらに貴重なのは彼らが勇気を持って行動する勇気と策略で、機敏に柔軟に各種の突然変異に対応できて、慌てふためくことはありません。

（2）粘り強く競爭する人材のような人はチャレンジ精神を持ち、挫折や失敗を恐れず、自分の目標や願望を明確にし、粘り強く戦い、目標の実現(xiàn)を目指します。

彼らはまだ強い主體意識と主人公の態(tài)度があります。命令の下で、危険と責(zé)任を負う必要のない仕事をすることができません。そして、獨立した思考能力があります。

思い切って創(chuàng)見の人材を提案します。斬新な見解は革新、探求に現(xiàn)れています。貴重な創(chuàng)造性の品質(zhì)です?，F(xiàn)代企業(yè)は思い切って新しい見解を提出する人より、勤勉な品質(zhì)しかない人よりもっと重要です。

（4）柔軟で革新的な人材。

スピード違反の情報社會に対して、既定のパターンに従って仕事をする人は、平凡な指導(dǎo)に適応するだけで、視野を開拓し、現(xiàn)代社會の産業(yè)構(gòu)造の変化に適応するように努力しなければならない。

何度も敗れ続けた人材の中には、批判に耐えられない人もいます。失敗の挫折に耐えられない人もいます。これは人の心理的な受容力の低下と個性の低下の表れです。

現(xiàn)代社會では、成功とリスクが共存し、聡明な指導(dǎo)者は順風(fēng)満帆または順風(fēng)満帆を期する人を重用する勇気がない。