今は女の子が夫を選ぶ基準(zhǔn)が高いです。

家にお金がある以外に、かっこいい人、思いやり、責(zé)任感を求めて、信頼感を與えます。

でも、話は帰ってきて、結(jié)局夫を探すのは一生を過ごすつもりで、もちろん戀人を探すように気軽にすることができません。

実は、企業(yè)のERPタイプは女の子が夫を選ぶのととても似ています。企業(yè)の慎重な選択も必要です。ERPプロジェクトは企業(yè)の一生に伴うかもしれません。

夫を探していますが、家柄が正しいです。ERPタイプも門番に注意してください。

家が適當(dāng)でなく、家庭が違っている結(jié)婚は、幸せな人が少ないです。

実は、現(xiàn)実の中で、すべてこのようです。

考えてみると、男が高くよじ登っても、金持ちの女を嫁にもらっても、女の高就であっても、勢(shì)力のある家庭に嫁ぐことができます。

彼ら自身のストレスは大きいです。

だから、現(xiàn)代の女の子は、旦那さんを選んで、學(xué)歴が近いとか、生活背景のようなものを探しています。

私たちはどのタイプのEPRを選ぶかを考えている時(shí)にも、家柄が正しいかを考えます。

ERP型を選ぶ時(shí)、戸別の問題は主に企業(yè)の規(guī)模とソフトウェアの規(guī)模に適応しなければならなくて、小さい足は大きい靴あるいは大きい足を履いて小さい靴を履くことができません。

もし一年間の売上高が一千萬しかない企業(yè)がOracle ERPを選択したら、悪く言えば、企業(yè)にとって、これは浪費(fèi)です。もし企業(yè)の年間売上高が何十億元あるとしても、十萬元の小型ERPプロジェクトを選択したら、企業(yè)が使えば、手足を縛るような感じがします。

だから、企業(yè)はERP規(guī)模を考慮する時(shí)、企業(yè)の現(xiàn)有の規(guī)模より大きいことを考慮することができて、しかし、企業(yè)の規(guī)模を上回ってはいけません。

一人一人が痛い経験を前に、悔し涙を流します。友達(dá)の會(huì)社は外國(guó)貿(mào)易と生産集が一つの企業(yè)です。年間売上は八千萬ドルで、人民元の年間売上高に換算して六、七億の規(guī)模があります。

しかし、彼らはERPソフトウェアを選ぶ時(shí)、けちなのは死にそうで、1つのオープンソースのERPシステムを選びました。

このシステムは、商品流通の分野で応用すればいいですが、生産業(yè)界で応用するには、ちょっとふらふらしています。

結(jié)果は二年間をかけて、多くの人力と財(cái)力を投入して、何度も開発して、やっと企業(yè)の中で無理に応用し始めました。

しかし、システム管理者は絶えずユーザーから苦情を受けています。ここはあまりにもきついです。ここはどうして制御していないのですか？

このERPは企業(yè)のコスト節(jié)約を助けるどころか、企業(yè)を上から下へ追いやっています。

だから、企業(yè)はEPRの選定の時(shí)、やはりドアと世帯の問題を考慮しなければなりません。

この祖先から伝わった経験は、やはり一定の參考になります。

夫に責(zé)任感のある男を探して、ERPパートナーに責(zé)任感のある會(huì)社を探しています。確かに、このような男も人気があります。

今一部の女の子は自分より年上の男を探すのが好きです。このような男たちは責(zé)任感があります。小さい男の子のように、何をするにも気まぐれで頼りないです。

企業(yè)がERPプロジェクトのパートナーを探す時(shí)、もちろん自分のパートナーがとても責(zé)任感のある企業(yè)であることを望んでいます。信用にこだわる企業(yè)です。

簡(jiǎn)単に言えば、企業(yè)はERPプロジェクトの選定において、パートナーの信用と業(yè)界の評(píng)価を考慮しなければなりません。

男が責(zé)任を負(fù)うかどうかをどう判斷しますか？

いい基準(zhǔn)はこの男の歴史を見て、規(guī)則違反の記録がありますか？

ERPパートナーが責(zé)任を負(fù)うかどうかを考えても同じです。

以前実施したプロジェクトを考察してもいいです。彼らの以前の取引先の評(píng)価はどうですか？失敗した事例がありますか？成功したプロジェクトはどれぐらいありますか？その実施の効果はどうですか？

ネットは本當(dāng)のことを言わせるところです。

現(xiàn)実には、當(dāng)事者がいろいろな理由で言っているかもしれません。

しかし、インターネット上では、身分の制限がないため、実施會(huì)社の評(píng)価はより客観的で公正であるかもしれません。

だから、企業(yè)はこの時(shí)によくネットの資源を利用して、自分の欲しい情報(bào)を獲得することができます。

しかし、現(xiàn)実的には、病院は、不動(dòng)産の不動(dòng)産の中に不動(dòng)産の托があります。インターネット上では、ソフトウェアサービス業(yè)者の依頼もあります。企業(yè)は區(qū)別に注意してください。

つまり、良好な口コミと信用のパートナーはERPプロジェクトの成功の鍵です。

夫を探して共通の言葉がある人を探して、ERPを探しても互いに共鳴を引き起こすことができるかどうかを考えなければなりません。離婚率も今のCPI指數(shù)と同じです。

離婚の原因を見てみると、多くの人が「二人でいると、共通の言葉がない」と言っています。

確かに、二人は一緒にいます。共通の言葉がないと、妻が夫に蕓能界の話をしています。夫は電話が來ません。夫は妻に商売の話をしています。

このように発展していくと、二人はだんだん「唖夫婦」になります。塩辛以外の話題はありません。

このような結(jié)婚は、結(jié)局は予想されます。

だから、ERPの選定においても、企業(yè)の共感を呼ぶERPソフトを選択します。

これに対して、企業(yè)は主にERP選択時(shí)にERPソフトウェアの業(yè)界化を考慮して、企業(yè)がある業(yè)界とERPソフトウェアと本は二つのバランスラインである場(chǎng)合、両者はどうやって共感できるかに注意します。

_これは私が深く感じたものです。

私はお客さんがいます。金屬製造業(yè)です。創(chuàng)立して間もない頃、ERPプロジェクトを成功させました。

企業(yè)の発展につれて、彼らはまた対外貿(mào)易企業(yè)を設(shè)立しました。

二つの企業(yè)がありますが、一つの會(huì)社が管理しています。

通俗的に言えば、一つのグループと二つの企業(yè)です。

しかし、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の関連プロセスと処理方法は、通関作業(yè)、商品検査作業(yè)など、製造型ERPとは違っています。

お客様は製造型のERPを?qū)澩赓Q(mào)易の分野に応用したいです。

彼らにもう一つの勘定を済ませて、既存のERPソフトに基づいて、対外貿(mào)易管理の機(jī)能を開発するにはいくら必要ですか？

前者は後者より5萬近く多くかかります。

幸いにも、お客さんが私の意見を聞いてくれました。

_ですので、EPRの選定には、業(yè)界の特徴に注意してください。

業(yè)界は同じです。ERPソフトは企業(yè)との重複點(diǎn)が多くなります。ERPソフトは企業(yè)でも応用できます。

夫を探して収入が安定しているなら、ERPを探してもパートナーのチームワークの安定を考えなければならない。

なぜ今の女性は夫を探していますか？公務(wù)員や事業(yè)所が必要と言われています。あるいは車がある部屋が必要です。今はもう「お水を飲みすぎた」時(shí)代ではありません。

これは私たちにERPの選択をしてくれた時(shí)にも目が覚めました。

私たちはERPパートナーを探しています。安定した企業(yè)を選びます。

ここでいう安定とは、企業(yè)の安定だけではなく、チームワークの安定性です。

周知のように、陣頭交代は軍事上のタブーである。

ERPプロジェクトの実施中、最も恐れられているのはサービスメーカーが急にコンサルタントを変えることです。

このように、新しいコンサルタントが企業(yè)のプロジェクトを引き継ぐには、まだ時(shí)間がかかります。

また、中間の磨きも時(shí)間がかかります。

時(shí)間はERPプロジェクトにとって一番足りない內(nèi)容です。

企業(yè)は普通、生産繁忙期の區(qū)別がありますので、シーズンにERPを?qū)g施すると、企業(yè)にとって重責(zé)を負(fù)うように、従業(yè)員が息ができなくなります。

だから、彼らはEPRプロジェクトの計(jì)畫を設(shè)計(jì)する時(shí)、繁忙期が來る前にプロジェクトを完成することを考慮します。

中間にコンサルタントを変える狀況があると、この計(jì)畫に影響を與え、企業(yè)の繁忙期にERPプロジェクトを?qū)g施させる可能性が高い。

これは企業(yè)に対する打撃は大きいです。

だから、企業(yè)はパートナーを考える時(shí)、相手の実施チームの安定性を考慮します。

安定した実施チーム、コンサルタントの交代が頻繁で、契約を締結(jié)する前に、異なるコンサルタントが參加するERPパートナーがいます。企業(yè)は注意してください。

これはERPプロジェクトが実施した時(shí)限爆弾です。

_五、義母の要求：家から近いです。ERPを探しても距離要因を考慮しなければなりません。

今は一人っ子が多いです。お父さんとお母さんは娘が彼氏を探す前に、近くの人を探したいとくれぐれも言い聞かせています。そうしないと、いつもお世話になります。また列車や飛行機(jī)を作るのは不便です。

だから、親孝行をする娘は、義母の要求に従います。近いのを探します。

実は、ERPパートナーを選ぶ時(shí)も、この距離要因を考慮します。

どの距離が美を生み、ERPの選び方では役に立たない。

ERPパートナーを選ぶ時(shí)、企業(yè)に近い會(huì)社を選ぶのは主に以下のような考えからです。

相手がERPプロジェクトを?qū)g施する時(shí)に発生した費(fèi)用は宿泊費(fèi)、食費(fèi)、交通費(fèi)など、普通は企業(yè)が負(fù)擔(dān)します。企業(yè)が負(fù)擔(dān)しなくても、プロジェクトの見積もりを?qū)g施する時(shí)に、これらの費(fèi)用を加算します。

このお金は少なくないと言っています。多くないと言っています。一つのプロジェクトからも何萬円ぐらいかかると思います。

これは大企業(yè)にとっては言及に値しないかもしれない。

しかし、國(guó)內(nèi)の中小企業(yè)にとっては、大きな支出かもしれません。

だから、私達(dá)はERPパートナーを選ぶ時(shí)、とても遠(yuǎn)いパートナーを選ぶ必要がありません。特に発達(dá)している都市では、遠(yuǎn)くまで行く必要がありません。

また、パートナーの本社がそばにいなければ、相手があなたの近くに事務(wù)所を設(shè)立してもいいです。

しかし、この事務(wù)所は看板ではないので、すぐにキャンセルされますか？

サービス品質(zhì)の考え。

多くの実施會(huì)社のサービスモデルは訪問と遠(yuǎn)隔のサービスです。

プロジェクトの初期段階では、彼らは訪問サービスを提供しますが、ERPプロジェクトの後期及びその後の維持管理過程において、相手は距離の問題のため、遠(yuǎn)隔メンテナンスのみを提供する可能性があります。

私達(dá)はすべて知っていて、訪問サービスの効果と遠(yuǎn)隔サービスの効果は比べられないので、前者の効果は後者のを知らないのより何倍もいいです。

だから、近いパートナーと同じ都市にいるなら、訪問サービスを提供する回?cái)?shù)がもっと多いです。

だから、私達(dá)はパートナーを選ぶ時(shí)、自分のために遠(yuǎn)すぎる「パートナー」を選ばないように注意してください。距離のために発生する関連費(fèi)用と損失はやはり企業(yè)が自分で埋めます。