企業(yè)の経営管理の過程でよくこのような狀況が現(xiàn)れます。それは巨大な精力を費やして、財力、物力でやっと導(dǎo)入された新しい政策や新プロセスが具體的な実施過程において抗力が強くて、順調(diào)に実現(xiàn)できないということです。

このような狀況になったら、私達は一體どうすればいいですか？

新しい政策や新プロセスは具體的な実施の過程で実現(xiàn)できなくなり、その原因は二つの面から來るかもしれません。一方は政策や流れ自體です。一方は政策と流れの受け手です。

新しい政策や新しい流れが実際のところに落ちない時は、まずこの新しい政策や新しい流れ自體から原因を探さなければなりません。

第一歩は、あなたの新しい政策や新しい流れが本當(dāng)にあなたの企業(yè)に適しているかどうかを真剣に分析します。第二段階は、あなたの新しい政策や新しい流れが企業(yè)の現(xiàn)行の政策や流れに優(yōu)れているかどうかを分析します。

もし真剣に分析して、あなたの新しい政策や新しい流れが本當(dāng)に上述の一つまたはいくつかの問題があると発見したら、あなたはあなたの新しい政策と新しい流れを修正して、発見した問題を全部解決したら、また推進します。

分析を通じて、あなたの新しい政策や新しい流れが企業(yè)內(nèi)部の他のシステムやプロセスと衝突していないことが分かりました。企業(yè)の既存の政策や流れにも優(yōu)越しています。

このような狀況で、もしあなたの新しい政策や新しい流れがまだ進められないなら、新しい政策や新しい流れの受け手から原因を探さなければなりません。

新しい政策や新しい流れが進められなくなった受け手側(cè)の原因はいくつかあります。

このような狀況の下で、あなたの新しい政策と新しい流れを推進したいなら、新しい政策や新しい流れの受け手に対して専門的な訓(xùn)練を行い、大部分の受け手が完全に理解し、新しい政策や新しい流れを受け入れることができるまで。

これらの訓(xùn)練を経ても、まだ完全に理解できず、新しい政策や新プロセスを受け入れられない社員に対しては、適時にその職位を調(diào)整し、その理解力と受け入れ能力の高い従業(yè)員に彼らの位置を代替させなければならない。

第二に、受け手の知識のレベルと能力が完全に新しい政策や新しい流れの要求の上にある場合であるが、新政策や新プロセスは実行しにくい、実施することができない。

このような狀況をもたらした主な原因は従業(yè)員の思想観念に問題があり、このような問題を解決する方法は簡単です。