2009年11月から、上海萬(wàn)博のフランチャイズ商品経営は上海市商務(wù)委員會(huì)が責(zé)任を持って実施しています。

2010上海萬(wàn)博特許製品弁公室は「中國(guó)2010年上海萬(wàn)博特許商品生産者募集書(shū)類(lèi)」の中の要求に基づいて、各種商品の生産企業(yè)を段階的に選抜します。

60社近くの繊維服裝類(lèi)の生産企業(yè)も「五関を越えて六將を斬る」と特許生産資格を取得しました。

この資格を得ると苦労が絶えませんか？「特許」の資質(zhì)は一體何を意味しますか？萬(wàn)博ブランドはどうやって力を発揮しますか？

特許は一種の栄譽(yù)である。

上海萬(wàn)博特許商品弁公室（以下、「フランチャイズ」という）の研究開(kāi)発募集部部長(zhǎng)の朱民氏は、「紡織服裝週刊」の記者に、29種類(lèi)の特許商品のうち、家庭用紡績(jī)品と服裝は二つの種類(lèi)で、これらの二つの種類(lèi)の製品は全體の特許商品の30%を占めていますが、貴金屬などの特許商品の価格が高いため、紡織服裝類(lèi)の販売金額に大きな割合はありません。

現(xiàn)在、販売態(tài)度から見(jiàn)ると、一番よく売れているのはTシャツとポロシャツです。一つは天気が暑くなり始めたからです。同時(shí)に、萬(wàn)博の要素が服に反映されやすいからです。

家庭用紡績(jī)品の販売が遅いのもこの種類(lèi)の製品の特性によって決められています。

萬(wàn)博は長(zhǎng)く続いています。特許製品の許可期間も長(zhǎng)いです。だから、今の重點(diǎn)の仕事はどのように欠品を防止するかです。一部の企業(yè)は生産が販売に追いつかないと私達(dá)に反映しています。

朱民の紹介。

■上海三問(wèn)國(guó)際貿(mào)易有限公司の萬(wàn)博Tシャツは今回の萬(wàn)博の特別商品となりました。

「スポンサーがややもすれば數(shù)千萬(wàn)元から數(shù)億元の投資に比べて、フランチャイズメーカーやフランチャイズ販売店の敷居が低く、特に中小型紡織服裝企業(yè)の參入に適している」

朱民氏は、「実は多くの企業(yè)が萬(wàn)博に參加したいという情熱は利益だけではなく、上海萬(wàn)博のフランチャイズメーカーの資格を獲得することを栄譽(yù)とし、自社製品に対する肯定も大きい」と指摘している。

特許の裏にあるさまざまな考え

世界博覧會(huì)の特許生産は企業(yè)にどのような価値をもたらすのでしょうか？この問(wèn)題に対して、ほとんどの企業(yè)は萬(wàn)博は巨大なビジネスチャンスだと思っていますが、企業(yè)の位置づけと発展の程度によって、企業(yè)ごとの目標(biāo)が違っています。

いくつかの業(yè)界內(nèi)ではすでに確固たる地位を持っている大手企業(yè)は、萬(wàn)博を國(guó)際市場(chǎng)への橋頭堡と見(jiàn)なしています。

メトスボンベの周成建理事長(zhǎng)は、「ビジネスをするには、すべての取引に対して利益を最大化する必要があります。事業(yè)をするには、一生のことです。収穫は取引ごとにではなく、企業(yè)価値の世界的な地位の向上を期待しながら、社會(huì)的利益の最大の體現(xiàn)を?qū)g現(xiàn)します?！?/p>

これはメートルズボンビーが世界博覧會(huì)に出展する最大の訴求です。

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多くの企業(yè)が萬(wàn)博をきっかけとして市場(chǎng)を開(kāi)拓している。

福建蓋奇紡織服飾有限公司は萬(wàn)博のために保安服を提供しました。

ガイチー社長(zhǎng)の林鴻さんは「以前は外國(guó)貿(mào)易をするには各國(guó)が走る必要があったが、今はこんなに多くの國(guó)が同時(shí)に中國(guó)に出展し、世界各國(guó)からの見(jiàn)學(xué)者を引きつけました。

同時(shí)に、長(zhǎng)年にわたってブランドの加工をしてから、私たちは非常にモデルチェンジを希望しています。萬(wàn)博プロジェクトを取得してから、去年から詳しい計(jì)畫(huà)を立てて、科學(xué)研究技術(shù)に力を入れています。

上海の濃厚なビジネス雰囲気を頼りにして、萬(wàn)博を國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)に転じるきっかけにします。

萬(wàn)博は企業(yè)の業(yè)務(wù)拡大のチャンスにもなります。

上海題橋紡織染紗有限公司世界博覧會(huì)プロジェクトセンターの責(zé)任者である張偉氏によると、上海題橋は上海本土の発展規(guī)模が大きい紡績(jī)企業(yè)であり、紡績(jī)業(yè)界で初めて世界博覧會(huì)特許生産者となる四つの紡績(jī)服裝企業(yè)の一つである。

問(wèn)題橋の前はずっとガーゼと生地の輸出をしていましたが、萬(wàn)博のフランチャイズメーカーになってから服を作り始めました。

福建泉州の寶峰靴業(yè)有限公司は世界最大の女性ファッションスリッパの研究開(kāi)発製造企業(yè)の一つで、靴業(yè)で21年間の海外販売をしています。現(xiàn)在は積極的に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出しています。また、服裝業(yè)にも足を踏み入れています。今回は世界博覧會(huì)の機(jī)會(huì)を借りて水著などの特許商品を発売しました。

寶峰公司の上海萬(wàn)博プロジェクトの擔(dān)當(dāng)者の高少良さんは、「萬(wàn)博の開(kāi)園日の翌日には、私たちの特許商品が品切れになりました。

萬(wàn)博の市場(chǎng)は大きいです。

萬(wàn)博はまだ技術(shù)のアップグレードと製品のモデルチェンジの觸媒です。

旭栄グループ執(zhí)行役員の黃冠華氏によると、Flycoolの涼しい布地は上海萬(wàn)博の特許商品で、肌に觸れた後に溫度を下げる瞬間の冷たさを感じることができます。

このシリーズの服裝を身につけている時(shí)、エアコンを1℃高くすることができて、大いにエネルギーを節(jié)約することができます。

天竹連盟が細(xì)旦天竹と有色天竹で開(kāi)発した文化服は萬(wàn)博の特別商品に指定されています。

天竹繊維は民族の特色を示すだけでなく、抗菌保健、環(huán)境保護(hù)のグリーンです。

有色の天竹は色彩の綿に続いてもう一つの低消費(fèi)、省エネ原料で、萬(wàn)博の「低炭素環(huán)境保護(hù)」の見(jiàn)所に合致しました。

天竹連盟の朱煥友事務(wù)総長(zhǎng)は記者にこういった天竹繊維の研究開(kāi)発で作った文化シャツは世界博覧會(huì)の特許商品になりました。シンボルの意味はもっと実際の意味より大きいです。

ブランドイメージと口コミはすべて無(wú)形資産であり、それ以外にも萬(wàn)博は企業(yè)に対する検閲でもあります。どの企業(yè)も全身の力を集めて製品をベストにしたいです。そして工蕓と設(shè)計(jì)において突破したいです。これは企業(yè)の自己向上に大きな役割を果たします。

特許製品には特殊な問(wèn)題が発生します。

大手企業(yè)が腕を振るって萬(wàn)博ケーキを食べていると同時(shí)に、特許生産の許可を受けた企業(yè)も心配になってきました。

フランチャイズ製品はその特性があり、小売商品は割引セールができない、フランチャイズメーカーも勝手にネットで販売することができないなど、フランチャイズ事務(wù)所が契約前に企業(yè)に説明したのです。

2008年オリンピックの特許商品は在庫(kù)と海賊版の問(wèn)題が発生しました。そのため、北京の王府井地下通路で福娃を売る小商人がよく現(xiàn)れました。

オリンピックは18日間しかないですが、萬(wàn)博は184日間続いて、企業(yè)の在庫(kù)に対して十分な時(shí)間があります。

フランチャイズも市場(chǎng)狀況に応じて全體の在庫(kù)をコントロールしています。

にもかかわらず、現(xiàn)在のフランチャイズ商品の販売狀況から見(jiàn)ても、いくつかの特殊な問(wèn)題が発生している。

フランチャイズ製品はその獨(dú)特性があります。例えば、製品は生産過(guò)程において、世界博覧會(huì)の注文書(shū)は迅速に反応し、快速に上場(chǎng)する必要があります。現(xiàn)在、多くの企業(yè)のサプライチェーンは伝統(tǒng)的な外國(guó)貿(mào)易注文のサプライチェーンと同じです。

伝統(tǒng)的な注文工程によってすれば問(wèn)題があるかもしれません。服裝は上下の協(xié)力の快速反応に関わるので、これはもう一つの企業(yè)の獨(dú)闘で解決できるものではなく、産業(yè)チェーン全體の協(xié)力が必要です。

ガイチー社長(zhǎng)の林鴻さんはこのように分析しています。

杭州萬(wàn)事利シルクギフト有限公司の特許商品経営部の金立軍経理は「オリンピック特許生産の経験があり、今回は小ロット生産の戦略を取ったが、単価のコストは大量生産より高い。

とにかく、今回は在庫(kù)を20%以?xún)?nèi)に抑えるようにします。

特許商品は何千何萬(wàn)もあります。まずあなたの製品は特色があります。

私達(dá)のスカーフのネクタイのスーツ、萬(wàn)博の記憶の長(zhǎng)い巻、錦織の絵《清明上河図》と《蘭亭序》はすべてよく売れて、消費(fèi)者の需要を捉えたためです。

ガイチー社長(zhǎng)の林鴻さんは前もって計(jì)畫(huà)を立てると強(qiáng)調(diào)しました。

彼は「在庫(kù)などはとっくに考えていますので、完成品が出てから計(jì)畫(huà)するのではなく、ガーゼや原料などの各方面から準(zhǔn)備しています。

市場(chǎng)全體の量によって、毎月違った主力商品を出しています。主に製品の分類(lèi)がはっきりしていて、各種類(lèi)に明確な位置づけがあります。

例えば、「中華民族」のテーマをめぐって、56民族の色を開(kāi)発しました。主に帽子、ズボン、靴などを押して、大型スーパーマーケットのこの市場(chǎng)を開(kāi)きました。ビジネスシリーズは主に政府の団體購(gòu)入のリストに対して、「中國(guó)の旅」のテーマを表しています。

つまり、目標(biāo)もシステムも必要です。これは事前に宿題をやって、それから強(qiáng)力に実行します。