1）差異を直視し、差異を認(rèn)め、差異をうまく活用するには、人と人の間に差異があることは避けられない。管理者として、部下があなたの複製であることを期待すべきではなく、それぞれの人自身の潛在能力を発揮し、彼らをあなたの仕事の觸手にし、異なる認(rèn)知角度を感じさせるべきである。手のひらと指のように、あなたは管理者として手のひらであり、従業(yè)員は指であり、指には長さはあるが、手のひらが調(diào)和していれば、握りしめられ、握りしめられ、有力な拳になることができる。2）仕事の雰囲気を緩和し、人間関係を調(diào)和させる。従業(yè)員をオフィスに入れて重苦しい感じにしないで、「今日は誰がまた怒られるか分からない」と心の中でつぶやかないでください。そうしないと、いくら給料が高くても人を殘すことはできません。オフィスには柔らかい音楽をかけることができ、暇な時にはおしゃべりをしたり、パソコンゲームをしたりすることができます。毎年定期的に集団旅行（家族連れなし）、レジャー。しかし、是非を挑発する害悪馬には斷固として排除しなければならない。責(zé)任編集：許琪雲(yún)