ーー王維嘉：1958年西安に生まれ、1976年に陝西渭南で編入され、1977年に中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)の無線學(xué)部に合格し、1984年に修士の學(xué)位を取得し、1985年に米スタンフォード大學(xué)の電気工學(xué)科で博士號を取得しました。その後、アメリカ太平洋ベル會(huì)社、セルラーデータ會(huì)社、英特威會(huì)社に就職しました。

1998年7月28日、米通公司は「情報(bào)王」と呼ばれる雙方向の個(gè)人移動(dòng)情報(bào)機(jī)で、上海國脈通信株式會(huì)社が世界で初めて情報(bào)サービスを開始しました。

このような情報(bào)機(jī)は無線でインターネットに接続し、電子メールの送受信が可能であり、既存の一方向ページシステムと完全に互換性がある。

このような情報(bào)機(jī)器の投入は、將來の世界市場の総価値が1兆ドルに達(dá)する新たな産業(yè)である個(gè)人移動(dòng)情報(bào)産業(yè)の誕生を示しています。このグローバル革命的な技術(shù)と製品を世界にもたらした人は、アメリカに留學(xué)し、シリコンバレーで創(chuàng)業(yè)した中國人の王維嘉さんです。

博士課程での最大の収穫は自信を持つことです。王維嘉さんは「催眠術(shù)によって自信が持てるようになる方法があれば、博士課程の時(shí)間を節(jié)約することができる」と話しています。

企業(yè)を作るには博士號が必要ではないかもしれませんが、王維嘉博士訓(xùn)練所は彼の問題に対するシステムの考え方と制度知識に対する熟知と把握を提供しています。彼は順調(diào)に彼の企業(yè)を創(chuàng)立することができます。

_ーー米通は1994年にアメリカのシリコンバレーで創(chuàng)業(yè)しました。

創(chuàng)建當(dāng)初、王維嘉は企業(yè)の発展方向を個(gè)人にモバイル情報(bào)サービスを提供する上で明確にしました。

當(dāng)時(shí)、私たちは現(xiàn)代技術(shù)の3つの主要な発展傾向を見ました。

だから私達(dá)の創(chuàng)業(yè)の構(gòu)想は：この3項(xiàng)の現(xiàn)代の最も重要な技術(shù)を結(jié)び付けることができるかどうか、ハンドヘルドの上で無線インターネットの方式を通じてInternetネットのネット端末にアクセスします。もし可能であれば、人々はそっとして、いつでもどこでも全世界のいかなる情報(bào)を見ることができます。

このような個(gè)人移動(dòng)情報(bào)サービスの概念に基づいて、王維嘉と米通會(huì)社は創(chuàng)業(yè)過程を始めました。

「親指」への道――ハイテク企業(yè)の創(chuàng)設(shè)と発展は、資本が不可欠なキーポイントの一つです。

シリコンバレーの成功は、まず、強(qiáng)力な資本と野心的な起業(yè)家の緊密な結(jié)合のメカニズムにあります。

王維嘉さんは「アメリカには600社以上のベンチャー企業(yè)がありますが、その半分はシリコンバレーにあります。しかし、創(chuàng)業(yè)者にとっては、ベンチャーキャピタルとその運(yùn)用パターンを熟知し、理解することが、融資成功の重要な前提です。

それ以外に、創(chuàng)業(yè)者はリスク資本家と接觸する過程において、専門的な表現(xiàn)と十分な個(gè)性的な強(qiáng)靭性が必要である。

――王維嘉自身の初めての融資経歴は非常に劇的です。

1993年の年末に、王維嘉さんはリスク投資講演會(huì)に參加しました。

會(huì)議前、王維嘉さんはもう個(gè)人の移動(dòng)通信情報(bào)端末を開発するアイデアがありました。

會(huì)議が終わると、王維嘉さんは演説臺に上がって、講演のベンチャー資本家に自分の創(chuàng)業(yè)思想を話しました。

そのベンチャー資本家は彼の「話」を聞いて、王維嘉に電話番號をあげました。

その後、王維嘉は三日間連続でそのリスク資産家に電話をかけました。誰も聞いてくれませんでしたが、王維嘉はいつも辛抱強(qiáng)く音聲メッセージを殘しています。

ついにある日、そのベンチャー資本家は王維嘉に電話して面會(huì)の時(shí)間と場所を約束しました。

二人が會(huì)った時(shí)、投資家は言いました。

これは実際にあなたに対するテストです。

電話の困難さえ克服できなければ、きっとあなたに會(huì)いません。

創(chuàng)業(yè)者は困難を恐れない基本的な素質(zhì)が必要だからです。

このように6ヶ月間の交渉を経て、王維嘉は1994年7月にMKGlobalとTongYangVenturesの2つのベンチャー投資會(huì)社から最初の総額200萬ドルのリスク投資を得ました。

王維嘉もこれによって大陸から米國に行く人の中でリスク投資の愛顧を得る第一人者になります。

初めての融資の成功によって、王維嘉は順調(diào)に彼の創(chuàng)業(yè)冒険活動(dòng)を開始させただけでなく、彼に全體のリスク投資運(yùn)用のメカニズムを十分に理解させ、それによって彼の後の三回の融資に道を開けました。

1995年、王維嘉はInternational VenturePartnersとAlpineVenturesなどのベンチャー投資會(huì)社から700萬ドルの融資に成功しました。1997年にIDGやW.I.Harperなどのベンチャー投資會(huì)社から900萬ドルの融資に成功しました。1999年3月にはIntel社から1200萬ドルの融資に成功しました。

前後4回の融資で、王維嘉さんは7社のベンチャーから合計(jì)3000萬ドルの資金を投入しました。

この額は、大陸から米國に赴く華人圏の中で最大のものであるだけでなく、シリコンバレーの多くのリスク資本に支持されているベンチャー企業(yè)の中でも、上位にランクされています。

四回の成功した融資経歴によって、王維嘉はほとんど専門的なリスク投資専門家になりました。そして融資問題で貴重な経験を積み重ねました。

「融資を成功させるには、まず一つの原則を堅(jiān)持しなければならない。永遠(yuǎn)に何軒かの話をしなければならない」と王維嘉さんは言います?！复韦险筏ね顿Y者を選ぶことです。正確な投資者の判斷基準(zhǔn)は二つあります。一つはあなたの企業(yè)が所屬する産業(yè)の中で投資経験があり、もう一つは十分な資金が必要です。融資過程で企業(yè)家が注意する第三のポイントはリズムをコントロールしてください。

シリコンバレーでは、ベンチャーキャピタルがサポートしている創(chuàng)業(yè)會(huì)社は、あまり正確ではない経験則を持っています。いわゆる「親指の法則」は、10個(gè)のベンチャーキャピタルが投入した創(chuàng)業(yè)會(huì)社の中で、平均的に3つの企業(yè)が崩壊します。3つの企業(yè)は1、2千萬ドルの小さな會(huì)社に成長し、そこで止まって、最終的に買収されます。

自信のある王維嘉さんは米通會(huì)社がこのような企業(yè)であることを疑っていません。多くのベンチャー資本家が米通會(huì)社に巨額の投資をしていることは、彼の信念に対する強(qiáng)い支持を意味しているようです。

三人の臭皮職人は永遠(yuǎn)に諸葛亮になることができません。王維嘉はこの多くのお金を溶かして、設(shè)備の開発、生産及び市場の普及に使う以外に、主な費(fèi)用は珪谷で人を雇うことに使います。

「シリコンバレーのいいところは、人がとても頭がいいということです。しかし、非常に高価です。」

王維嘉さんは「このお金は國內(nèi)に持って行けば大勢の人を雇うことができますが、國內(nèi)の人は経験がないので、無理です。

ハイテク分野にはこのような規(guī)則があります。三人寄れば文殊も三人寄れば文殊の知恵にはなれません。

ソフトウェアについて言えば、彼は一人でUnixかJavaを発明することができます。しかし、もしあなたが使っているのが平凡な人なら、千人でも作れません。

ハイテクの一つの重要な特徴は人海戦術(shù)が役に立たなくなりました。だから私達(dá)はむしろ高い値段で一番いい人を雇ってもいいです。

実は、米通はマサチューセッツ、スタンフォード、バークレア、イリノイなどの有名な學(xué)府から來た知能指數(shù)が高くて、価格が高い人を集めているからこそ、重要な技術(shù)革命理念を提出して、米通會(huì)社に新しい技術(shù)革命を指導(dǎo)することができます。

その中で、美通會(huì)社の創(chuàng)立者の一人である郭法琨博士は、無線コンピュータネットワークの発明によってインターネットの先駆者の一人となった。

全世界でインターネットの無線アクセス研究に最も詳しい人材はほとんどわが社にいます。

王維嘉は誇らしげに言った。

人材はハイテク企業(yè)が最終的に成功できるかどうかの鍵です。

グローバル経済がますます一體化する時(shí)代には、各種生産要素が全世界に配置されなければならないので、市場も全世界の高度に立って調(diào)整し、考慮しなければならない。

だから、グローバルな目を持つ人材を持つかどうかは、中國企業(yè)が世界競爭力を持つかどうかの重要なポイントです。

以前は外資系企業(yè)を中國に進(jìn)出させていましたが、いつも市場で技術(shù)を変えると言っていました。

彼が技術(shù)を誠心誠意あなたにあげたとしても、あなたが作った時(shí)には必ず遅れています。技術(shù)の発展が速すぎますから。

しかし、技術(shù)は死ぬもので、人は生きるものだから、人を引きつけることが一番大切です。

外資企業(yè)が過去十?dāng)?shù)年の間に中國に貢獻(xiàn)したことがあるとすれば、最大の貢獻(xiàn)は中國にどれだけの資金と技術(shù)をもたらしたかではなく、中國のために國際的な視點(diǎn)を持った人材を育成したことにある。

革新をその成長の根本的な駆動(dòng)力とする経済モデルにおいて、知力は日に日に資本化し、企業(yè)の殘りを分かち合うことを要求しています。

人の知力と革新力を主な生産要素とするハイテク企業(yè)にとって、革新を奨勵(lì)する効果的な仕組みができるかどうかはとりわけ重要である。

我々の會(huì)社はすべてのシリコンバレー企業(yè)と同じです。

このような仕組みがあるからこそ、シリコンバレーの企業(yè)は人々の主観的能動(dòng)性と知力の発揮を限界まで推し進(jìn)め、企業(yè)の全従業(yè)員を自己激勵(lì)できる人に変えることができるのです。

スタンフォードの電気工學(xué)部を卒業(yè)したら、シリコンバレーで何年も働いていましたが、シリコンバレーの創(chuàng)業(yè)者になれなかったというのは、ちょっと不思議です。

平均5日に1社が上場し、毎日62億長者のシリコンバレーが誕生し、現(xiàn)在は世界中の経済神話になっています。

世界唯一の超大國であるアメリカは、四つの足で支えられている超複合システムです。王維嘉さんは、「この四つの足は、それぞれ新たな富を生み出すシリコンバレーと、経済効率を高めるウォール街、富の再分配を行うワシントンと、人々の生活の質(zhì)を向上させるハリウッドです。

アメリカの第一財(cái)産の発生センターは當(dāng)時(shí)のデトロイトからシリコンバレーに移転しました。

シリコンバレーの総時(shí)価総額は6000億ドルで、総時(shí)価総額は1000億ドルのデトロイトをはるかに超えています。その中でCscoの1社の時(shí)価だけでGM、フォード、クライスラーの3大自動(dòng)車企業(yè)の時(shí)価総額の総和を上回っています。

シリコンバレーの百萬長者は1994年に5萬人で、1997年にはさらに20萬人に増えました。

このような雰囲気の中で、創(chuàng)業(yè)は実に自然なことです?！?/p>

しかし、王維嘉の創(chuàng)業(yè)の決心はもっと遠(yuǎn)い時(shí)まで遡ります。

早くも1984年に「人民日報(bào)」はスタンフォード大教授の書いた「シリコンバレー熱」という本を3ヶ月間連載していました。それによって當(dāng)時(shí)中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)に在學(xué)していた王維嘉さんの強(qiáng)い興味を引き起こし、スタンフォードに留學(xué)するという考えもその時(shí)から靜かに生まれました。

1985年の初めに、王維嘉さんはスタンフォード大學(xué)の研究助成金を願(yuàn)いどおりに獲得しました。

「飛行機(jī)を降りた當(dāng)日の夜を覚えています」と王維嘉さんは言いました?！弗攻骏螗榨┅`ド大學(xué)電気工學(xué)部の中國人學(xué)生が組織した內(nèi)容で、どうやって會(huì)社を設(shè)立するかという議論に參加しました。あのような熱烈な起業(yè)ムードには本當(dāng)に感動(dòng)しました?！?/p>

個(gè)人的な性格から言えば、刺激的な仕事がずっと好きです。これは私の宿命かもしれません。

王維嘉さんは「以前は他の會(huì)社で働いていた時(shí)、いつも何かを探しているような感じがしました。會(huì)社を設(shè)立してから、心が落ち著きました。

私自身の創(chuàng)業(yè)過程を通して、中國人とアメリカ人の違いを発見しました。

シリコンバレーの華人の中で、私はやはり比較的に大膽に突進(jìn)したのです。しかし私はやはり規(guī)則に従って博士を読み終わった後でやっと創(chuàng)業(yè)に行きたいです。ビル?ゲイツは大膽に大學(xué)一年生で退學(xué)して創(chuàng)業(yè)します。