「千古江山、英雄は孫仲謀処を探していない。舞臺歌臺、風(fēng)流はいつも雨に打たれて風(fēng)に吹かれている」。2002年末、フォーチュン500強(qiáng)の最新ランキングが発表された。中國や世界市場での活躍で、韓國の三星グループの順位は大幅に上昇し、世界のIT業(yè)界の上位20位に入り、傘下の三星電子も105位にランクインした。三星グループの活躍は、そのリーダーである株式會社會長、グループCEOの李健熙(イ?ゴンヒ)氏のリーダーシップと密接に関係している。この選手出身のマネージャーは、膨大な家族企業(yè)を飛躍させた。銀スプーンの子:李健熙は金融危機(jī)に直面している。西洋は商業(yè)の豪門の家族の子弟を“銀のスプーンを含んで生まれます”の世代と稱して、その身分が尊くて、境遇が優(yōu)越であることを形容して、父と兄の創(chuàng)造した基業(yè)、大量の経済資源はそれを商業(yè)の上の成功に更に近くさせます。実際、アジアには多くのファミリー企業(yè)がIT産業(yè)に従事しているか、IT業(yè)界の多元化に関與している。中國香港特區(qū)の李嘉誠の和黃グループ、長江実業(yè)、シンガポールの李光耀ファミリーとシンガポール電信はこの方面の先例である。2大家族は、韓國の三星（サムスン）李氏家族をはじめ、3地域の李氏家族3人を「アジア太平洋3李」と呼んだ。1942年1月9日に生まれた李健熙(イ?ゴンヒ)氏の父親は三星(サムスン)グループの創(chuàng)始者である李秉?氏で、小さい頃から家族の厳格な教育を受け、良好な正規(guī)教育を受けた。1965年に日本の早稲田大學(xué)で経済學(xué)の學(xué)位を取得し、その後アメリカに留學(xué)し、アメリカのジョージワシントン大學(xué)でMBAの學(xué)位を取得した?！弗ⅴ弗ⅳ?小龍」の一つと言われる韓國経済は、80年代に最盛期に達(dá)し、多くの民間企業(yè)が成長したが、多くのファミリー企業(yè)は企業(yè)指導(dǎo)者問題に対する認(rèn)識が不足し、後輩教育に放縦だった。家族の後継者は學(xué)業(yè)を荒廃させ、スポーツカー、旅行、高消費(fèi)に熱中するケースが多い。李健熙は違って、若い頃はスポーツに夢中だった。レスリング、柔道、馬術(shù)、ゴルフ、卓球など、多くのスポーツ競技が得意だ。大學(xué)卒業(yè)後、三星(サムスン)株式會社で管理職を務(wù)めたほか、アマチュアレスリング協(xié)會會長、國際オリンピック委員會メンバーを務(wù)め、2002年日韓ワールドカップの組織委員會でも李健熙の活躍が見られた。三星グループの今日の成功は、李氏家族の2世代の努力によるものだ。李秉?當(dāng)時は素手で天下を築き、韓國の同業(yè)者から「創(chuàng)業(yè)の神」と呼ばれ、韓國経済復(fù)興の実業(yè)派の代表だった。三星(サムスン)はもともと韓國の小型の米粉ミルで、主に魚や野菜、果物の輸出業(yè)務(wù)をしていた。50年代、會社は製糖、毛織などの製造業(yè)界に進(jìn)出した。六七十年代、グループは多元化を?qū)g施し、業(yè)務(wù)範(fàn)囲を石化、造船、航空、金融、電子、通信などの分野に広げ、24社の子會社または持株企業(yè)を発展させ、業(yè)務(wù)は日用消費(fèi)品、電子製品、生命保険、新聞出版などの領(lǐng)域に及んだ。1998年の経済危機(jī)が勃発する前に、年収は1000億ドルを超えた。李秉?三星(サムスン)は、世界トップ企業(yè)の雛形を整えた。1987年11月、李秉?李健熙氏が死去し、グループの新しいCEOに就任した。1988年、三星創(chuàng)立50年の祝祭で、グループの「二次創(chuàng)業(yè)」を宣言し、21世紀(jì)の世界的な超一流企業(yè)に三星の発展方向を定めた。李會長は、グループが「商社の數(shù)だけを追求し、質(zhì)を追求しない」という悪い習(xí)慣を徹底的に変えなければならないと主張した。リスクに満ちたアジア太平洋市場に直面し、膨大で複雑な會社の業(yè)務(wù)體系に直面し、李健熙は大膽に大々的に編成と改革を行い、彼は最も重要な最も利益の見通しのある核心プロジェクト、例えば消費(fèi)類電子製品、金融、貿(mào)易とサービス、エッジの、損失の分野あるいは非核心の分野をすべて放棄した。三星グループの子會社數(shù)は1997年59社から45社に減少し、融資総數(shù)は2年間で46%減少し、負(fù)債率は1997年366%から1999年166%に減少した。00年、三星（サムスン）の上場株の総額は598億ドルで、現(xiàn)代（ヒョンデ）、LGグループ、SKのすべての上場株の時価総額にほぼ匹敵する。三星ブランドはアジアで3位、世界で42位、ブランド価値は64億ドル。グループ傘下の3社は、01年世界500強(qiáng)に選定され、92位の三星電子、105位の三星物産、222位の三星生命となった。極東のビジネスマンを自害させたアジア金融の嵐は、韓國の現(xiàn)代（ヒョンデ）グループ、大宇（テウ）グループを揺さぶったが、三星は李健熙（イ?ゴンヒ）の指導(dǎo)下にある企業(yè)の自助で辛うじて乗り越え、フォーチュン500強(qiáng)の中ではむしろ地位を高めた。歐米では、韓國サムスンは日本のソニーに続いてアジア太平洋地域では珍しい「尊敬される」ハイテクグループだとコメントしている。企業(yè)と舟を共にする:李健熙は李秉に勝ったのか。多くのCEOの試練と同じように、李健熙の成長過程も順風(fēng)満帆ではなく、企業(yè)管理と改革においても多くの過失を犯したことがある。90年代末、三星グループは「大企業(yè)の大製造」という誤った考えに悩まされた。國內(nèi)の自動車産業(yè)の生産能力が過剰なのに、李健熙は自動車事業(yè)に數(shù)億ドルを投資し、設(shè)立された三星自動車はすぐに借金を抱え、2000年にレノ自動車に安売りを余儀なくされた。李健熙(イ?ゴンヒ)氏も一時、投資家から「失敗した管理者」と批判されたが、韓國の世論は、三星(サムスン)自動車の設(shè)立を「盲目的な意思決定だけでなく、官僚主義的な管理體制の失敗だ」と見ている。韓國國內(nèi)では、李健熙(イ?ゴンヒ)氏が1987年下半期に父親に代わって総裁になってから數(shù)年以內(nèi)に「何もできなかった」と非難する過激なオブザーバーもいる。李健熙は勇敢に責(zé)任を負(fù)った。彼は一度に20億ウォンの個人財産を寄付し、自動車分野への投資がほとんど失敗した責(zé)任を負(fù)った。三星グループがこの公告を発表した後、投資家は呆然とした。リストラの知らせを待つ従業(yè)員たちの目には涙がこぼれていた。フォーチュン誌は、李健熙氏を「誤った投資意思決定に責(zé)任を負(fù)うCEO」と稱賛した。三星グループの改革計畫によると、李健熙(イ?ゴンヒ)グループ會長は個人名義の8000萬ドルの資産を売卻し、この資金でグループの現(xiàn)金回転狀況を改善するための基金を設(shè)立する。同時に、彼は個人の収入の90%をグループに寄付し、グループの従業(yè)員の福祉と財務(wù)困難を改善するために使用した。64歳の李健熙(イ?ゴンヒ)氏は、韓國の電子製品が品質(zhì)を尊ぶという観念を持っていた。ある時、グループの製品に品質(zhì)問題が発生し、消費(fèi)者の集団から苦情を受けた。彼は老いぼれを顧みず、管理者を率いてその場でハンマーで不良製品を砕き、「妻と子供以外はすべてを変える」と叫んだ。の革新的なスローガンは、同業(yè)者の尊敬を勝ち取った。戦略改革を?qū)g施した三星は、すぐに消費(fèi)電子製品の分野で大きくなり、この業(yè)務(wù)の収入はすでに會社の総収入の37%を占めている。攜帯電話市場では、三星電子の市場シェアが6.2%から現(xiàn)在の9.6%に急速に増加し、北米での攜帯電話の販売収入は米國で実際に販売されているノキア社を上回っており、ブランドの呼びかけ力はソニーに等しいとされている。攜帯電話事業(yè)は現(xiàn)在、三星の総収入の35%を占めている。サムスンは世界最大のメモリチップと純平ディスプレイメーカー、世界第3位のデジタルテレビメーカー、世界第3位のDVDプレーヤーメーカー、攜帯電話メーカーの1つで、メモリチップ、ディスプレイ、ビデオ、ビデオチューブ、ソフトドライブなど17種類の電子部品の看板生産市場シェアが世界一だ?！笜O東経済評論」は、三星がソニーやキヤノンより革新的だと考えている。李健熙(イ?ゴンヒ)氏が1987年に會長を務(wù)めてから1999年までの12年間、同社の販売総額、資産規(guī)模、輸出はそれぞれ7.3、5.6、2.8倍増加した。しかし、これは李健熙の最大の功績ではない。彼の三星に対するより深い影響は、基礎(chǔ)変革を提唱し、「世界最高」の製品を絶えず増やし、アジア太平洋での三星會社の覇者の地位を強(qiáng)固にし、企業(yè)文化を変えてグローバル化とデジタル時代の要求に適応させることにある。李健熙が一番上手なところは人を使うことだ。彼は非常に明晰で、そのために多くの家族以外のマネージャーを育てた?！甘瘛工稳瞬母兄x図報は、集団全體の繁栄に貢獻(xiàn)した。グループの透明性を高めるため、李健熙氏は一部の外國人をグループ取締役に任命した。彼は若い備蓄幹部を指導(dǎo)職に抜擢し、三星グループの內(nèi)部人材を最盛期に育成した。三星電子副會長兼CEOの尹鍾龍（ユン?ジョンリョン）、三星電子傘下のデジタルマルチメディアネットワーク部社長兼CEOの陳大済（チン?デジェ）、設(shè)備ソリューションネットワーク部社長兼CEOの李潤雨（イ?ユンウ）、通信ネットワーク部社長兼CEOの李基太（イ?ギテ）、デジタル家電ネットワーク部社長兼CEOの韓龍外（ハン?ヨンウェ）などは、彼が一手に抜擢した愛將だ。三星（サムスン）グループ中國區(qū)の李亨道（イ?ヒョンド）責(zé)任者も李健熙（イ?ゴンヒ）氏の強(qiáng)力な支持を受けた。地位から言えば、李亨道は三星グループで3位で、三星電機(jī)の総裁で三星副會長だったが、三星で29年間働いていて、李健熙(イ?ゴンヒ)から重寶されている。韓國メディアとのインタビューで、李健熙氏は長年経営してきた企業(yè)について、韓國の大企業(yè)の財閥體制に対する認(rèn)識が深いと話した?！付啶稳摔n國企業(yè)が好きではありませんが、韓國のハイテク企業(yè)モデルには特色があり、特に高度に集中した財閥體制があり、企業(yè)がその規(guī)模で素質(zhì)の高い人材を引きつけ、潛在力の高い従業(yè)員を育成することができると思います」。三星(サムスン)の上層部の管理職の育成は、會長室が主宰し、集中的に行われており、CEOが直接尋ねた人材體制は、優(yōu)れた人材の中で卓越した企業(yè)家精神、雄大な志、敬業(yè)精神を育成することができる。李健熙は自分の父の李秉?三星が亡くなった後に現(xiàn)れた「管理真空」は、今後二度と現(xiàn)れない?！附酱摔喜湃摔訾皮啤ⅳ饯欷兢鞌?shù)百年も騒いでいた」?，F(xiàn)在、李健熙に対する正面評価も増えている。「李健熙はプレイボーイではなく、金持ちの坊ちゃんではなく、鬼才だ」。李健熙會長といえば、三星グループの上下が好評で、支持者たちは、李健熙氏の最高管理者としての演技が父親に匹敵すると考えている?！疙n國百富」ランキングが発表され、上位100人の大富豪の資産試算額は計191億ドルに達(dá)した。このうち、三星グループの李健熙(イ?ゴンヒ)は約14億4700萬ドルの個人資産で1位を占めた。三星（サムスン）の李氏家族の直系家族の財産まで含めると、李健熙（イ?ゴンヒ）一家の株価試算額は3兆2114億ウォンで、2位の辛格浩（シン?グホ）ロッテ會長一家の財産より2160億ウォンも多く、名実ともに韓國初の金持ちだという。最近、アジア週刊誌が選定した「アジアで最も影響力のある50人」では、李健熙も35位だった。しかし、「首富」はスキャンダルの悩みから逃れられない。李容疑者は1988年3月と1992年8月、盧泰愚（ノ·テウ）當(dāng)時韓國大統(tǒng)領(lǐng)に會社の各種基金を動員してロビーを行い、政府の購買契約やその他の優(yōu)遇政策を勝ち取った疑いが持たれている。父を養(yǎng)わなかったことで、李健熙(イ?ゴンヒ)一人っ子の李在容(イ?ジェヨン)氏は2001年4月、脫稅で巨額の罰金を科された。また、三星SDSから債券を安値で購入し、保有しているネット株を三星子會社に高値で売卻した疑いもあり、証券取引委員會の調(diào)査を受けざるを得なかった。李在容は三星グループの後継者とされている。01年4月、米ハーバード大學(xué)商學(xué)部を卒業(yè)した直後、三星電子の副社長に任命された。三星電子の株式の0.66%を保有しているほか、三星付屬の株式も多く保有している。學(xué)歴は父の世代より高いが、商売の腕前はまだ磨かなければならない。「天下の英雄は誰が敵なのか、子供は孫仲謀のようだ」。しかし、どの企業(yè)の指導(dǎo)者もリーダーになれるわけではない。三星株式會社李秉?、李健熙、李在容親子の3世代にとって、大手IT企業(yè)のオーナーを育成することは、給料が盡きるまでの繰延過程である。管理鬼才を育成するのは容易ではない。