道路のそばの小さい裁縫から工場(chǎng)を始めて店を設(shè)けて、彼は10年を歩いたことがあります。小さい時(shí)から服裝工場(chǎng)から専門の服裝製造會(huì)社の社長(zhǎng)まで、彼は10年間歩いたことがあります。

改革開放30年間、52歳の向炳偉は小さい頃から會(huì)社の社長(zhǎng)に縫製して変身しました。

1978年第11回三中総會(huì)が開かれた日、22歳の向炳偉は陝西省南鄭県の実家で、隣の人にかまどを作っていました。

_は當(dāng)時(shí)、彼は地元の有名な左官職人で、ひと筋の力で力を入れていました。彼の「発明」の「馬蹄回風(fēng)かまど」は地元の人々に歓迎されました。

しかし、長(zhǎng)く腰を曲げて働いてきたので、彼の腰の骨がだんだん重くなってきました。

彼は「他に何か仕事ができる」ということを考えています。

しばらくして、湘水寺の町に裁縫屋ができました。店主とその家は古くからの知り合いです。そこで、足を切ったミシンを背負(fù)って弟子入りし、自分の裁縫生活を始めました。

前世紀(jì)80年代初め、すでに20年余り消えた個(gè)人の私営経済は陝南の大地で回復(fù)し始めました。

ラッパズボン、洋服とストールの長(zhǎng)い髪が一緒に街に現(xiàn)れます。

技術(shù)を?qū)Wんだのは光り輝いて偉に間の小さい店先の部屋を探して、友達(dá)に1つの紙の板の上で“裁斷して裁縫します、更新して古いことを補(bǔ)います”の8つの大きな字を書いて入り口に置いて、縫って補(bǔ)う小さい商売をし始める。

30年ぶりに炳偉さんに言いました。「當(dāng)時(shí)は、縫合から縫合まで発展して、後に服を作るとは思っていませんでした?！?/p>

漢中市のある會(huì)社は1984年に日本製の古著の洋服を作って、15元の価格で売りさばいています。

必ず中國(guó)人に中國(guó)人の作った洋服を著せます。

この時(shí)、4年間しか本を読んでいない向炳偉はファッション本を読んで、洋服作りに目を向け始めました。

客を呼び込むために、彼は入り口の看板を正式な店名の「新時(shí)代服屋」に変えた。

彼の作った服は體によく合うので、洋服を作ってくれる人はいつもお店をぎっしり詰めています。

_1987年、5000元のローンを借りて、「漢中市偉志洋服工場(chǎng)」が正式に設(shè)立されました。光り輝偉に縫製店主から工場(chǎng)長(zhǎng)になりました。彼の洋服作りも手作り工房から流れ作業(yè)に拡大しました。

「?jìng)ブ狙蠓?chǎng)」は安定した生産投入、良い品質(zhì)と模範(fàn)的な納稅者のイメージで政策支援と現(xiàn)地政府の加護(hù)のもとに成長(zhǎng)してきました。

私にとって最大のチャンスは1992年です。

炳偉氏によると、「鄧小平南巡演説は民間企業(yè)の地位を有益な補(bǔ)充から重要な構(gòu)成部分に引き上げ、中國(guó)の民間経済が3年の徘徊を経て、強(qiáng)大な活力を爆発させた」という。

當(dāng)時(shí)9月、「?jìng)ブ狙蠓?chǎng)」は「陝西偉志服裝有限公司」と改名し、光り輝偉に社長(zhǎng)を務(wù)めました。

彼はこの陝南小工場(chǎng)の最初の支店を西安のにぎやかな東大街に営業(yè)した。

1998年7月、陝西偉志グループ株式會(huì)社は順調(diào)に看板を出して、光り輝偉にこのグループ會(huì)社の理事長(zhǎng)になります。

今回の株式制改革は、偉志集団の未來(lái)発展の基礎(chǔ)をしっかり固めただけでなく、當(dāng)時(shí)の東南アジア金融危機(jī)がアパレル業(yè)界にもたらした大きな衝撃をも凌ぎ、企業(yè)は一挙に山西、河南などの省で400余りの専門店を拡大しました。

現(xiàn)在、偉志グループは1800人の従業(yè)員に成長(zhǎng)し、年間売上高は3億元を超え、稅金は3000萬(wàn)元を超える大企業(yè)になりました。

改革開放30年、私は私の企業(yè)と一緒に成長(zhǎng)します。

光り輝く偉に対して、“改革開放の政策が私の人生の軌道を変えたので、私は財(cái)産を創(chuàng)造する中から私の価値を認(rèn)識(shí)して、仕事の中で楽しみを體験して、生活の中で幸福を経験します。

長(zhǎng)年來(lái)、私はずっと感謝の気持ちを持っています。長(zhǎng)年にわたって積み上げた財(cái)産を社會(huì)に還元します。