成功した企業(yè)家にとって、彼は成長途中の話をもう一回言いたくないです。しかし、岑潤洪――これは「中國のジーンズの王様」と呼ばれる広東人の男と自分の手で創(chuàng)設した威鵬ブランドが24年の間に歩んだ道を思い出します。

世界中でジーパン業(yè)界の「元祖」といえば、李維斯？シュトラウスは絶対に避けられない名前です。彼が創(chuàng)建したLevi’sジーンズの帝國は今なお誰もいません。

リヴィスの「ジーンズで世界を変える」という豪語は、もはや紛れもない事実となっている。

今の中國広東に目を向けてみると、どこかで見たような光景があります。岑潤洪は彼と同じように希望に満ちた同僚を連れて、整然として新しい「ジーパン帝國」を創(chuàng)造しています。彼は當時の李維斯と同じように簡単な初志を持って、中國の服裝産業(yè)の中のもう一つのブランド伝奇を書いています。

_岑潤洪さんは「中國人のデニムの服を作ってほしいです。威鵬のデニムで中國を変えて、私達の製品を使って、中國人に新しい服裝と心理的な感銘を與えたいです。私達の製品は中國人の自分の服裝の個性を創(chuàng)造して、威鵬のジーンズで中國人の味と內包を伝えられます?！?/p>

_1985年、岑潤洪はミシン6臺、12人の労働者の規(guī)模で、広々とした服裝加工の大軍に參加して、自分の創(chuàng)業(yè)の道を始めました。

年代末、90年代初めのデニムブームの中で多くのジーパンメーカーが誕生しました。その數年間のブームの高まり、販売の盛り上がり、競爭の激しさを物語っています。當時はすでに珠江デルタ一帯にかかとを結んでいた岑潤洪さんは記憶に新しいです。

その大ブームの後、岑潤洪は企業(yè)の発展方向について自分の考えを持ち始めました。

「ブランド」という言葉は當時はまだ十分に欠けていましたが、この意識は彼の頭の中で次第に形成されていきました。

岑潤洪は一足先に自分の服裝ブランドを登録しました。以前より言葉権を持っていました。競爭相手はまだ出世して、卸市場で縄張りを爭う日に滯在しています。威鵬ジーンズは上海華聯(lián)百貨店で第一専門売り場を開設しました。これで急速に全國販売ネットワークを展開しました。他の人はまだ各政治を擔當しています。岑潤洪はすでに企業(yè)の設計水準を高めて、専門のデザイナーチームを創(chuàng)立して、そして“商旅のカウボーイ”の新しいブランドの位置付けを製造することを出しました。

_岑潤洪は威鵬ジーンズを連れてきました。

私ができるのは他の人も同じようにできます。千軒の工場で一つか二つのブランドを巡って回るのは気分が悪いです。それに、いつまでも人のアルバイトをすることができません。登録威鵬というブランドはブランドの役割を深く感じています。

その時は今日のような規(guī)模があるとは思っていませんでした。少し良く過ごしてください。人の顔色を見る必要がないというのが最初の目標です。

その後何回かの機會があります。例えばデパートに入るとか、端末を敷くとか、デザインをつかむとか、私達は全部正確に把握しています。

今から思えば、「何気なく柳を挿して木陰になった」とも言えるでしょう。

岑潤洪は言った。

今、威鵬の製品は中國と東南アジアによく売れています。10年連続で國家の関連部門に中國の同種の製品の市場総合占有率の第一位を授與されました。マーケティングネットワークは全國各地にあります。専門店は800軒以上あります。

威鵬のデニムは「中國のカウボーイ王」として有名で、威鵬服飾の市場生産額と販売総額は全部で4億元を突破しました。

_岑潤洪はいつも威鵬に適したブランド位置づけ、ブランド価値、ブランド內包を発掘するために考えています。結局「威鵬で中國を変える」という目標を実現するには口を動かせばいいのではないです。

専門調査會社との一年間にわたる調査、沈殿、討論を経て、2009年初めに、威鵬は30～45歳を主體とする「若い中年」に目標を定め、「ビジネスカウボーイ」という新たなブランド位置づけを定め、國內ビジネスカウボーイ路線の先駆者となりました。

ほとんどの企業(yè)が利益だけを主張しています。ブランドはテレビ広告の宣伝語の一つにすぎません。岑潤洪さんは自分のチームを率いて創(chuàng)造的に「ビジネスカウボーイ」という概念を提出しました。きっと中國のカウボーイ業(yè)界の成功のために爭われない「青い海」を開発しました。

他のブランドと空洞化の概念が異なるのは、ハンウェイが打ち出した「ビジネスカウボーイ」が新たな利潤を求めていることです。

実際に、岑潤洪は長年にわたって最も重視してきたのは設計研究開発だけではなく、多くの國內の優(yōu)秀なデザイナーを招いて、製品のデザインと品質が常に新しくなることを確保します。同時に、「中國カウボーイデザインコンテスト」を開催して、業(yè)界の新人を発掘し、育成し、育成し、また人材が溢れているデザイナーに最も優(yōu)れた成長プラットフォームを提供します。

岑潤洪は2003年に民営企業(yè)として初めて當時の國家紡織工業(yè)部に申告しました。恒威集団を「中國カウボーイ服裝研究開発センター基地」として、中國服裝協(xié)會、中國服裝デザイナー協(xié)會及び國家関係部門から大きな支持を得ました。

_はこの基地の建設に対する初心を述べ、岑潤洪は全世界の資源整合能力を革新したいと述べました。

彼は、本當の國際化能力は二つの面に依存すると考えています。一つは國際的にブランドに対する認可能力であり、一つは國際化資源の整合能力です。

現在の発展段階では、まだ製品の品質問題を考えています。生産に対する執(zhí)著と製品に対する孤芳自賞は市場の機會を失わせます。

_岑潤洪氏は「革新的な製品は急速な設計能力が必要だ。

ここ數年、國內のデザイナーと國際市場の交流が頻繁に行われ、多くの才気あふれる若者が現れました。しかし、私達はひたすら車を閉ざしてはいけません。中國のファッションを発揚し、國際理念を吸収してこそ、完璧な結合です。

_岑潤洪は、國際化、ファッション分野と緊密な関係があるアパレル業(yè)界で、中國のアパレル企業(yè)は自主的に革新、ブランド革新、モデル革新を通じて、自社ブランドの核心競爭力を高めてこそ、市場統(tǒng)合の時代に活路を切り開くことができると言明しています。

小さな分野での革新でも、小さな分野では他の人に取って代わることができず、成功することができます。

_は間違いなく、岑潤洪はすでにやり遂げました。

「20年前に『威鵬』を作ったのは、生きていくために、自分の人生価値を実現するためです。

今日は「威鵬」をしっかりと作って、中國のアパレル業(yè)界のために大きな使命感を持つことが多いです。

ウェポンの最近の新発表會で、インディアンの伝説から來た「不死鳥」という話がありますが、どう見ても火を浴びて生まれ変わる鳳凰の姿は強情で決裂し、感染力は十分です。

おそらく、岑潤洪の潛在意識の中で、この苦労して取り組んできた事業(yè)は自分の涅でしょう。

_責任編集：許琪雲