成熟期の企業(yè)は組織の安定性のため、人材の需要量が多くなく、外部の採用人員が少ないです。普通、會社が新しい業(yè)務(wù)と新市場を開拓する時だけ、大量の外部人材の需要が発生します。

ただし、成熟期の企業(yè)は入札者に対する要求がかなり高い。

成熟期の企業(yè)は一般的に人材育成の仕組みと業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練制度が整っているので、募集者の総合能力素質(zhì)を特に強調(diào)しています。內(nèi)部の活力が足りないため、新鮮な血液が會社の活力をもたらすことを期待しています。

成熟期の企業(yè)が人材を引きつける手段は主に企業(yè)の実力、企業(yè)イメージと業(yè)界の平均水準をリードする給料に依存する。

成熟期の企業(yè)は一般的に十分な求人費用を持っています。これは企業(yè)の募集過程で多種の求人手法と求人ルートを豊かにするために重要な保障を提供しています。

成熟期の企業(yè)は高級人材を募集します。ヘッドハンティングを主として提案します。中級人材を募集するには、中高級招聘會と內(nèi)部推薦を主として、ネット求人、キャンパス招聘、平面メディアなどの多種の募集ルートをサポートします。

成熟期の企業(yè)は標準的な採用計畫を制定しており、募集時間と求人効率に対して明確な規(guī)定があります。

採用過程において、人材資源部はより良い専門性を備え、評価センター技術(shù)を使って人材の能力素質(zhì)を評価することを提案し、業(yè)務(wù)レベルは採用部門の部門経理によって判定される。