起業(yè)リスクを回避するためには、まずリスクがどこから來るのかを知る必要があります。創(chuàng)業(yè)リスクは3つの矛盾から來ている、一つは演習(xí)と実戦の矛盾である。第二に、能力と実踐の矛盾、第三に、機(jī)能創(chuàng)造と機(jī)能決定の矛盾である。　　起業(yè)リスクを回避するためには、まずリスクがどこから來るのかを知る必要があります?！　ˉ辚攻?つの矛盾から生じる　　一つは演習(xí)と実戦の矛盾である。創(chuàng)業(yè)初期にやっていたことはすべて探索の性質(zhì)を持っており、これは一つの矛盾を生んだ：本來探索の対象に屬していたが、確定の対象として、本來実験の內(nèi)容に屬していたが、真実の內(nèi)容としてやっていた?！　《哪郡夏芰Δ葘g踐の矛盾である。起業(yè)力を獲得する唯一の方法は実踐であり、投資家は通常、実踐経験がない場合に実踐を開始することで、起業(yè)投資の能力と実踐の矛盾が生じる?！　〉谌?、機(jī)能創(chuàng)造と機(jī)能決定の矛盾である。創(chuàng)業(yè)者は機(jī)能の創(chuàng)造者であり、機(jī)能の有効かどうかは機(jī)能利用者の通貨票にかかっている。このように矛盾が生じ、機(jī)能の製造者は機(jī)能の決定者ではなく、この矛盾は市場の未知性の表れである。　　矛盾を解消する3つのプログラム：この3つの矛盾にどのように対応してリスクを解消するのか？方法は、シミュレーションが創(chuàng)業(yè)時にシミュレーションプログラムを設(shè)定することです。このプログラムは3つの部分から構(gòu)成されている?！　∫?、解剖。事業(yè)が確定し次第、直ちに著手することは危険である。プロジェクトに対する考察がいくら十分でも虛しいからだ。情報の所有は情報の理解と同等ではありません。解剖はプロジェクト要素を理解する道である。解剖の方法は皮をむいてから鍵をつかむことだ。皮とは？例を挙げます：私の1人の學(xué)生は私と1つの“電動レンチ”のプロジェクトが自動車にタイヤを交換するためのものを話して、その先進(jìn)性は時間と労力を節(jié)約することにあります。彼はこのプロジェクトを持っている會社がどのように正規(guī)で、発明者がどのくらいの肩書きを持っているかを紹介し、特許証明書、技術(shù)鑑定などの書類を取り出し、コストと販売価格、広い市場の見通しについて分析した。私は一応これらはすべて本當(dāng)だと思っていますが、この「本當(dāng)」の山は何を説明することができますか。肝心なのは、今運(yùn)転手がタイヤ交換にどのような道具を使って、10分時間を節(jié)約しているのか、運(yùn)転手は気にしているのだろうか。車のバッテリーの中の電気を使って、運(yùn)転手は望んでいますか。足踏みレンチより200元多くかかりますが、運(yùn)転手は喜んでいますか。これこそプロジェクトの鍵です。肩書きや証明書、利益などは、すべて「皮」です?！　《?、検証。解剖後の事業(yè)要件について逐一検査を?qū)g施し、その可否を証明した。規(guī)模投資の前にプロジェクトの主な內(nèi)容の検証を完了することができれば、投資の成否に直結(jié)する。製品を製造するプロジェクトには、通常2つの重要な點があります。1つは技術(shù)、2つは市場です。技術(shù)の検査対象：先進(jìn)度、核心所在、関連技術(shù)、関連技術(shù)、必要な設(shè)備、特殊工具、環(huán)境保護(hù)要求、具體的な基準(zhǔn)、包裝貯蔵輸送、そして技術(shù)導(dǎo)入の方式など。著目點は、いったん技術(shù)に觸れると必ず理解しなければならず、そうしないと後患が盡きないということだ。市場に対してはまずテストの道を歩み、市場に対するテストは技術(shù)よりも先に行わなければならない。市場テストの目的は簡単です。あなたのこのものがうまくいくかどうかはもちろん、市場目標(biāo)、入市ルート、価格定位、市場容量、販売方式、販売管理などをテストしなければなりません。この2つの問題のうち、分解と検証の段階で透徹した理解と十分な把握ができない限り、いかなる投入も死の道である。三、総合。総合的な前提はプロジェクトの理解と把握である。どこまで理解していますか。どのようにしてプロジェクトユニットを把握するのですか?；鶞?zhǔn)は「行得通」で、検証された各オブジェクトは、行得通に達(dá)してから統(tǒng)合することができます。何が通じますか。技術(shù)が向上しているのは、目標(biāo)に合った製品を手に入れることです。経済が上向いているのは、市場販売価格から総合コストに逆算し、利益成長の余地があるかどうかを見ることだ。標(biāo)準(zhǔn)的な上りがうまくいけば、エンドユーザーの受け入れで論定しなければならない。モードの上りが通じているのは、あなたが作った道が輪になって、目的と方法の調(diào)和を?qū)g現(xiàn)することができることです！