革新は民族進(jìn)歩の魂であり、技術(shù)革新戦略の決定と統(tǒng)帥革新行為である。

目下、わが國の経済発展レベルが低く、生産技術(shù)、科學(xué)技術(shù)が遅れており、科學(xué)技術(shù)の投入が少ない狀況下で、模倣革新を主とし、率先して革新を補(bǔ)助とする技術(shù)革新戦略を?qū)g行しなければならないと考えています。

_一、率先して新機(jī)軸を打ち出す戦略と模倣革新戦略の革新は異なる角度から分類でき、革新のタイミングから見れば、率先して革新と模倣革新に分けられ、相応して、率先して新機(jī)軸を打ち出す戦略と模倣革新戦略がある。

率先して戦略を革新するということは、世界的に技術(shù)のリード、製品のリード、市場のリードを追求し、競爭優(yōu)位の技術(shù)革新戦略を確立し、保持することです。

革新戦略を模倣するということは、幹側(cè)が百計を盡くして（購買、解読など）新しい者の核心技術(shù)を獲得し、研究、改善を加え、性能、品質(zhì)、価格などの面で競爭力のある製品を生産し、率先して新しい者と競爭し、経済効果を獲得する革新戦略である。

率先して戦略を革新する利點(diǎn)は、技術(shù)的にははるかにリードしており、一定期間で獨(dú)占利益を得ることができます。

しかし、率先して革新戦略を?qū)g施するには、一連の條件が必要である。

最近數(shù)十年來、世界の重要な技術(shù)革新は主に先進(jìn)國の多國籍企業(yè)から來ています。

現(xiàn)在、米國、日などの先進(jìn)國の科學(xué)技術(shù)の投入は全世界の90%以上を占めていますが、これらの國の多國籍大企業(yè)の科學(xué)技術(shù)の投入は普通は本國の科學(xué)技術(shù)の投入の60%以上を超えています。

科學(xué)技術(shù)の投入の強(qiáng)さが大きいのは、これらの大企業(yè)が率先してイノベーションの基礎(chǔ)になっている。

例えばIBMは60年代初めに第3世代の積體回路の電子コンピュータに進(jìn)出して、全部で50億ドルを投資して、アメリカの第1陣の3粒の原子爆弾の科學(xué)研究の経費(fèi)に相當(dāng)します。

投資の大きさは、前例のないもので、「研究開発が失敗すればIBMは存在しなくなる」とまで言われています。

IBMは血の代価で開拓して革新して、コンピュータの業(yè)界の中でリードする地位を打ち立てました。

科學(xué)技術(shù)の実力が豊かで、率先して革新するのは～前人未到の仕事で、構(gòu)想、研究、開発、生産、販売からアフターサービスまで、各段階において優(yōu)秀な人材が必要で、完全な革新チェーンを形成しています。

率先して革新することにとって、研究開発は更に決定的な意義があります。

そのため、大手各社は巨大な科學(xué)研究機(jī)関を設(shè)立しました。

アメリカベル研究員2萬人、博士は科學(xué)研究者の20%以上を占めています。

建設(shè)以來、二萬件以上の特許を取得し、50件余りの重大発明を行い、七人は四回にわたってノーベル賞を受賞しました。

これらの大手會社は世界一流の科學(xué)者とエンジニアを集めて、率先して革新的な科學(xué)技術(shù)の実力を備えています。

技術(shù)の蓄積が豊富で、科學(xué)研究、試験、生産條件が優(yōu)れていて、率先して革新するのは複雑なシステム工學(xué)で、構(gòu)想、研究、設(shè)計、製造から販売とアフターサービスの名の環(huán)節(jié)に至るまで、繰り返し検証して、技術(shù)の蓄積のレベルは技術(shù)が新たなレベルと成功をもたらすことを決定します。

技術(shù)が豊かになってこそ、大きな革新の成功が保証される。

技術(shù)の蓄積が希薄で、重要なイノベーションの成功は保証しにくいです。せいぜい徒花～現(xiàn)ぐらいで、技術(shù)の蓄積が豊富な企業(yè)にすぐに追い越されます。

情報システムの発達(dá)した情報は技術(shù)革新の方策決定を行う根拠であり、革新の成功を保証する必要條件でもある。

世界の先端に立って率先してイノベーションを行うには、全世界の科學(xué)技術(shù)動態(tài)、経済動態(tài)、市場ニーズを把握しなければならない。

このため、これらの大手多國籍企業(yè)は自分の觸角を世界各地に伸ばし、膨大な情報システムを構(gòu)築しました。

戦略的な視點(diǎn)を持ち、リスクを冒す企業(yè)家があり、競爭の激しい市場と日進(jìn)月歩の技術(shù)環(huán)境の中で、戦略的な視點(diǎn)を持っているだけで、他の人に會えない技術(shù)機(jī)會と市場機(jī)會があり、リスクを冒す企業(yè)家は技術(shù)革新を指導(dǎo)し、組織することができます。

そのため、企業(yè)家は技術(shù)革新の魂で、このような企業(yè)家がないと、率先して革新しにくいです。

北京大學(xué)はわが國が率先して革新した典型である。

1976年、彼らは第二世代、第三世代を飛び越えて、直接雷射植字システムを開発し、市場に出ると盛んな生命力を示し、國內(nèi)外の中國語の照列の大部分の市場を占領(lǐng)して、わが國の印刷業(yè)界に鉛と火を別れさせて情報時代に入りました。

北京大學(xué)の成功は偶然ではない。

彼らは中央指導(dǎo)者の重視と直接配慮を得て、國家は巨額の資金を投じて、北京大學(xué)で文字情報処理國家重點(diǎn)実験室と電子出版新技術(shù)國家工程研究センターを設(shè)立しました。市場観念が強(qiáng)く、レベルが高い科學(xué)者を集めました。

國內(nèi)外の実踐によると、率先して革新するのは高い技術(shù)と高い投入の有機(jī)結(jié)合であり、市場観念を持つ科學(xué)者と科學(xué)観念を持つ企業(yè)家の有機(jī)結(jié)合であり、市場機(jī)會（需要）と技術(shù)機(jī)會（発展）の有機(jī)結(jié)合である。

二、我が國は現(xiàn)在の段階で模倣革新を主とし、率先して革新を補(bǔ)助とする革新戦略を?qū)g行しなければならない。一國の技術(shù)革新戦略はその國の経済技術(shù)発展水準(zhǔn)及び世界経済技術(shù)発展の全體構(gòu)成における地位によって決定され、人の意志を移転にしない。

我が國の現(xiàn)段階の経済技術(shù)レベルは我が國が模倣革新を主とする戦略を?qū)g行するしかないと決定しました。

経済発展の水準(zhǔn)が低く、基礎(chǔ)が弱く、建國以來、わが國は全世界に認(rèn)められた大きな成果を収めましたが、世界の先進(jìn)水準(zhǔn)と比べて、差が大きいです。

例えば、一つの國の全體的な経済発展水準(zhǔn)を反映する一人當(dāng)たりの國民の生産額と労働生産性は、1993年、我が國の一人當(dāng)たりの國民の生産額は490ドルで、アメリカの1／50に相當(dāng)し、日本の1／65に相當(dāng)します。

1990年の我が國の労働生産性は1で、アメリカは36で、日本は40です。

わが國は人口が多くて、教育を受ける程度が低いです。

1992年に我が國が高等教育を受けた人數(shù)はこの年齢グループの人口の比重を2%占めています。インドは32%、アメリカは76%、カナダは99%です。

インフラ不足が深刻で、例えば道路密度（千メートル／百萬人）、1994年には我が國は931、フランスは13008、アメリカは14453です。

一人當(dāng)たりの資源は世界平均よりかなり低い。

鉱物資源は世界の1人當(dāng)たりの半分以下で、鉱物エネルギーは世界の1人當(dāng)たりの3分の1などです。

基礎(chǔ)が弱く、わが國の技術(shù)革新を制約している。

企業(yè)の研究開発力が弱く、生産技術(shù)が遅れて計畫経済の時代には、企業(yè)は生産に専念し、研究開発をしないか、それとも少ないです。

第11期三中全會以來、企業(yè)の技術(shù)開発機(jī)構(gòu)は迅速に発展してきましたが、結(jié)局はスタートが遅いため、基礎(chǔ)が弱く、人數(shù)が少なく、素質(zhì)が低く、気候になりにくいです。

1994年、武漢市の大中型企業(yè)技術(shù)開発機(jī)構(gòu)は全地域の技術(shù)開発機(jī)構(gòu)數(shù)の20%しか占めませんでした。技術(shù)開発人員は21%を占めました。その中で科學(xué)者とエンジニアは12%しか占めません。60年代の設(shè)備は主體となりました。

武漢市の機(jī)械工業(yè)12種の基礎(chǔ)工蕓の調(diào)査によると、金切加工と溶接プロセスは國際60年代初期のレベルに相當(dāng)し、大きなものと鋳型製造技術(shù)は國際60年代末期のレベルに相當(dāng)しています。

CNC工作機(jī)械などの12つの主要な製品の62の主要な工程の中で、製品の技術(shù)は2つだけ國際80年代のレベルに達(dá)して、14項は70年代のレベルを持って、26項は60年代の中のレベルに相當(dāng)して、まだ20項は60年代初めのレベルに滯在します。

裝備が古くて、技術(shù)が粗いので、設(shè)計が遅れて、わが國の製品のレベルが低いです。

現(xiàn)在、我が國は毎年約6萬の新製品を開発して、國際水準(zhǔn)に達(dá)するのは1500項ぐらいだけで、2%だけです。

科學(xué)技術(shù)のレベルが低く、率先して革新する技術(shù)源に乏しい。全體的に見て、わが國の科學(xué)技術(shù)は先進(jìn)國より10、15年遅れている。

中國科學(xué)院の周光召院長は「私たちの研究成果は少なくないが、國際的にはまず思いつきや突破が少ない」と指摘しました。

世界の科學(xué)技術(shù)の成果が星のように輝いています。

じゃ、中國の星です。

それだけです。

ほとんどの分野で、特に経済発展に直接関わる分野は、世界で先進(jìn)的な科學(xué)技術(shù)の成果を?qū)Wび、把握する段階にあります。

武漢市の1993年の売上高が5000萬元以上の主要工業(yè)製品70種の技術(shù)源調(diào)査によると、フルセットの導(dǎo)入とキー技術(shù)の導(dǎo)入は67%を占め、企業(yè)の模倣革新は28%を占め、両者は95%を占めた。

科學(xué)技術(shù)の投入がGNP（國民総生産）の比重を占めています。國際的に國家科學(xué)技術(shù)の投資規(guī)模と科學(xué)技術(shù)の実力を測る重要な指標(biāo)です。

わが國の科學(xué)研究費(fèi)は1994年にGNPの0？51%を占めていますが、インドは0？9%を占めています。アメリカ、日本、ドイツは2%です。

我が國の1993年の全國の科學(xué)研究の経費(fèi)は587億元の人民元で、同年のアメリカは1607億ドルで、我が國はアメリカの4%だけです。

_企業(yè)の研究開発経費(fèi)が売上高に占める割合は、國際的に企業(yè)の科學(xué)技術(shù)の投入強(qiáng)度を測る主要な指標(biāo)である。

1990年以來、武漢市の大中型企業(yè)の技術(shù)開発経費(fèi)が売上高の割合を占めて、ずっと5%ぐらいでうろうろしています。全國もほぼ同じです。

先進(jìn)國の企業(yè)の技術(shù)開発経費(fèi)の売上高の割合は平均4%前後で、ハイテク企業(yè)は15%を超えています。

世界各國の経済競爭の実質(zhì)は科學(xué)技術(shù)レベルの競爭であり、科學(xué)技術(shù)レベルの競爭は経済実力の競爭であり、大きな投資がないと、高い水準(zhǔn)の技術(shù)革新ができない。

わが國は數(shù)千年の小さな生産の歴史を持つ國です。解放後、また伝統(tǒng)的な計畫経済體制によって何十年も縛られました。

技術(shù)革新の度胸と迫力を持つ企業(yè)家は少ないので、技術(shù)革新の主體は欠員です。

以上述べたように、わが國の現(xiàn)段階では資金、技術(shù)が深刻に不足しており、計器、設(shè)備が古くなり、従業(yè)員の素質(zhì)が低く、伝統(tǒng)的な経済體制の慣性の束縛に加えて、中國の大多數(shù)の企業(yè)は技術(shù)革新の動力と実力に欠けています。

このような條件の下で、北京大學(xué)の方正のように率先して革新して、主流になることができなくて、そのため、模倣の革新は我が國の國情、國力の現(xiàn)実的な戦略に合うのです。

技術(shù)革新を模倣することは、現(xiàn)代化を?qū)g現(xiàn)するための近道であり、経済技術(shù)が遅れている國では、生産技術(shù)の大きな進(jìn)歩がなければ、経済を振興することはできない。

西方の先進(jìn)國の発展の過程と新興工業(yè)化國家の経済発展の事実は証明して、導(dǎo)入、模倣、革新、伝播、再導(dǎo)入、再模倣、再革新、再伝播は発展途上國の技術(shù)進(jìn)歩の基本的な法則であり、格差を縮小し、現(xiàn)代化を?qū)g現(xiàn)するには必ず道が必要です。

歴史上、アメリカはヨーロッパの沿達(dá)國家、特にイギリスの先進(jìn)技術(shù)を模倣して現(xiàn)代化を?qū)g現(xiàn)しました。

戦後日本は歐米の先進(jìn)技術(shù)をまねて経済の奇跡を作り出しました。

韓國、シンガポールなどの新興工業(yè)國も模倣革新によって経済を飛躍させた。

國內(nèi)外の実踐はまた、模倣革新投資が少なく、リスクが小さく、効果が速いことを示しています。

模倣革新は既存の先進(jìn)製品とプロセスを?qū)澫螭趣?、研究開発の大量投入とリスクを回避した。

1950年から1970年にかけて、日本は100億ドル以上しかかかりませんでした。世界各國の研究開発のすべての科學(xué)技術(shù)成果をほとんど把握しました。

経済年代、我が國は自分と世界先進(jìn)の科學(xué)技術(shù)レベル、生産技術(shù)水準(zhǔn)の差に対して見積もって足りないで、現(xiàn)代の科學(xué)技術(shù)の急速な発展に対して見積もりが足りないで、我が國の技術(shù)進(jìn)歩の社會、経済條件、特に経済體制の制約が足りないです。

改革開放以來、鄧小平同志の「技術(shù)を?qū)毪筏破髽I(yè)を改造して、千何萬項もの仕事を始めます」という指示に従って、1993年から全國で700億ドル余りを送金しました。

基礎(chǔ)的な消化吸収と革新を?qū)毪?、わが國と工業(yè)先進(jìn)國との格差を徐々に縮小し、國家経済貿(mào)易委員會が組織した導(dǎo)入技術(shù)、消化吸収12條の竜計畫の実施はわが國の重要裝備の國産化率を高め、主要製品は現(xiàn)代の國際先進(jìn)水準(zhǔn)に達(dá)し、良好な経済効果と社會的効果を得た。

武鋼の既存の生産技術(shù)は導(dǎo)入した一メートル七転機(jī)と比べて20年遅れています。技術(shù)の難関、技術(shù)開発を通じて、大膽に革新して、西洋の設(shè)備を「中國化」させます。