企業(yè)の正常な戦略執(zhí)行に必要な資源のほか、不確実性とリスク要因に対して蓄積する「備蓄資産」を持つ必要があります。これは危機(jī)資産です。

それは同様に発展して経営することができて、しかし企業(yè)の主體の戦略が必要とする時(shí)、その経営は主體の戦略の必要とすることに従って、必要な時(shí)に“車を捨てて帥を保つ”ことができて、それによって企業(yè)の主體の戦略の1つの防護(hù)層を形成します。

_現(xiàn)金資産_企業(yè)は正常経営において、すべての現(xiàn)金を主體戦略の経営活動に投入せず、一定の「冗長」を殘している。

これは危機(jī)時(shí)の応急手段としてしかできません。企業(yè)経営の常態(tài)になるべきではありません。

資金チェーンが破れると、企業(yè)の経営業(yè)務(wù)が一気に崩壊する恐れがあります。

現(xiàn)金資産はリスクが低く、急速に現(xiàn)金化できるプロジェクトにも投資できます。例えば國債、リスクが低いブルーチップの投資などです。

企業(yè)の戦略投資以外のいくつかの経営項(xiàng)目を指します。つまり、企業(yè)の一部の業(yè)務(wù)は戦略的に必要なものではありません。しかし、これらの業(yè)務(wù)は企業(yè)のある程度の実力を備蓄できます。

よくこのような狀況を見ることができます。企業(yè)が経営がうまくいった時(shí)、企業(yè)內(nèi)部の歌が上手になりました。企業(yè)が予測できない狀況に遭遇したら、何かが起こったら、まず企業(yè)內(nèi)部が混亂しています。

このような情況が現(xiàn)れて、実は企業(yè)の普通のマンパワーの政策と関係があって、もし普通の企業(yè)の推進(jìn)するマンパワーの政策は従業(yè)員に対して“取引”の形式ならば、従業(yè)員との関係はただ1種の利益の関係だけで、従業(yè)員はもちろん“義務(wù)”と企業(yè)が共に困難な関係を渡ります。

だから、ここでいわゆる組織資産とは、従業(yè)員に対する一種の雇用外の個(gè)人的配慮を超えて、従業(yè)員を尊重し、従業(yè)員に関心を持ち、従業(yè)員の個(gè)人の職業(yè)発展と企業(yè)の事業(yè)を結(jié)びつけることである。

企業(yè)の経営活動はサプライヤー、取引先、協(xié)力者などの利害関係者に囲まれており、組織資産と同様に、企業(yè)が日常の経営活動の中で、サプライヤー、取引先、協(xié)力者との間に純粋に「駆け引き」の利益関係が発生すると、企業(yè)の危機(jī)が発生した時(shí)に、これらの企業(yè)は外部の組織に援助する義務(wù)がない。

利益関係者の目から見れば、良いパートナーである企業(yè)だけが、相手の同等の報(bào)酬を受けることができます。

道徳資産の蓄積は企業(yè)が社會に対して負(fù)擔(dān)する社會的責(zé)任にあり、管理巨匠のドラックは企業(yè)の社會的責(zé)任に対する管理を管理の三大任務(wù)の一つとしています。

企業(yè)は製品を生産して利益を獲得する以外に、社會と連絡(luò)が必ず発生して、例えば國家に対して稅収を提供して、社會のために仕事の機(jī)會を提供して、しかし社會に対して危害を持ってくるかもしれなくて、例えば汚染物質(zhì)を排除します。

自身の利益を獲得しながら社會に貢獻(xiàn)した企業(yè)が社會から愛され、問題が発生した時(shí)、國家であれ社會であれ、それを殘したいと願っています。IBMの元社長、郭仕納さんはIBMに加入した経験を振り返り、アメリカの上下の一致した関心を受けました。

対照的に、世界トップ10入りしたアメリカのエネルギー大手エンロン集団が、粉飾決算で経営を覆い隠そうとしていたが、発覚直後に崩壊した。