創(chuàng)業(yè)は多くの人の夢(mèng)です。このリストラが絶えず、不安定で、風(fēng)雲(yún)変化の激しい世界で、長(zhǎng)期的に見て、創(chuàng)業(yè)は生存と発展の最高の武器です。

しかし、いつから起業(yè)して、起業(yè)はどのような問題を解決しますか？

私は提案します。創(chuàng)業(yè)して、よく考えてからやります。

私たちは自分のポケットの中のお金を浩瀚な市場(chǎng)の波に投入することを決めました。私たちはまず私たちが置かれている創(chuàng)業(yè)環(huán)境を分析しなければなりません。

私達(dá)は以下のいくつかの方面から私達(dá)の位置している環(huán)境を分析することができます。政治：中國(guó)の政局は安定しています。2008年のオリンピックと2010年の世界博覧會(huì)、中央建設(shè)調(diào)和社會(huì)の政策は創(chuàng)業(yè)者にいまだかつてないマクロ政策環(huán)境を提供しました。

起業(yè)を奨勵(lì)し、促進(jìn)するために、國(guó)は一連の関連政策を打ち出しました。

地方では起業(yè)を推進(jìn)するために、中小企業(yè)の創(chuàng)業(yè)基地や創(chuàng)業(yè)園の建設(shè)などの対策がとられています。

同時(shí)に、國(guó)民全體の醫(yī)療保険は創(chuàng)業(yè)者の後顧の憂いを解除しました。経済：中國(guó)のGDPは11.6%のスピードで伸びています。

中央は堅(jiān)実な財(cái)政政策とタイトな金融政策を採(cǎi)用しており、ある程度のところで創(chuàng)業(yè)者の融資行為に衝撃を與えます。

インフレ後、労働者の期待により賃金が上昇し、企業(yè)の労働力コストが上昇し、企業(yè)の利益が減少し、企業(yè)の資金チェーンが破斷される可能性があり、デフレの段階に入る可能性がある。

価値観が変化し、大釜飯と一つの企業(yè)で完結(jié)した事実はすでに歴史となり、創(chuàng)業(yè)者に対しては、社會(huì)はより高い寛容とより多くの尊重があり、同時(shí)に創(chuàng)業(yè)者にもより高い期待があり、新しい労働契約法は創(chuàng)業(yè)者により多くの社會(huì)的責(zé)任と従業(yè)員に対する責(zé)任を負(fù)うよう要求しています。

技術(shù)：インターネット2.0は伝統(tǒng)産業(yè)のビジネスモデルを大幅に変更し、WEB 2.0のハイテク技術(shù)革新ビジネスモデルは低投資のもとで急速にキャッシュフローを?qū)g現(xiàn)し、ビジネスリスクを最大限に回避し、仮想統(tǒng)合と遅延効果の下でシームレスな統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)します。

私たちが置かれている環(huán)境はチャンスと挑戦が共にあり、リスクと希望が共存しています。

現(xiàn)在の株式市場(chǎng)に対して、私が投資家に提出した戦略は：持ち株が貨幣を持つのは半分ずつで、値上がりと下落の両方が適當(dāng)です。

創(chuàng)業(yè)も同様で、私達(dá)は慎重に楽観的で、準(zhǔn)備をしっかりと行って、機(jī)會(huì)を待って、機(jī)會(huì)を捉えます。

私達(dá)は堅(jiān)苦しい創(chuàng)業(yè)派をしないで、硬直化したアルバイト族をもしないで、私達(dá)は柔軟なアルバイトの創(chuàng)業(yè)族をします。

私たちはいつまでも自分の會(huì)社の社長(zhǎng)です。アルバイトであろうと、創(chuàng)業(yè)であろうと、自分の未來(lái)のために奮闘します。

アルバイトのチャンスが來(lái)ました。私たちはアルバイトに行きましたが、曹操心は漢にあります。同時(shí)に外部の機(jī)會(huì)に気をつけています。創(chuàng)業(yè)の機(jī)會(huì)が來(lái)ました。私たちは創(chuàng)業(yè)に行きました。

常に憂患意識(shí)と機(jī)會(huì)意識(shí)を持ち、危機(jī)は危険と機(jī)會(huì)を意味する。

もともとは風(fēng)景が無(wú)限で、プロジェクトを一つのプロジェクトにしていた華豫グループの李嘉しんさんは現(xiàn)在就職活動(dòng)をしています。彼は言いました。

しかし、企業(yè)の発展の見通しがあれば、私も運(yùn)転手、助手として働いてもいいです。一ヶ月に三千元をくれてもいいです。アルバイトも勉強(qiáng)ですから。

創(chuàng)業(yè)の二大要素の二つの要素があります。一つは戦略問題であり、一つは実行力の問題です。

既存の競(jìng)爭(zhēng)狀況、サプライヤーの価格交渉能力、顧客の価格交渉能力、代替製品やサービスの脅威、新規(guī)參入者の脅威という五つの競(jìng)爭(zhēng)駆動(dòng)力は、企業(yè)の収益力を決定し、會(huì)社戦略の核心を指摘し、正しい業(yè)界を選択することと、業(yè)界の中で最も魅力的な競(jìng)爭(zhēng)位置を選択することにある。

_は自分を知って相手を知り、百戦危うからず。

サービス/製品の企業(yè)価値を2 x 2マトリックスで市場(chǎng)でこのサービスを獲得するリスクと比較することができます。

全部で四つの種類に分けられています。_A.高リスク/低価値=不足購(gòu)買。

ユニークなサービス要求を含め、サプライヤーの技術(shù)は非常に重要であり、需要が少ないため、および／または供給が少ないため、選択的な差が生じ、代替が困難であり、使用変動(dòng)が大きく、従來(lái)の予測(cè)が困難である。

_B.高リスク/高価値=策略購(gòu)買。

企業(yè)の運(yùn)営要求を含め、このサービスの持続可能性、顧客のカスタマイズやユニークなサービス要求、サプライヤーの技術(shù)が重要であり、いくつかのサプライヤーが十分な技術(shù)水準(zhǔn)やサービス能力を持っていないので、供給ルートを変えるのは比較的難しいです。

_C.低リスク/低価値=非緊急購(gòu)買。

標(biāo)準(zhǔn)的なサービス要求や「日用品」型のサービスを含め、代替サービスが得られやすく、多くのサービスプロバイダからなる競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)です。

_D.低リスク/高価値=レバー調(diào)達(dá)。

使用量のために大使が単位サービスコストの管理が重要です。代替を求めることが可能です。多くないいくつかのサプライヤーからなる競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)です。

この分類方法を採(cǎi)用すれば、すべてのサービスの購(gòu)買は彼らの特性によって四つのタイプに分けられます。非緊急購(gòu)買、レバー購(gòu)買、不足購(gòu)買、戦略購(gòu)買。

創(chuàng)業(yè)者としては、資金力が比較的弱い場(chǎng)合に、A象限（高リスク/低価値＝仕入れ不足）に位置付けて、差異化戦略をとって、自分の藍(lán)海を獲得し、「善勝敵、爭(zhēng)わず、夫惟不爭(zhēng)、故に天下は爭(zhēng)えない」という方法を取るべきです。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が日増しに白熱し、多くの製品とサービスが同質(zhì)化の時(shí)代に入り、戦略的位置づけと革新は創(chuàng)業(yè)が成功するかどうかの重要な要素になるに違いない。

しかし、戦略決定後、企業(yè)の組織能力と実行力は非常に重要です。

企業(yè)組織能力は従業(yè)員の思考、従業(yè)員の管理と従業(yè)員の能力を含みます。

従業(yè)員の思考は企業(yè)の文化と業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価システムによって決まります。従業(yè)員の管理は良い體系を採(cǎi)用し、組織構(gòu)造とIT技術(shù)を採(cǎi)用します。

小平同志の言うように、政治路線が決まったら、幹部は決定的な要素です。

成功した創(chuàng)業(yè)者は皆人をよく知っていて、人を使うのが上手です。

多くの人が起業(yè)する時(shí)、いつも自分に一つの問題を聞きます。私はどれぐらいの資金が必要ですか？

數(shù)年前、私が教えてくれたのはすでに創(chuàng)業(yè)して成功した友達(dá)です。外國(guó)企業(yè)で高級(jí)なキャリアマネージャーをしたいです。1000萬(wàn)の現(xiàn)金を持ってから起業(yè)したいです。友達(dá)は笑いました。創(chuàng)業(yè)の一番大切なのは情熱と能力です。平均創(chuàng)業(yè)資金は2萬(wàn)5千元の現(xiàn)金で十分です。

しかし、もし外資系企業(yè)でアルバイトをしたら、管理職になっても、EMBAを読んで、現(xiàn)金1000萬(wàn)円を持ったら、また10年の貴重な時(shí)間を浪費(fèi)してしまいます。また、自分の未來(lái)の貴重な黃金を10年かけて、會(huì)社に投資するというリスクが大きすぎます。

アメリカのデータを調(diào)べたら、アメリカで會(huì)社の平均コストは1.4萬(wàn)ドルだけで、しかも一人一人が創(chuàng)業(yè)資金の二つの最も主要な源である個(gè)人預(yù)金とクレジットカードを通じて資金を獲得することができます。

平均購(gòu)買力指數(shù)（PPP指數(shù)4.3、公式為替レート1 USD=7.5 RMB）で、1.4萬(wàn)ドルを人民元に換算したところ、友達(dá)と驚くほど一致しました。ちょうどRMB 5000元です。

新しい會(huì)社法で有限責(zé)任會(huì)社の最低登録資本金は3萬(wàn)元と定められています。これは國(guó)家が創(chuàng)業(yè)者に対する暗示と勵(lì)ましだと思います。

創(chuàng)業(yè)者は実は冒険ではありません。創(chuàng)業(yè)者は普通、米の種を買う梁生寶と同じように節(jié)約します。同時(shí)に変わるのは保守的でリスクをコントロールすることが上手です。お金は自分のもので、株主のものではありません。

企業(yè)のコンサルティングをしていた時(shí)、國(guó)內(nèi)でも有名なハイテク會(huì)社（San Lan International）が創(chuàng)業(yè)した時(shí)、「カートリッジ回収：5元」を會(huì)社のキャッシュフロー計(jì)算書の日帳に記入したのを見たことがあります。

_25,000 RMBは何ができますか？

　　1． HP或明基筆記本電腦：7000RMB； 　　2． 一體傳真打印機(jī)：1500RMB； 　　3． 公司網(wǎng)站：1000RMB； 　　4． 3個(gè)月的手機(jī)、電話、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用等辦公費(fèi)用：3000; 　　5． 公司注冊(cè)(10萬(wàn)注冊(cè)資金,先交20%): 3000元; 　　6． 3個(gè)月銷售費(fèi)用: 9500.00 　　這意味著創(chuàng)業(yè)者如果在3個(gè)月內(nèi)以SOHO的模式,能完成企業(yè)的贏利模式設(shè)計(jì),解決做什么和怎么做的問題,擁有清晰的顧客和產(chǎn)品及服務(wù)遠(yuǎn)景,25000確實(shí)可以使你合法擁有一個(gè)注冊(cè)資本為10萬(wàn)的企業(yè),并且產(chǎn)生現(xiàn)金流。

投資家が仮想統(tǒng)合や短期融資などの船を借りて海に出る場(chǎng)合、25000はもっと遠(yuǎn)くに行くことができます。

__は戦爭(zhēng)に勝る勢(shì)いの時(shí)代にあります。チャンスと挑戦は一緒で、希望とリスクが共存しています。

インターネット2.0は伝統(tǒng)業(yè)界のビジネスモデルを大幅に変え、未曾有の創(chuàng)業(yè)革命を起こします。この創(chuàng)業(yè)革命にはユニークな特徴があります。準(zhǔn)備された頭脳を持つ普通の人は主役です。知識(shí)と技能と一定の資金力を持つグループは、更にインターネット環(huán)境下の創(chuàng)業(yè)の主役になります。

しかし、起業(yè)のチャンスは重要です。自覚と最も冷靜な現(xiàn)実主義が必要です。責(zé)任を負(fù)う勇気と能力が必要です。

創(chuàng)業(yè)して、よく考えてからやります。