一、私たちは何をしますか？

相手は誰(shuí)ですか？

私たちの目標(biāo)は？

まず明確にしなければならないが、今回の普及について言えば、私達(dá)が売っているのは概念であり、製品ではない。

「千年情」にとって、人工の琥珀ではなく幸運(yùn)の草の売りであり、私たちの宣伝は「幸運(yùn)」という重點(diǎn)をめぐっていかなければならない。この四つの葉が代表する真実の愛、健康、名譽(yù)、財(cái)産を意味する。

蘭州市內(nèi)の新卒者は全部彼らの周りの人（家族、友達(dá)）を含めてターゲット顧客です。

私たちの製品は彼らの特殊な心理的ニーズを満たすことになります。

販売には非必需品のため、技術(shù)面での障壁は存在しません。概念面では競(jìng)爭(zhēng)相手は模倣しやすいので、優(yōu)位は持続しにくいです。

したがって、私たちは適當(dāng)なタイミングを選んで、より合理的な価格で代理権を売って、戀戦することができません。

今回のプロモーション活動(dòng)は私達(dá)の主な目標(biāo)は鍛錬と學(xué)習(xí)です。もしすべて順調(diào)にいけば、一定の資本蓄積を形成することができます。

_二、私たちはどうしますか？

市場(chǎng)調(diào)査によって、以下の問題を明らかにします。

目標(biāo)の市場(chǎng)はどれぐらいですか？

発展はどれぐらい速いですか？

この市場(chǎng)はどれぐらい成熟していますか？それともどれぐらい未成熟ですか？

私たちはこの市場(chǎng)の上位二、三位になる資本がありますか？

私たちのライバルは誰(shuí)ですか？

潛在的なパートナーがいますか？

突然の要因についても、新しい製品と市場(chǎng)のメンバーの出現(xiàn)、関連法規(guī)の変化、資金と人員の変化などを考慮しなければならないです。

市場(chǎng)調(diào)査の後も継続できると考えて前進(jìn)しています。

チームを作って、役割分擔(dān)と利益配分を明確にして、解決すべき問題は以下の通りです。

私たちのチームはどんな人と経験が必要ですか？

彼らはどうやって手に入れますか？

今はその部分が足りないですか？

何か埋め合わせる予定がありますか？

私たちの収入パターンは何ですか？

どうやって収益を上げるべきですか？

資金を起動(dòng)して、融資方式、分配方式？

資金はどこに使いますか？

資金はどれぐらい支援できますか？

その時(shí)までに重要なマイルストーンに発展できますか？

後続の資金はいつ、どのように吸引しますか？いくら必要ですか？

_3、販売方案を確定する。

_販売の手順は何ですか？

サイクルはどれぐらいですか？

販売と市場(chǎng)方針は何ですか？

販売チェーンはどうやって作りますか？

私たちはその中でどんな役を演じますか？

資金と物流はどうやってコントロールしますか？

宣伝方式とメディアはどうやって確定しますか？

各ユーザーを獲得するにはいくらかかりますか？

この料金は時(shí)期によって違いますか？

_4、実行します。