自分が社長になるのは簡単だと思わないでください。

ある人は創(chuàng)業(yè)して1年目に半分の取引先が探し出せないで、100萬元の創(chuàng)業(yè)資金は急に使い果たします；ある人は自分で創(chuàng)業(yè)した後に、大きな會社の陰を隠すことがなくて、“自分が野良犬のような感じがします”。

より多くの創(chuàng)業(yè)者は、創(chuàng)業(yè)はまず勢いを作り、良好なスタートを切り、自分の勢いを形成してこそ、創(chuàng)業(yè)は順調(diào)に進(jìn)むことができると認(rèn)識しています。

_《左伝曹_論戦》には雲(yún)があります。

兵を運ぶ道はこのようで、創(chuàng)業(yè)して企業(yè)を創(chuàng)立しても同様にこの道理を重んじます。

近年、起業(yè)成功學(xué)の研究者の多くが、スタートは創(chuàng)業(yè)者にとって非常に重要だと言っています。

連戦連敗の人は、いつか成功の希望を見ることができるかもしれません。しかし、彼の経歴はもっとでこぼこで、創(chuàng)業(yè)過程はもっと多くの苦しみがあります。

同時、失敗の経歴は一人の意志を磨耗して、一人の闘志を消耗して、もう一回、また三回と起業(yè)家の決定力と判斷力を誤解して、更に重要なのは連戦連敗の過程の中で、創(chuàng)業(yè)者もきわめて賭博の心理を生んで、甚だしきに至っては失敗の道でもっと遠(yuǎn)くまで行く。

創(chuàng)業(yè)の初め、誰が出世したくないですか？

創(chuàng)業(yè)者は最大の勇気を持って事業(yè)を創(chuàng)始します。自分の努力が早く報われることを期待しています。

しかし、多くの創(chuàng)業(yè)企業(yè)がこのような問題に直面しています。営業(yè)許可証を申請する前に、広くて、事業(yè)の見通しが無限大で、営業(yè)許可書を握って、事務(wù)室に搬入した後に、すべてのことが始まるのが難しいことを発見しました。

難しいところはどこですか？

プロジェクトの展開が順調(diào)ではなく、資金の動きがスムーズではなく、業(yè)務(wù)が終始展開できず、製品が少ない人が津を訪れます。

創(chuàng)業(yè)の情熱は様々な問題によって失われ、創(chuàng)業(yè)者の萬丈の豪情も日々落ち込んでいます。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初は、創(chuàng)業(yè)企業(yè)を生き殘らせるためのスタートが重要だったことがうかがえる。

実は起業(yè)家にとって、生存は一番です。

記者はずっと、創(chuàng)業(yè)はシステム的、複雑なシステムであり、創(chuàng)業(yè)前、創(chuàng)業(yè)當(dāng)初から企業(yè)規(guī)模の持続的な発展に至るまで、創(chuàng)業(yè)者は知恵と勇気を頼りに、各段階のキーポイントを探して、迅速に突破する過程が必要だと思っています。

創(chuàng)業(yè)初期の知恵は更に肝心で、それは創(chuàng)業(yè)企業(yè)に多くの不利な要素の中であるいはへりのすきまの中で自身の資本の収益を得させて、それによって創(chuàng)業(yè)者の創(chuàng)業(yè)の激情を高くてと創(chuàng)業(yè)の頭脳を常に活発に維持させて、企業(yè)を良性循環(huán)の創(chuàng)立の成功段階に歩み入らせます。

數(shù)百件の創(chuàng)業(yè)事例について深く研究した結(jié)果、企業(yè)の創(chuàng)業(yè)が良好なスタートを?qū)g現(xiàn)することは難しくないことが分かりました。そして多くの創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)の事例から糸を抜いて繭を剝ぎ、創(chuàng)業(yè)開始の六大トリックを見つけました。

ケース分析を通して、この六つの技を創(chuàng)業(yè)者の前に展示します。

_の技は一定不変ではなく、この六大技の精髄を把握して、しかもグループにすることをマスターして、自分の企業(yè)が迅速に良好なスタートを迎えることができます。

圧倒的多數(shù)の激しい競爭の中で初めて作った企業(yè)にとって、精巧な発想によって生み出された新しい技、新しいアイデアは、創(chuàng)業(yè)の道を一直線に活気づいただけでなく、短期間で利益を見ることができます。

新しい技、新しいアイディアというのは、その運動の考え方からしても例外ではないが、いったん悪くなると、歌舞伎の梢宰出出っっっっっっっっっっ刀で助けられるという言葉が出てきます。また、傅墳ααααααααααααααα_絕招、企業(yè)が強(qiáng)い力をつけないと言っています。「門出の好」を見ると、多くの企業(yè)はずっと「巨人」の影の下で生活してきたので、長足の発展が難しく、ひいてはお互いに車にぶつかって自ら滅亡してしまうこともあります。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)はどうすればいいですか？

「科學(xué)投資」誌は、巧で勝つしかないと考えています。自分の強(qiáng)みによって、長短を補(bǔ)い、大企業(yè)に依存して成長し、大企業(yè)の資源を十分に利用して自分を発展させます。

小さい池の中の大きな魚を作るのは絶対に考えないでください。大きな池の中の小さな魚を作りたいです。大きな企業(yè)はこれらの小さい池を見られないので、競爭したくないです。これは創(chuàng)業(yè)の「門出の赤い空間」を成功させる巨大な空間になります。

中國臺灣企業(yè)の経営管理の概念の中に、「老二哲學(xué)」という言い方があります。第一をしないで、第三をしないで、第一位の後をしっかりとつけて、チャンスをねらって、第一にスパートします。

しばらくは「出頭鳥」をしたくないのかもしれません。後ろに掛けて便車に乗りたいのですが、結(jié)局は第二位に甘んじる家族は一人もいません。

創(chuàng)業(yè)者は創(chuàng)業(yè)の初めに、「老二」を身につけなければなりません。

豆をまき散らして小さな商売をして大きな収穫を作り出した.

_の『封神演義』は姜尚との戦い岐山を書いています。商朝軍が申公豹を得て道友と協(xié)力してくれたので、西周軍はだんだん支撐しなくなりました。

肝心な時、姜尚は燈をともして古仏に助けられて、豆をまいて兵をなして、逆転して勝ちとなります。

_という概念は今多くの企業(yè)に自由自在に運用されている。

しかし、多くの小企業(yè)の考え方の中では、豆を兵隊にするには資金が必要です。