一人で事業(yè)の空を切り開いたり、三、五人の親友の力を結(jié)集したりして、力を合わせて大きなことを作ったりするのは、多くの人が持っていた夢です。

しかし、資金が少ない、経験が少ない、社會関係が乏しいなど多くの要素の悩みは、多くの創(chuàng)業(yè)者を足踏みさせます。

実は彼らは最も重要な問題を見落としました。創(chuàng)業(yè)の方法はたくさんあります。自分の長所と短所を正確に判斷します。多くの不利な要素は解消されます。

自分に最適な創(chuàng)業(yè)方法を選ぶことは、創(chuàng)業(yè)成功の鍵です。

じゃ、起業(yè)する前にどうやって方向を見つけますか？

創(chuàng)業(yè)のスタートはどうやって第一歩を踏み出すべきですか？

既存の資源から入手すると、初めて創(chuàng)業(yè)した人にとっては、自分の低地ばかりを見渡すようになります。商売経験がないと、資金の実力もないし、十分に限られた人脈もあります。

実は、目を回収して、頭を下げてどれらが自分の高地ですかを見てみてもいいです?，F(xiàn)有の資源と長所から始めて、創(chuàng)業(yè)の道に行く近道です。

プロジェクトの選択において最も重要な原則は「熟していて、生をしない」ということです。自分が業(yè)務(wù)に熟知している業(yè)界を選んで、業(yè)務(wù)の発展と経営の中で失敗の倍になります。同時に必要でない落とし穴に入らないようにします。

その次に求めて、1つの自分のとても好きな行當(dāng)を選ぶことができます。

創(chuàng)業(yè)には意志が強く、苦楽をしなければならない。趣味と事業(yè)を結(jié)びつけてこそ、情熱が生まれる。

狂気に近い情熱と愛情だけが、信念を鼓舞し、それによって再びチームを鼓舞し、困難があってこそ、支えられます。

ネットで流行している馬雲(yún)さんの一言：今日はつらいです。明日はつらいです。明後日は楽しいです。

趣味は更に成功の1歩の遙か遠(yuǎn)い時のあの推力になることができます。

子供のころからぬいぐるみが好きで、多くの同年代の人がまだぬいぐるみの意味を知らない時に、彼女と妹はもう部屋のぬいぐるみを持っています。

最初の時、彼女と妹は深圳でぬいぐるみ専門店を開きました。それは深圳で一番早い高級なぬいぐるみ屋の一つです。

二人は商売の経験がないですが、物流管理もよく分かりません。この童話のような創(chuàng)業(yè)の試みは獨特の位置づけで利益を?qū)g現(xiàn)しました。そして半年ごとに新しい店のスピードで4つの店舗に急速に拡大しました。

その後姉妹の業(yè)務(wù)はより高いレベルに進(jìn)出し始めました。玩具デザイン工房を開き、シャニヨンの大好きなテディベアを目指しています。

最初のウェディングドレスを身に著けたテディベアをデザインした後、彼女たちはネットを通じてプロモーションして初歩的な成功を収めました。

この時1部のドラマ《宮》の熱い放送は彼女たちに事業(yè)の拡張の機會を持ってきました。

ドラマの主な道具は様々な仮裝のテディベアで、ドラマの配給元は姉妹の作品を見てから、ドラマの派生品のデザイン制作を擔(dān)當(dāng)してもらいたいです。

このような機會は最初は姉妹に拒否されました。技術(shù)的に発行側(cè)が要求するサイズを?qū)g現(xiàn)できないからです。

相手の注文を受けなかったが、姉妹によって得られた霊感は、高い材料と複雑な工蕓の難関を克服した後、二人の『宮』シリーズのテディベアがネット上に現(xiàn)れ、急速に人気を博し、ドラマの配給元でも姉妹の製品規(guī)格の修正を認(rèn)めた。

今は姉妹の業(yè)務(wù)が國內(nèi)外に広がっています。100以上のイメージのテディベア家族を除いて、有名企業(yè)から記念品の注文が相次いでいます。彼女たちの成功は趣味創(chuàng)業(yè)者の手本とも言えます。

多くの初めての創(chuàng)業(yè)者は長年の管理や技術(shù)経験を持っています。創(chuàng)業(yè)の青寫真を展開する前に、自分はすでに十分な準(zhǔn)備をしていると思いますが、実際に経営を始めてから、いろいろな問題點が発見されます。

力に応じて行うことは、創(chuàng)業(yè)の成功を保証するものです。

いわゆる“元手が小さい商売、元手が大きい商売をします”、経営の過程の中で現(xiàn)金の不足の結(jié)果が現(xiàn)れないためです。

その中で、元手が大きいと商売が大きいとの間には、まだ落差があります。つまり、十分な準(zhǔn)備金が必要です。そうでないと、いったん未収金が回収できなくなり、未払い金も払えなくなり、閉店休業(yè)するしかないです。

開業(yè)資金が十分であっても、現(xiàn)金不足を避けるために合理的に支払う完全な計畫を立てなければならない。

昔の人は「先勝、先敗」と言っていましたが、細(xì)かい計畫は往々にして創(chuàng)業(yè)過程に発生する困難に対して展開し、これらの潛在的なリスクを回避することに成功しました。

雇用から起業(yè)家に変わったときは、家庭生活や社會事務(wù)、お金の支払いも、以前よりずっと複雑です。

創(chuàng)業(yè)者は主に企業(yè)の運転、従業(yè)員の生活に対して重任を引き受けます。

創(chuàng)業(yè)者は詐欺、竊盜、自然災(zāi)害を防止し、経営管理にも精通するよう努力しなければならない。

創(chuàng)業(yè)者として、一生懸命頑張って、自分の體力、見識、能力、経験で様々な事態(tài)に対処できるかどうか、よく考えます。

以上の項目はミスをすると失敗する恐れがあります。

ユンは創(chuàng)業(yè)を始めたばかりの頃、すべてをあまりにも簡単に見ていました。彼自身で言います。

創(chuàng)業(yè)前、尹強は學(xué)校に勤めていました。研修センターの市場部で二年間働いていました。豊富な経験を積んだだけではなく、お客さんとの絶えない交渉の中で人脈を築いてきました。

他の人で忙しく仕事を探しています。彼は幸運にも社長に認(rèn)められて、出資して彼を創(chuàng)業(yè)させます。

実は、當(dāng)時の尹強さんはまだ心の準(zhǔn)備が整っていません。十分な市場調(diào)査も足りないので、思い切って學(xué)校の周辺競爭が激化する飲食市場に身を投じて、コーヒーとミルクティーとお菓子を提供するレジャー娯楽を始めました。

「學(xué)校の周りの休みが少なすぎると感じるのが主です。

しかし、店をオープンして間もないうちに、意思決定の誤りを発見しました。學(xué)生はこのようなお茶を提供するだけの休憩方法については、買いませんでした。

また、學(xué)生の消費能力を高く見積もって、多くの學(xué)生が開業(yè)割引期間後に來たことがありません。

ユン強はまた別の問題があって、事前にいかなる法律文書を締結(jié)していないので、投資者の資金注入と撤退の時間と方式に対して規(guī)定と制約を行って、雙方は口頭での協(xié)議を達(dá)成しただけです。

投資者は現(xiàn)地調(diào)査を経て、レジャーバーの発展の見通しがよくないです。承諾した後続の資金を投入しないばかりか、突然撤退を要求します。

安定的で確実な資金源もないし、市場に対する正確な調(diào)査もないので、このような創(chuàng)業(yè)プロジェクトの結(jié)果は想像できます。彼の娯楽バーは開業(yè)して二ヶ月も経たないうちに流産しました。

リスクを防ぐことはお金を稼ぐよりもっと重要です。誰でも起業(yè)する夢がありますが、誰でも創(chuàng)業(yè)の果実を楽しめるとは限らないです。よく考えると、失敗者は情熱と理性との関連をうまく処理していません。

情熱は常に創(chuàng)業(yè)の原動力であり、情熱が足りなくなり、手を放して戦う力が足りなくなりました。

しかし情熱は衝動と同じではありません。創(chuàng)業(yè)は成功します。やはり順番に従って、理性的な経営が創(chuàng)業(yè)成功の確率を高めることができます。

理性を強調(diào)するのは、初めて起業(yè)するリスクが二次創(chuàng)業(yè)よりも高いからです。

二次創(chuàng)業(yè)は企業(yè)が新たな市場機會と経済成長點を探すためであり、企業(yè)はすでに資本の原始的な蓄積と資源の蓄積を完成しました。

初めての起業(yè)は資金も十分でなく、資源も十分ではないかもしれません。これは初めての起業(yè)の「免疫力」を大いに低下させ、経営リスクも見つけやすくなります。

　一般初次創(chuàng)業(yè)主要有五大特征性風(fēng)險： 一是政策風(fēng)險，特別是臨時性、突發(fā)性出臺的政策法規(guī)，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的打擊更大； 二是決策風(fēng)險，不同的決策方案有不同的機會成本，初次創(chuàng)業(yè)者對于市場的把握和經(jīng)驗的缺乏都容易放大這樣的風(fēng)險； 三是市場風(fēng)險，這是核心風(fēng)險因素，如更強勢的競爭對手出現(xiàn)導(dǎo)致競爭加劇，市場形勢變化； 四是擴(kuò)張風(fēng)險，如果擴(kuò)張很盲目，不能與企業(yè)能力、市場需求合拍，是極其危險的； 五是人事風(fēng)險，其實人事風(fēng)險不僅僅表現(xiàn)在使企業(yè)組織不能正常運行上，還表現(xiàn)在當(dāng)員工不能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)所用時，到競爭對手那里去挖創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“墻角”。

これらのリスクを避けるために、創(chuàng)業(yè)者は人の理性によって、普通は以下のいくつかの措置が有効に創(chuàng)業(yè)者の回復(fù)や理性の強化を助けることができます。専門的な創(chuàng)業(yè)コンサルタント機構(gòu)、客観的で合理的な創(chuàng)業(yè)企畫書、6ヶ月以上の運営の安定資金をサポートすることができます。

これらの條件を備えたら、起業(yè)の成功は近い將來にあるはずです。