時には手元に投資経営の項目を選ぶ必要があるかもしれません。この時、プロジェクトを選ぶ一番簡単な方法は頭をたたいたり、いくつかの要因によって考えたりします。

　從相對正式的角度，可以根據(jù)以下一些創(chuàng)業(yè)項目選擇的準則： (1) 創(chuàng)業(yè)需要資本的數(shù)量(總數(shù)﹑自有資金)； (2) 每年期望達到的企業(yè)收入水平； (3) 期望從事的生意類型(批發(fā)、零售、服務、工業(yè)、制造、教育、研發(fā))； (4) 期望近3年的投資回報率； (5) 期望的工作環(huán)境(室內/室外、工廠/辦公室、單干/團隊)； (6) 管理工作量大??； (7) 人際溝通復雜性； (8) 牽扯的雇傭人員情況(全職/半職，永久/臨時)； (9) 從事業(yè)務的社會地位高低； (10) 是否符合自己的個性、能否發(fā)揮技能，有利個人事業(yè)發(fā)展； (11) 生意規(guī)模大小； (12) 每周花在該項目的時間(多少時數(shù))； (13) 上下班或者旅行耗在路上的時間； (14) 家庭(配偶)支持生意的力度； (15) 生意增長的潛力(快慢)； (16) 期望的項目區(qū)位； (17) 期望的客戶

﹑市場或者社區(qū)規(guī)模； 　一般的項目選擇的程序則是： (1) 個人能力的評估，知道自己的優(yōu)勢和劣勢； (2) 組成自己的項目選擇準則體系，給每個標準重要性打分(1-5分) (3) 列出所有的候選項目，每個項目按照標準體系打分； (4) 每個項目打分加總，選出分數(shù)最高的幾個方案； (5) 把選出的項目列出，請一些親朋好友幫助進一步評估； (6) 最后從中選擇最佳方案。

十分な時間（一ヶ月、數(shù)ヶ月、半年、または一年）があれば、スクリーニングプロセスを繰り返し、何回かのプログラムを経て最適な方案を選ぶことができます。