ビジネスを成就するには、遠(yuǎn)くに飛んで商売をしたいだけでなく、暗闇の中で泰然自若として生きるか死ぬかの決斷を下す能力が必要です。

ほとんどが主管者から起業(yè)家に変身している人は分かりません。すべての軌道に乗る會(huì)社で意思決定をするのと、新規(guī)會(huì)社で意思決定をするのとはまったく別のことです。

これは多くの一流主管が創(chuàng)業(yè)生活に適応できない主因である。

実は新しい會(huì)社を作る環(huán)境の下で、方策決定は更に重要なだけではなくて、甚だしきに至っては小さい誤りも全體の會(huì)社を弁償するかもしれなくて、その上方策の本質(zhì)さえ大いに異なっています。

大企業(yè)の中でマネージャーは毎日同じタイプの決定をしています。しかも彼らと同じように決定をする人がたくさんいます。マネージャーの仕事はある程度不確実性がありますが、決定に必要なすべての情報(bào)があるとは限りません。

しかし、新しく作った會(huì)社の中で、マネージャーはこれらの心地良い保護(hù)層がありません；これらのマネージャーは十分な膽力の識(shí)見(jiàn)がないならば、彼らは終わります。

私は一つのケースを研究したことがあります。ベテランの銀行投資家は名聲が高く、ウォールストリートにある會(huì)社を離れて、前の同僚が立ち上げた新しい會(huì)社に參加しました。

ウォール街でゴロゴロしている人は、ためらうことなく有名です。このスターのような人物は、直感で數(shù)千萬(wàn)ドル以上の証券を握っています。毎日數(shù)十件の株取引の進(jìn)出を決めます。

彼は証券取引所の環(huán)境に慣れてから、直感的に彼を見(jiàn)捨てました。今は會(huì)社の文房具はどのメーカーから供給されるかを決めるまで、長(zhǎng)い間考えています。

彼はこう言いました?！杆饯蠜Q定するたびに、自分の情報(bào)が足りないと思います。」

本當(dāng)の起業(yè)家はすべて知っていて、時(shí)間をかけて広範(fàn)な資料を集めにきて、時(shí)には贅沢しすぎることがあります。場(chǎng)合によっては、彼らはこのようなことをする時(shí)間がありません。

本當(dāng)の起業(yè)家が気になるのは、知られている情報(bào)を使った最適な意思決定ですか？

ある起業(yè)家の合計(jì)によると、彼は靜かに仕事をする前に、まず150の重要な方策を決めなければならない。會(huì)社の命名から、會(huì)社の第一號(hào)社員の採(cǎi)用まで、何でもある。

もし彼が自信を持って一つ一つ決定できなかったら、彼は會(huì)社を作る必要がないです。