アメリカ人の李維斯さんは鉱業(yè)労働者が地面にひざまずいているのを見(jiàn)ました。ズボンの膝の部分はとてもすり減ってしまいました。そこで彼は機(jī)転を働かせて、鉱區(qū)の古びたキャンバスのテントを集めて、きれいに洗ってズボンに加工し直しました。

問(wèn)題を機(jī)會(huì)にして、李維斯さんは夢(mèng)を豊かにしました。

起業(yè)するには機(jī)會(huì)が必要ですが、機(jī)會(huì)は発見(jiàn)によるものです。

創(chuàng)業(yè)者はどうやって適切な創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)を探しますか？どうやって創(chuàng)業(yè)商機(jī)を把握しますか？上海市開(kāi)業(yè)指導(dǎo)専門(mén)家の徐本亮さんは、創(chuàng)業(yè)の機(jī)會(huì)はどこにもありません。

創(chuàng)業(yè)商機(jī)の五つの源一、問(wèn)題。

企業(yè)の根本はお客様のニーズを満足させることです。お客様のニーズが満足されていないのは問(wèn)題です。

起業(yè)の機(jī)會(huì)を見(jiàn)つけるための重要な方法は、自分と他人のニーズの問(wèn)題や生活の難しさを見(jiàn)つけることが得意です。

例えば、ある大學(xué)生は學(xué)生が休みの時(shí)に交通難の問(wèn)題があると発見(jiàn)しました。バス會(huì)社を設(shè)立して、大學(xué)生の商売に専念しました。これは問(wèn)題を創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)に転化させる成功事例です。

_二、変化。

有名な管理者は創(chuàng)業(yè)者を「変化を探し、積極的に反応し、機(jī)會(huì)として活用できる人」と定義しています。

産業(yè)構(gòu)造の変動(dòng)、消費(fèi)構(gòu)造のアップグレード、都市化の加速、人々の観念の変化、政府改革、人口構(gòu)造の変動(dòng)、住民の収入水準(zhǔn)の向上、グローバル化の趨勢(shì)などはすべて変化です。

例えば、住民の収入水準(zhǔn)が高くなり、自家用車(chē)の保有量が増え続け、自動(dòng)車(chē)の販売、修理、部品、清潔、內(nèi)裝、中古車(chē)の取引、助手など多くの創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)が派生します。

_三、競(jìng)爭(zhēng)。

デパートの競(jìng)爭(zhēng)は殘酷ですが、挑戦でもあり、チャンスでもあります。

もしあなたが同じ業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)相手の問(wèn)題を見(jiàn)たら、競(jìng)爭(zhēng)相手の欠陥と不足を補(bǔ)うことができます。これは創(chuàng)業(yè)のチャンスになります。

だから、普段は心がある人を作って、周りの競(jìng)爭(zhēng)相手の狀況をよく理解して、自分がもっとうまくできるかどうか見(jiàn)てみてください。もっと良い商品を提供してもらえますか？もっと周到なサービスを提供できますか？できれば、起業(yè)の機(jī)會(huì)を見(jiàn)つけたかもしれません。

_四、新知識(shí)、新技術(shù)。

知識(shí)経済の重要な特徴の一つは、情報(bào)爆発であり、技術(shù)は絶えず新しいものと入れ替わり、これらは大量のビジネスチャンスを秘めている。

健康知識(shí)の普及と技術(shù)の進(jìn)歩に伴い、日常の飲料水問(wèn)題だけで多くの創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)をもたらしました。各種の浄化水技術(shù)は多くの飲料水製品と相応の飲料水供給ステーションを派生しました。上海には多くの創(chuàng)業(yè)者が「都市清泉」に加盟して創(chuàng)業(yè)の道を歩み始めました。

起業(yè)家のビジネスチャンスをどうやって識(shí)別しますか？次にビジネスチャンスの実現(xiàn)可能性を考察します。

アイデアがあって、アイデアがあるのは第一歩だけで、すべての大膽な考えが創(chuàng)業(yè)の機(jī)會(huì)に転化することができるのではありません。

では、どのようにいいビジネスチャンスを判斷しますか？『21世紀(jì)創(chuàng)業(yè)』のジェフリ？A？モース教授は、いいビジネスチャンスは次の四つの特徴があります。第一に、お客さんを引き付けます。第二に、あなたのビジネス環(huán)境に通じます。第三に、ライバルが予想する前に、直ちに発売し、十分な市場(chǎng)普及の時(shí)間が必要です。

ビジネスチャンスを発見(jiàn)する能力を育成するのは簡(jiǎn)単なことではないと発見(jiàn)しました。創(chuàng)業(yè)者にとって、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)を発見(jiàn)する能力も社長(zhǎng)に必要な資質(zhì)の一つです。

起業(yè)家は日常生活の中で意識(shí)的に実踐を強(qiáng)化し、この能力を育成し、向上させる必要がある。まず、市場(chǎng)調(diào)査の習(xí)慣を養(yǎng)う。

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)を発見(jiàn)するポイントは、市場(chǎng)に深く入り込んで調(diào)査し、市場(chǎng)の需給狀況、変化傾向を把握し、顧客の需要が満足されるかどうかを調(diào)査し、競(jìng)爭(zhēng)相手の長(zhǎng)所と不足などを観察することです。

_の次に、多く見(jiàn)て、多く聞いて、多く考えます。

見(jiàn)識(shí)が多く，見(jiàn)聞が広い。

すべての人の知識(shí)、経験、思考及び市場(chǎng)に対する理解は至れり盡くせりになることができなくて、多く見(jiàn)て、多く聞いて、多くの情報(bào)を広く獲得したいです。適時(shí)に他の人の知識(shí)、経験、考え方から有益なものを吸収して、機(jī)會(huì)を発見(jiàn)する可能性と確率を高めます。

また、獨(dú)特な思考が必要です。

機(jī)會(huì)は往々にして少數(shù)の人によって捉えられる。

大衆(zhòng)の心理と伝統(tǒng)的な習(xí)慣から思考パターンを克服し、自分を信じ、獨(dú)立した見(jiàn)解を持ち、人の話を受け売りするのではなく、他人のために頭ごなし、雑談に左右されないと、他人に無(wú)視されたり、忘れられたりする機(jī)會(huì)を発見(jiàn)し、捉えることができます。

_責(zé)任編集：許琪雲(yún)