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情熱に気をつけて、創(chuàng)業(yè)者の罠になります。

2009/5/12 0:00:00 18

ある研修サイトの社長(zhǎng)は彼らの企業(yè)の創(chuàng)業(yè)距離と現(xiàn)在の経営難について話しました。

會(huì)社の創(chuàng)業(yè)2年余り以來、ほぼ3千萬元の赤字になりました。

創(chuàng)業(yè)した夫婦はウェブサイトを運(yùn)営しているのではなく技術(shù)出身だということが分かりました。

このトレーニングサイトを作ったのは夫婦の共通の願(yuàn)いのためで、従業(yè)員にインターネットを通じてトレーニングをさせました。

夫婦は數(shù)年前にIT技術(shù)の起業(yè)家をしていました。

彼らはこの年のウェブサイトを持っているだけでなく、他のIT企業(yè)も持っています。

彼らは不動(dòng)産、不動(dòng)産などのプロジェクトを持っていました。

その後、多くのプロジェクトがお金を儲(chǔ)けていないので、ほとんどカットしました。

最後に、より早く創(chuàng)業(yè)した収益のIT企業(yè)だけが殘っています。

利益を得た企業(yè)は毎年ウェブサイトに千萬円以上を貼っています。

どうしてこの企業(yè)は二年以上も利益がないのですか?

この二年間、私は頻繁に従業(yè)員と製品を交換しています。ビジネスモデルはずっと未成熟です。

彼らの幹部に聞いたら、相対的に安定して成型された製品のモデルさえないです。

社長(zhǎng)は技術(shù)出身で、その慣性の思惟は自分であれを思い付いてその歩を?qū)g験しますか?

夫婦は創(chuàng)業(yè)の情熱を頼りに2年以上実験してきました。

今まで利益を上げていた會(huì)社の業(yè)績(jī)も急激に落ち込んでいます。

妻はやや落ち著きがなく、率先して利益を上げたIT會(huì)社を撤退した。

妻が撤回する前に、ウェブサイトは人員給與以外の項(xiàng)目は一切投資しないと発表しました。

もう一年の利益がないと社長(zhǎng)に言いました。彼も放棄します。

それでもいいです。

ボスが私に聞きましたが、どうすればいいですか?

社長(zhǎng)は投資を惜しまないのではないと言いました。

去年蘭州の博士がとても能力があると聞きました。飛行機(jī)で蘭州に行って博士に相談してもらいました。

博士の要求は比較的に高い社長(zhǎng)がほぼ承諾しました。

博士は月給二萬円のボスに同意を求めました。

博士は會(huì)社に住所の主人を提供するように要求しました。

博士は北京の交通渋滯はバスに乗るのに不便で、運(yùn)転手に自分の車を運(yùn)転して博士の出勤を送迎させると言いました。

しかし、博士はあまり経っていません。

社長(zhǎng)の話を引き継ぐ。

どうやって分かりますか?

笑ってみます。

博士にいくつかの問題を聞き返しました。

投資が足りないですか?

これは欠けていないで、ここ數(shù)年私達(dá)のIT會(huì)社はお金を儲(chǔ)けて、ウェブサイトのこれっぽっちのお金はやはり弁償することができます。

なぜリスク投資をしないですか?

このプロジェクトは儲(chǔ)からないです。誰が投資しますか?

お金を稼ぐと必ず融資して上場(chǎng)します。

私は社長(zhǎng)に歴史玉柱の成功と失敗の経験をたくさん見てもらいたいです。

初めはこのような心理狀態(tài)で、自分で著手して、衣食が十分です。

「私の土地は私が決めます。」は企業(yè)家が外資を誘致しない主な原因です。

私はまたいくつかの問題を聞きました。

トレーニングコースはどのタイプですか?

主にどのクラスの學(xué)生にサービスしますか?

既存の授業(yè)はこれらの學(xué)生を満足させることができますか?

市場(chǎng)シェアはどのぐらいですか?

私たちのライバルは誰ですか?

私たちの核心競(jìng)爭(zhēng)力は何ですか?

社長(zhǎng)は唖然とした。

_は自分を知って相手を知り、百戦危うからず。

私達(dá)は自分と敵と戦場(chǎng)さえはっきりしていないで、3千萬を弁償することはおろか、更に3千萬元を弁償してもお金を儲(chǔ)けることができないかもしれません。

どうして彼のIT會(huì)社は何もしていないでお金を儲(chǔ)けることができますか?

彼のIT會(huì)社はある期間に特許技術(shù)で市場(chǎng)を獨(dú)占することができると思いますが、時(shí)間が経つと輝きが早く歴史になります。

彼のIT會(huì)社は滑り落ちているという事実が証明されています。

だから、同じ人の二つの異なる狀況の市場(chǎng)は同じ考えで経営できないです。

さもなくば、激情は創(chuàng)業(yè)の落とし穴です。

_責(zé)任編集:許琪雲(yún)

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